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《責(zé)任動(dòng)力(4R4P)管理學(xué)》作者,責(zé)任原理、責(zé)任矩陣模型、責(zé)任情商、理性責(zé)任量化管理理論體系創(chuàng)始人,上海庫(kù)恩企業(yè)管理有限公司總裁兼首席顧問(wèn)師,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人資深咨詢顧問(wèn)團(tuán)專家,培訓(xùn)導(dǎo)師。
專注于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)責(zé)任績(jī)效與力量的完美結(jié)合的研究,讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人本管理的目標(biāo)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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給新升職管理者的8個(gè)忠告

 而愛兵如子,當(dāng)是最為重要的。   你只有愛你的員工,員工才會(huì)愛你啊。   無(wú)獨(dú)有偶,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問(wèn)查大偉對(duì)此持有同樣的觀點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫道:   《蓋洛普商業(yè)雜志》(Gallup Bu

宋新宇 2363 瀏覽次數(shù)

拒絕別人不干脆,就是你人品不行!這才是最自私的傷害!

多年未見的老同學(xué),打電話來(lái)說(shuō)下個(gè)月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對(duì)方說(shuō)邀請(qǐng)你來(lái)參加婚禮,咱哥倆也好久沒(méi)見了,好好聚一聚。人生大事,這怎么好意思拒絕呢?但心里不想去,因?yàn)閷?duì)方隔了好幾個(gè)省份的距離。而且自己結(jié)婚的時(shí)候?qū)Ψ揭矝](méi)

肖云益 2555 瀏覽次數(shù)

三次溝通,讓新來(lái)的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中

三次溝通,一周后讓新來(lái)的員工發(fā)誓給你干十年,怎么讓新來(lái)的員工愛上你的公司,怎么讓新來(lái)的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中?其實(shí)很簡(jiǎn)單,只要抓住三次溝通的核心機(jī)會(huì)就可以了。有的企業(yè)員工來(lái)了沒(méi)幾天就走了,是因?yàn)檫@三點(diǎn)沒(méi)有做好,或者壓根就沒(méi)有做。 一、

顧櫻英 2431 瀏覽次數(shù)

馬詩(shī)敏:培訓(xùn)師讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路

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馬詩(shī)敏 2591 瀏覽次數(shù)

管理者如何通過(guò)傾聽進(jìn)行管理

<p>傾聽能力是管理員有效溝通的關(guān)鍵,也是溝通制勝的重要法寶。在管理者的工作中,傾聽已被看作是初始職位、管理能力、工作出色的重要必備技能之一。提高傾聽能力的技巧有以下幾點(diǎn),<br /> 1、尋找一個(gè)合適的環(huán)境,讓兩方

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汽車4S店總經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)課程圓滿結(jié)束

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如何擁有良好的職場(chǎng)關(guān)系

很多人一談到人際關(guān)系,都說(shuō)不會(huì)處理。我其實(shí)也很不會(huì)處理復(fù)雜的人際關(guān)系,年輕的時(shí)候,心高氣盛,常和領(lǐng)導(dǎo)吵架,對(duì)誰(shuí)都不服,看誰(shuí)都有毛病,看誰(shuí)都看不起??墒墙?jīng)過(guò)了這么多年的修煉,慢慢體會(huì)出了一些做人的道理,并且也從自己對(duì)這些道理的頓悟,發(fā)現(xiàn)了人不

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

領(lǐng)導(dǎo)力的概念在中國(guó)變得逐漸流行起來(lái)。人人談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代馬上就要到來(lái)。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力?人們的理解莫衷一是,眾說(shuō)紛紜,多數(shù)人對(duì)此并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),因此很有澄清的必要。 到目前為止,全球已有350多個(gè)專家學(xué)者或者領(lǐng)導(dǎo)者給領(lǐng)導(dǎo)力下了自己的定義

陳洪浪 2584 瀏覽次數(shù)

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2025-07-07 02:19:11
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