課程描述INTRODUCTION
項目管理沙盤模擬
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭威
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《實務(wù)》將帶領(lǐng)學(xué)員透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過精心設(shè)計安排的培訓(xùn)課程，全面解答上述問題的根源并給出解決方案與答案，讓學(xué)員深切體會到：項目是完完全全可以“管理”的！
《實務(wù)》，將博大精深的項目管理理論，結(jié)合實踐案例，濃縮在兩天的工作坊（workshop）教學(xué)中，讓學(xué)員用最短的時間學(xué)習(xí)到項目管理學(xué)科中與實際工作應(yīng)用相關(guān)度最高的內(nèi)容，達到*的學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用效果。課程推出后，在社會上產(chǎn)生強烈反響，吸引了諸如邁瑞生物醫(yī)療、國人通信、云南白藥、沈陽移動等知名企業(yè)的多輪采購。
課程大綱：
第一單元：項目管理理論導(dǎo)入與項目啟動
. 課程啟動：破冰
. 項目管理的起源與發(fā)展
. 國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況
. 項目管理幾個國際標(biāo)準(zhǔn)的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
. 什么是項目
. 項目特性和屬性
. 項目管理所需要的技能與方法
. 項目管理的十大知識領(lǐng)域
. 項目經(jīng)理PM
. 項目失敗的主要原因
第二單元：項目計劃
. 項目計劃的過程
. 計劃的作用和意義
. 項目范圍管理
. 計劃制定的流程
. WBS的制定方法
. WBS制定的要點分析
. WBS的表示方法
. 案例分析：一個項目延期四個半月開工的經(jīng)驗教訓(xùn)分析
. 實戰(zhàn)工作坊：在上一次啟動項目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成項目的WBS分解，通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團隊成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目工作內(nèi)容達成共識。
. 老師深度點評
. 在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實現(xiàn)ＷＢＳ分解的軟件工具，使學(xué)員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項目管理工作。
制定項目進度計劃
. 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：
. 關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用
. 關(guān)鍵路徑的識別
. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項目的進度計劃
. 介紹項目管理軟件工具自動生成項目計劃的甘特圖
. 分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點分析
. 制定項目預(yù)算
. 項目估算和預(yù)算的區(qū)別
. 項目估算的基本方法介紹
. 自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
. 項目預(yù)算的S曲線法
. 甘特圖技術(shù)的深入分析
. 案例深入分析：舉一反三－世博會項目管理深度分析
第三單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾階段
. 項目變更管理
. 變更管理系統(tǒng)和流程
. 案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更
通過案例分析，使得項目經(jīng)理能夠了解項目中變更出現(xiàn)的原因，項目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時使得項目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
. 項目進度和成本控制
. 如何實現(xiàn)有效的進度控制
. 掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：
. 如何計算項目最終完工的預(yù)算
. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：項目進度、成本控制的績效評估與分析及預(yù)測分析等
. 項目風(fēng)險管理
. 風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響
. 風(fēng)險識別的工具和技術(shù)：
. 概率與影響矩陣分析
. 投標(biāo)決策的決策樹模型分析
. 風(fēng)險效用函數(shù)分析
. 風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險儲備
. 案例分析：某項目中轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一個真實案例
. 情景分析：設(shè)計學(xué)員項目的風(fēng)險應(yīng)對措施
. 行政收尾程序
. 合同收尾程序
第四單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊
——項目管理中的有效激勵與跨部門溝通
. 組織結(jié)構(gòu)與項目管理之間的關(guān)系
. 案例分析：什么樣的項目采用何種組織結(jié)構(gòu)*？
. 項目團隊建設(shè)的工具與方法
. 項目中的沖突及沖突來源
. 解決沖突的工具
. 案例分析：八種團隊建設(shè)的工具及應(yīng)用
課程總結(jié)
. 總結(jié)案例：用講師這兩年給一家企業(yè)做“項目管理提升”的咨詢案例，講解該企業(yè)是如何通過項目管理的推廣來提升企業(yè)整體經(jīng)營運作水平。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/5802.html