項(xiàng)目經(jīng)理勝任力訓(xùn)練營(yíng)
2025-07-04 19:18:16
講師：郭雷華 瀏覽次數(shù)：2940
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：郭雷華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
開營(yíng)破冰項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型搭建
PM勝任力模型搭建
勝任力冰山模型
PM勝任力技能模型
PM勝任力測(cè)評(píng)與互動(dòng)討論
模塊1項(xiàng)目經(jīng)理自我管理--知己知彼明確定位
1．PM管理自我效能提升的3種技能
1.1角色認(rèn)知管理與自我管理思維破冰
案例研討：-----優(yōu)秀的Teamleader是什么樣的？
管理者的角色認(rèn)知---Johari之窗-我的自畫像行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn)
如何處理不同風(fēng)格、個(gè)性的人（包括組員、部門、老板）之間的協(xié)同
1.2.時(shí)間管理
案例研討：一個(gè)Teamleader一天的工作安排優(yōu)秀的Teamleader從時(shí)間管理開始
如何應(yīng)用時(shí)間矩陣管理自己的工作
如何應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)如何避免工作中的“救火”現(xiàn)象
1.3.高效溝通案例研討：這樣溝通有效嗎？造成溝通無效，低效的8種原因如何與不同人際風(fēng)格的人進(jìn)行溝通
模塊2項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
–共享愿景和而不同
2、PM管理團(tuán)隊(duì)的4個(gè)要訣
案例研討：----管理者的員工管理能力誤區(qū)與解決方案
2.1蓋洛譜Q12團(tuán)隊(duì)能力成長(zhǎng)工具與5項(xiàng)核心能力
2.2管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施四步曲
2.2.1如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才企業(yè)發(fā)展需要的4種人才如何發(fā)現(xiàn)和選拔執(zhí)行性人才
2.2.2如何安排下屬工作
安排工作必須關(guān)注的4個(gè)要素互動(dòng)討論：授權(quán)與指導(dǎo)的方法
2.2.3如何有效激勵(lì)下屬績(jī)效提升的4個(gè)步驟各種激勵(lì)的理論和技巧
2.2.4.如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬
如何正確評(píng)價(jià)下屬
4種下
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/9820.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郭雷華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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