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課程大綱
一、阻礙公司績效突破的問題剖析：
1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強做大？
.  公司目前碰到的各種問題；
.  公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去？
.  只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎？
.  績效跟那些環(huán)節(jié)有關系？
二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)？
1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
2、如何通過系統(tǒng)來激勵全體員工的積極性并減少對人的依賴？
.  戰(zhàn)略：哪些內部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績效？
.  組織架構：組織架構如何設計才能滿足發(fā)展需要？
.  部門和崗位職責：職責不清楚，是公司內部管理混亂的重要原因，直接導致公司整體績效低下；
流程：有了合理的流程，才能減少內耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效；
招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
培訓：有針對性的培訓，提升員工績效，減少流失率；
績效：系統(tǒng)化運作構建模式：團隊績效很難突破，是因為沒有系統(tǒng)引導；
（1）認識“自己”的績效管理：
（2）了解目前自己公司的狀況
（3）理清目前能操作的思路
（4）科學績效管理體系建設
了解目標管理對績效管理提升的戰(zhàn)略地位
目標管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
目標分解過程
目標管理技巧及方法
（5）量化管理實施技能訓練
量化管理的整體思路
如何根據平衡記分卡的思路來設計kpi指標
Kpi設置的“多快好省”與kpi的數量、時間、質量、成本的關系
公司、部門及崗位kpi的分解案例實操
績效考核方法介紹
關鍵事件記錄法的運用
（6）績效溝通的重要性
溝通技能演練
績效面談的目的和作用
績效面談實操練習
績效面談注意事項
薪酬：激勵性薪酬是對公司績效*的保證 ;
職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設計是保障團隊長期績效的動力 ;
企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內在動力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
總結
講師介紹：劉白蘭
一、講師經歷   
l國內知名人力資源實操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、清華大學繼續(xù)教育學院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學特聘專家、情緒與心理引導專家、國內多所品牌院校校外研究生導師、EMBA導師、全國上千場高滿意度培訓記錄的保持者，備受學員喜愛的女性講師。
十六年人力資源管理實踐、咨詢培訓經驗. 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業(yè)的人力資源高管。
二、授課風格 上課形式多樣，順手拈來，真正實現體驗式培訓。老師知識面豐富，表現力極強，上她的課程，如沐春風，輕松快樂。三、擅長領域：
1.教練式咨詢: 專注于全面績效與薪酬咨詢,跟蹤整個實施過程，保證技能轉移，更關注方案成果的實現，以提高企業(yè)績效為最終目的。