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房地產(chǎn)營銷新思路

【課程背景】
最受管理層歡迎的營銷課程，有高度、有深度、能落地!!!
梳理正確的營銷邏輯，建立系統(tǒng)的營銷策略，掌握有效的營銷戰(zhàn)法
助力企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，為2019年的營銷工作創(chuàng)造良好開局!
隨著房地產(chǎn)市場進入橫盤時期，粗放的營銷戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)很難再風云于市場了，很多公司一直都停留在旺勢營銷的環(huán)境之中，完全沒有面對嚴峻淡市的能力。本課程的核心目的就是要企業(yè)打消靠一些初級的“術(shù)”就能夠完成銷售的幻想，從營銷的本質(zhì)出發(fā)，摒棄錯誤的營銷思想和做法，一步一個腳印，踏實有效的完成營銷任務(wù)!
十九大后,房地產(chǎn)行業(yè)進入了一個新時期,伴隨著國家政策的影響,各地方也出臺相應(yīng)政策紛紛響應(yīng)。提出"行業(yè)機遇期"這一名詞,并指出在房地產(chǎn)行業(yè)的新時代內(nèi),行業(yè)機遇期依然存在。從政策、行業(yè)機遇期兩個方面分析高周轉(zhuǎn)模式在房地產(chǎn)行業(yè)新形勢下依然適用。分析高周轉(zhuǎn)模式對房地產(chǎn)行業(yè)的作用,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住機會,在房地產(chǎn)發(fā)展模式全面轉(zhuǎn)型之前不斷發(fā)展、壯大。
在這樣的市場環(huán)境之下，如何突破，如何提升?如何改變營銷“靠天吃飯”的印象?營銷究竟能不能有系統(tǒng)化的專業(yè)理論?2019年的房地產(chǎn)市場何去何從?房地產(chǎn)公司的路在何方?地產(chǎn)人如何去西天取到真經(jīng)，就如何打造狼性營銷團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升狼性營銷團隊拓客，銷售談單逼定成交和提升服務(wù)意識能力,顯的更加重要!同時在日益加劇的房地產(chǎn)市場競爭中，對于案場管理人員，如何提高員工工作積極性、如何迅速提升員工專業(yè)技能、提高成交率，如何系統(tǒng)化做好客戶管理、競品監(jiān)控、人員激勵是擺在營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理面前的幾大難題。本課程將引領(lǐng)大家通過結(jié)合多個實際項目深入淺出分析，來改變房地產(chǎn)傳統(tǒng)的營銷思維，分享實際有效的營銷舉措，形成“觀念-思想-信仰-力量”的思維體系。幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速成長，提升營銷力，找到持續(xù)熱銷與業(yè)績提升的突破口，抓住市場機遇，快速突圍。

【適合對象】
房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等);
房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃主管、銷售主管等業(yè)務(wù)管理人員
沒有業(yè)績都是空談!建議企業(yè)組團學(xué)習，使公司由上至下形成思想和方法上的共識，真正為2019年銷售助力!

【專家導(dǎo)師】
曾老師，國內(nèi)知名房地產(chǎn)營銷管理專家，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)地產(chǎn)總裁班講師，原萬科集團營銷高管。擁有19年房地產(chǎn)營銷一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年以上營銷管理經(jīng)驗，成功操盤了數(shù)十個標桿項目。曾在萬科集團總部及城市公司從事營銷管理工作，歷經(jīng)了房地產(chǎn)項目、城市公司、集團總部等多個層面的營銷管理和執(zhí)行，具有多個一線城市、二線及三四線城市的營銷經(jīng)驗。
曾老師是華潤成都大區(qū)、萬科成都區(qū)域、北京當代置業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，還服務(wù)過世茂、復(fù)地、佳兆業(yè)、金輝、協(xié)信、凱德、九龍倉等企業(yè)，協(xié)助各開發(fā)商完成項目定位及產(chǎn)品定型、產(chǎn)品線研發(fā)、重難點項目營銷提升等。曾老師已舉辦了數(shù)百場公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及房地產(chǎn)全營銷、集團營銷管控模式、銷售突圍、批量精裝修研發(fā)等，培訓(xùn)課程體系完整、案例豐富，深受學(xué)員好評，課程至今都保持著零差評的記錄。
課程特色：理論有高度、體系有深度、內(nèi)容不空談、方法能落地。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
導(dǎo)入：洞悉本質(zhì)——案例導(dǎo)入+*公式解讀
破局篇：項目運營診斷
項目營銷破局需思考的四個問題：
1、產(chǎn)品競爭力：如何提升產(chǎn)品力?
2、市場能力：如何把握市場和定位?
3、項目銷售力：如何促進銷售?
4、公司運營力：如何改善運營?
常見問題之市場：區(qū)域市場容量不足案例：佛山萬科城
常見問題之市場：細分市場容量萎縮對項目的影響
常見問題之市場：忽略市場競爭
常見問題之定位：盲目高端案例某城市遠郊大規(guī)模項目
常見問題之產(chǎn)品：忽略目標客戶的需求而增加產(chǎn)品配置案例青年豪宅
常見問題之產(chǎn)品：通過大師牛B的產(chǎn)品來解決市場容量?案例秦皇島嘉里海碧臺
常見問題之產(chǎn)品：配套不足帶來產(chǎn)品性能不足
常見問題之產(chǎn)品：產(chǎn)品過時帶來的產(chǎn)品競爭力下降
常見問題之客戶：客戶會為過剩的品質(zhì)買單嗎
常見問題之銷售：營銷決策者遠離一線
常見問題之銷售：來訪量與轉(zhuǎn)化率
常見問題之運營：開工銷售節(jié)奏不匹配帶來的存貨過大
常見問題之運營：銷售問題帶來的庫存過大
營銷破局的方法及策略：競爭分析法產(chǎn)品力評級法銷售預(yù)測法

