課程描述INTRODUCTION
人力資源數(shù)據(jù)分析
培訓講師：楊冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
模塊1：人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級
1、HR價值導向與數(shù)據(jù)分析
HR職能發(fā)展與思維變革
HR關鍵價值與數(shù)據(jù)分析三層級
HR數(shù)據(jù)分析的特點
數(shù)據(jù)如何收集
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎
統(tǒng)計學的基礎概念
數(shù)據(jù)分析的基本方法
回歸分析與關鍵函數(shù)
關鍵圖表畫法
模塊2：HR數(shù)據(jù)分析的關鍵模塊
1、投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法
“HR MATIC”四個維度
組織效益與人力資本
HR成本水平與結構
HR成本的價值分析
2、人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類
人才隊伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達
組織形狀與人才結構數(shù)據(jù)
定崗定編分析
人才盤點要點
3、HR運營分析（HR Operations）
薪酬管理
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
薪酬體系設計的量化分析
績效管理
績效指標設定的量化方法
績效管理結果與成效分析
招聘管理
招聘成效類數(shù)據(jù)分析
員工流動信息分析
培訓管理
培訓管理效率指標
培訓成效數(shù)據(jù)
4、人才管理價值（Talent Management）
員工滿意度與敬業(yè)度
雇主價值與留才指數(shù)
從勝任力模型到人才測評的邏輯
基于人才價值的數(shù)據(jù)分析
模塊3：HR量化管理價值指標與總結
1、HR量化價值衡量
基于人才生命周期的HR量化價值
HR運行效率指標
HR管理效力指標
HR戰(zhàn)略職能價值指標
選、用、育、留各模塊量化指標
2、總結與答疑
循證思維下的HR變革思路
課程工具包分享
總結與答疑
培訓師介紹：楊冰
十年組織與HR管理咨詢經(jīng)驗，國際注冊管理咨詢師（CMC）、上海交通大學海外教育學院特聘講師。曾供職于多家組織與人力資源管理顧問公司，在HR管理咨詢領域有豐富實踐。專注于組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、業(yè)務流程優(yōu)化、勝任力模型與人才測評、人才發(fā)展體系構建等領域的研究。
曾為創(chuàng)僑實業(yè)、上海醫(yī)藥、招商局集團、明基電通、信越化學、柯尼卡美能達、由由集團、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭州商品交易所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與hr咨詢服務。組織開發(fā)了人力資源價值量化體系（HR metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。多次在HR雜志媒體發(fā)表專業(yè)文章。曾任*國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問，國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員，參與央企崗位評價、業(yè)績考核、新建企業(yè)治理結構、高管激勵等課題的研究。同時，作為上海市人力資源和社會保障局外部顧問，多次參與上海市行業(yè)工資指導價位調(diào)查課題項目。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/8978.html
