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華為人力資源管理培訓(xùn)課

【引言】
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素，華為作為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺(tái)中，積累了一套獨(dú)具特色的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，即“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的人力資源管理體系。實(shí)踐證明， 這套體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔。值得中國(guó)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)收益】
重新認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)中的地位
掌握人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)及戰(zhàn)略意圖
了解華為人力資源管理的核心理念及*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)華為在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、組織、干部等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【課程特色】
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源管理*實(shí)踐
課程內(nèi)容接地氣，尤其適合民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細(xì)介紹其運(yùn)作規(guī)則及經(jīng)驗(yàn)

【課程大綱】
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)人力資源管理
2、企業(yè)內(nèi)部管理趨勢(shì)變化
3、組織能力建設(shè)與人力資源管理
4、人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整

二、人力資源管理的戰(zhàn)略意圖和核心理念
1、華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么？
2、人力資源管理如何對(duì)接戰(zhàn)略？
3、華為HR為業(yè)務(wù)提供什么解決方案？
4、華為全球HR組織架構(gòu)
5、華為對(duì)于人力資源管理核心價(jià)值鏈的理解

三、華為組織及個(gè)人績(jī)效管理
1、什么是組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
2、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)系
3、個(gè)人績(jī)效管理的目的
4、華為個(gè)人績(jī)效管理的原則
5、績(jī)效管理的本質(zhì)
6、華為績(jī)效考核周期及考核等級(jí)定義
7、華為對(duì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

四、華為人員招聘與試用期管理
1.華為公司人力資源招聘導(dǎo)向
2.華為人力資源招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3.員工試用期管理的流程及考核應(yīng)用

五、華為學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理
1.什么是任職資格
2.華為任職資格管理基本原則
3.華為任職資格管理框架
4.關(guān)于員工學(xué)習(xí)發(fā)展的導(dǎo)向和原則
5.華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展與共享應(yīng)用平臺(tái)
6.案例：華為新員工的180天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

六、華為干部與人才管理
1.華為公司的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.華為干部選拔的優(yōu)先原則
3.華為干部繼任計(jì)劃及后備人才培養(yǎng)
4.華為干部的能力發(fā)展項(xiàng)目
5.華為干部的任職及在崗管理
6.華為干部的作風(fēng)和監(jiān)察管理

七、華為薪酬福利管理
1.華為員工的報(bào)酬體架構(gòu)
2.華為工資管理的總體原則
3.以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4.華為短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)
5.華為的福利保障體系架構(gòu)

華為人力資源管理培訓(xùn)課