固本篇：營銷決策邏輯
一、從項目定位要銷量——價值思維下的房地產(chǎn)市場研究與項目定位方法
1、項目定位的基本邏輯及流程;
2、土地屬性分析工具：土地六要素認知;
3、市場分析432框架及關(guān)鍵方法;
市場研究主要指標介紹
市場機會挖掘策略
向競品學(xué)習的關(guān)鍵策略
一二線市場趨勢：成都金茂府
三四線城市的市場發(fā)展階段
4、客戶分析工具及真實需求挖掘方法;
客戶定性研究的有效方法
案例介紹：成都剛需客戶敏感點介紹
三四線改善客戶的痛點分析與把控策略
不同城市客戶敏感點梳理及詳細介紹
5、市場定位方法及案例剖析;
主流市場與機會市場的選擇策略：臨港國際
客戶定位案例剖析：蔚藍卡地亞
項目競爭策略案例剖析：綠地璀璨天城VS萬科城

二、從產(chǎn)品策劃要溢價——標桿房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品決策邏輯與決策方法解析
1、產(chǎn)品故事提煉，案例解析：蘇州桃花源;
2、基于市場競爭策略的戶型配比;
戶型配比方法及案例剖析
3、客戶生活場景營造手法;
案例剖析：萬科城
4、產(chǎn)品價值模型與標準建議;
產(chǎn)品價值體系模型介紹
產(chǎn)品標準：如何從客戶需求、市場競爭到落地產(chǎn)標
5、客戶體驗流線設(shè)計策略與方法;
示范區(qū)“六覺六觸點”模型介紹
主題型示范區(qū)案例剖析：萬科金色領(lǐng)域
示范區(qū)服務(wù)觸點設(shè)計案例剖析：雍景閣
6、產(chǎn)品溢價策略及案例解析;
產(chǎn)品溢價的四個核心方向
土地屬性極致改造案例剖析：麓湖生態(tài)城

三、從營銷策略要溢價——標準有效的房地產(chǎn)營銷體系建立路徑與策略落地方法
1、項目價值營銷的基礎(chǔ)邏輯：價值體系梳理-主題/靈魂塑造-價值傳遞-價值定價;
2、橫盤時期的產(chǎn)品傳播價值體系重塑;
一頁紙產(chǎn)品價值體系方法介紹
產(chǎn)品價值的社群化案例解析：客戶的時代烙印、90后的購房觀、成都女生公寓
3、橫盤時期的項目營銷傳播策略調(diào)整;
營銷傳播總控圖
營銷傳播的社會化案例解析：SMART公寓
營銷傳播的故事化案例解析：龍湖原著
4、橫盤時期的項目推廣渠道組合策略;
推廣渠道的終端化案例：中海九號公館
推廣渠道的移動化案例：如是移動AI平臺

四、從銷售管理要回款——房地產(chǎn)快速提升銷售轉(zhuǎn)化率的策略與落地方法
1、橫盤時期下的案場組織架構(gòu)模式調(diào)整及發(fā)展趨勢;
2、銷售團隊狼性打造關(guān)鍵;
從銷售模式開始組建銷售團隊
剛需、改善、高端、商業(yè)項目如何選擇職業(yè)顧問
90后置業(yè)顧問的激勵
3、銷售人員管理-從等客到創(chuàng)客的轉(zhuǎn)化落地管理方法;

五、房地產(chǎn)項目推廣及銷售管理篇
1、地產(chǎn)營銷環(huán)境的變化
2、項目營銷推廣的基本動作
3、項目價值體系的提煉
價值社群化，案例解析：成都SMART公寓
4、項目營銷策略趨勢
(1)傳播故事化，案例解析：廣州龍湖天宸原著
(2)傳播情懷化，案例解析：成都萬科
5、項目推廣渠道組合
(1)渠道終端化，案例解析：中海九號公館
(2)渠道移動化，案例解析：移動傳播AI平臺
(3)渠道社群化，案例解析：泉州聚龍小鎮(zhèn)
6、案場組織架構(gòu)模式及發(fā)展趨勢
7、銷售人員管理-從等客到創(chuàng)客
滯重篇：商業(yè)及車位

六、從滯重資產(chǎn)要周轉(zhuǎn)——疑難類型產(chǎn)品的正確銷售邏輯與特殊戰(zhàn)法
1、可售商業(yè)的正確銷售邏輯與戰(zhàn)法;
遠郊商業(yè)銷售案例解析：藍光幸福滿庭
解題：社區(qū)商業(yè)開發(fā)的三大階段及核心問題
(1)投資拿地階段：案例廣州萬科里享家-社區(qū)商業(yè)的開發(fā)運營思路
(2)產(chǎn)品設(shè)計階段：案例成都華潤時光里-非成熟區(qū)域的街區(qū)商業(yè)規(guī)劃思路
(3)營銷實現(xiàn)階段：歸理性-社區(qū)商業(yè)的五類銷售模式
2、車位銷售的正確邏輯與戰(zhàn)法;
影響車位銷售的五大關(guān)鍵因素及賣車位的常用手法
車位在運營中的定位
促進車位銷售的規(guī)劃措施
車位銷售的有效策略
促進車位銷售的物業(yè)管理措施

七、案例部分

房地產(chǎn)營銷新思路