課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目管理實戰(zhàn)簡介
企業(yè)項目管理實戰(zhàn)是劉毛華老師主講的內(nèi)訓(xùn)課程。
培訓(xùn)講師：劉毛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)大綱
一 項目及項目管理
什么叫項目
項目的特點
什么叫管理
什么叫項目管理
課堂練習
回答參加者問題
二 項目及其所處的環(huán)境分析
項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
項目經(jīng)理的職責
項目中利害關(guān)系人分析
項目早期估算的一般工具
三 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目溝通管理
項目的橫向溝通
四 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）
項目目標的SMART分析方法
項目的工作陳述報告（SOW）
課堂項目模擬練習
項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS的評估方法
WBS中的注意事項
一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達到什么目的
回答學(xué)員問題
布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）
項目的質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)
質(zhì)量計劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
五 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）
完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
WBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法
六 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
課堂練習
初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習
七 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
做阿爾法案例
總結(jié)項目時間管理的九大工具
解答學(xué)員問題
八 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目質(zhì)量管理
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目經(jīng)理的五大基本技能
項目的歸屬
項目管理的發(fā)展歷史
九 企業(yè)項目管理實戰(zhàn)之項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）
預(yù)算的組成
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動態(tài)管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
項目成本控制的點狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
項目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法
解答學(xué)員問題
布置回家作業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/6094.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華