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（機(jī)械電子）KPI推廣案例分析公開課

1、課程背景：
績效考核非常重要，但方法也很多；實(shí)踐表明，KPI方法最適合中國國情，使用也非常廣泛。上市公司對(duì)績效考核要求更高，所以，選擇機(jī)械電子行業(yè)上市公司為例，能夠更加全面了解KPI的內(nèi)容。
2、課程目標(biāo)：
本課程就是展示KPI的基本思路和具體方法。

3、課程特色：
1）體系設(shè)計(jì)前沿；2）實(shí)際運(yùn)用可行；3）生動(dòng)幽默活潑。
4、課程收益：
1）指導(dǎo)建立KPI考核指標(biāo)體系；
2）指導(dǎo)建立KPI推進(jìn)體系；
3）學(xué)習(xí)KPI具體方法。

5、課程對(duì)象：
1）單位負(fù)責(zé)人（董事會(huì)成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）財(cái)務(wù)、績效負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門，績效部門經(jīng)理；
3）中層管理部門負(fù)責(zé)人。
6、課程形式：
老師講授，學(xué)員討論，老師答疑，案例總結(jié)。

7、課程大綱。
1）企業(yè)內(nèi)部組織確定；
2）績效管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和績效管理思路調(diào)整；
3）KPI指標(biāo)設(shè)定（K1,K2,K3）；
4）KPI實(shí)施推薦方案及考核；
5）KPI考核結(jié)果的運(yùn)用。

（機(jī)械電子）KPI推廣案例分析公開課