“新人力”理念的提出者,主張人力資源管理“成于轉(zhuǎn)型毀于規(guī)避”,應(yīng)當(dāng)著眼于和諧穩(wěn)定員工關(guān)系的持續(xù)運(yùn)營(yíng)通過(guò)精細(xì)化提升打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“職涯愿景”、“職業(yè)鏈”的首創(chuàng)者。 鳳凰衛(wèi)視《商旅沖動(dòng)》專訪專家、上視第一財(cái)經(jīng)頻道《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目腦庫(kù)專家,《福布斯》 、《上海經(jīng)理人》、《人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、考核體系框架 1. 職薪績(jī)效改革核心 自主權(quán)下放:學(xué)校擁有“教職工聘用權(quán)”“績(jī)效考核評(píng)價(jià)權(quán)”,校長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際制定差異化方案,重點(diǎn)向一線教師、班主任傾斜,突出“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。 動(dòng)態(tài)分配機(jī)制:績(jī)效工資占比提升至45%,其中教學(xué)
在陶瓷制造業(yè)的復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境中,電工團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著保障電氣系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的核心職責(zé)。面對(duì)窯爐高溫設(shè)備、高壓電路和精密控制系統(tǒng)的多重挑戰(zhàn),一套科學(xué)量化的績(jī)效考核方案不僅是管理工具,更是連接企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展的橋梁。2025年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,
通用電氣(GE)的績(jī)效考核體系被譽(yù)為全球企業(yè)管理的典范,其獨(dú)特的“紅專模型”和活力曲線(Vitality Curve)深刻影響了現(xiàn)代人力資源管理的理論與實(shí)踐。誕生于杰克·韋爾奇時(shí)代的GE績(jī)效體系,將價(jià)值觀與業(yè)績(jī)的雙維考核、強(qiáng)制分布與動(dòng)態(tài)反饋
鐵路貨運(yùn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵紐帶,其運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量直接影響國(guó)家物流成本與經(jīng)濟(jì)活力。在深化鐵路市場(chǎng)化改革與物流降本增效的雙重背景下,績(jī)效考核已從傳統(tǒng)的任務(wù)監(jiān)督工具演變?yōu)閼?zhàn)略管理核心。它通過(guò)系統(tǒng)性指標(biāo)引導(dǎo)資源優(yōu)化、激勵(lì)組織創(chuàng)新、保障運(yùn)輸安
鐵塔通信行業(yè)的績(jī)效考核體系融合了基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、資源共享效率、成本控制及戰(zhàn)略協(xié)同等多維度目標(biāo),結(jié)合要求,其核心框架與關(guān)鍵指標(biāo)可歸納如下: 一、績(jī)效管理體系框架 1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 目標(biāo)定位:支撐網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略,通過(guò)資源共享減少重復(fù)
以下是結(jié)合陶瓷行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核制度框架,整合了生產(chǎn)制造、銷售管理、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),適用于陶瓷企業(yè)的管理實(shí)踐: 一、陶瓷行業(yè)績(jī)效考核核心原則 1. 行業(yè)適配性 生產(chǎn)導(dǎo)向:重點(diǎn)考核成本控制(原材料利用率、能耗標(biāo)準(zhǔn))與質(zhì)量合格率(
在技術(shù)迭代加速、用戶需求多元的通信行業(yè),人才效能直接決定了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力??茖W(xué)的績(jī)效考核不僅是衡量員工貢獻(xiàn)的標(biāo)尺,更是優(yōu)化資源配置、激發(fā)創(chuàng)新活力、保障網(wǎng)絡(luò)可靠性的戰(zhàn)略工具。隨著5G深度覆蓋、算力網(wǎng)絡(luò)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化,一套融合
績(jī)效考核在魏家涼皮并非簡(jiǎn)單的管理工具,而是驅(qū)動(dòng)“魏家宇宙”高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心引擎。作為擁有涼皮、漢堡、便利店、湘菜等多業(yè)態(tài)的餐飲集團(tuán),魏家在全國(guó)運(yùn)營(yíng)近400家門(mén)店,其成功背后是供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化與人力資源精細(xì)化的雙重支撐。運(yùn)營(yíng)手冊(cè)明確將績(jī)效考核納入“