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我們經(jīng)常聽人說，做事說話要有邏輯，那到底什么才是邏輯？怎樣才符合邏輯？簡單來說，邏輯就是借助思維反映客觀現(xiàn)實的過程。兩位維修煙囪的工人，一個渾身都臟，一個卻很干凈，請問誰會去洗澡？你在想什么？當然是臟的去洗，但是這個故事卻有另一個答案，渾身...
很多老板問如何去提升生產(chǎn)普工的工作效率和積極性？其實目前很多生產(chǎn)一線員工的工作積極性不高，甚至生產(chǎn)技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產(chǎn)技能，并且去提升員工的工作積極性？ 第一，就是建立一線生產(chǎn)工人的績效。要建立標準的工時制。員工...
作為一名管理者，真的會分派任務嗎？聽到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導致任務沒有達成。其實真的是這樣嗎？好好反思一下，會發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務的方式出錯了。其次分配任務有三大核心要點...
為什么醫(yī)生比企業(yè)管理者的工作更有成效？有沒有思考過這樣的一個問題？如果把醫(yī)院里面的醫(yī)生和企業(yè)當中的管理者相比，一般情況下，都會認為醫(yī)生的工作更有成效。那這是什么原因呢？對于這個問題的本質思考，能夠幫助我們很好的去理解如何成為卓有成效的管理者...
工作能力強的人，在工作之中處理事務都十分高效。這也讓他們在職場上是極具優(yōu)勢，常常獲得升職加薪的優(yōu)待。那么他們?yōu)槭裁磿绱耸苤赜媚?？因為他們具備了五大特征? 第一，接受工作，只問標準。領導布置了一項任務。有一件事必須當面問明白，那就是領...
什么是崗位的飽和性？什么又是崗位的有效性？崗位的飽和性與有效性，是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標。崗位工作的飽和性，是指該崗位工作人員的工作負荷側重崗位的基礎。這是崗位測評的一個重要指標之一。而崗位工作的有效性，就是指這個崗位工作人員工作...
堅持把事兒做完和堅持把事做好，注定擁有不同的人生。從三個角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任務導向，做好是結果導向。舉個例子，老板說月底要交一份運營數(shù)據(jù)報告，任務導向的員工通常很快就開始執(zhí)行，也會花不少時間把數(shù)據(jù)做表格，...
<p>第一，你干得多不見得一定是好事。干得多意味著你能力強，而且好說話，別人不愿意干難度大的活，領導都會安排你去做。別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時間久了，心里肯定不平衡。況且人非圣賢，孰能無過，干得多出錯的概率就越大。久而久...
<p>一款既簡單又實用，而且很容易理解的思維模型或者說工作方法。六何工作法，也就是我們常說的5W1H，它的六個要素分別是何事、何人、何時、何地、為何以及如何。首先，作為一款思維模型，它能夠讓你對一件復雜的事情進行更全面的思考，提...
<p>分享一些工作方式，幫助你提升工作效率。<br /> 第一，抓通盤、定規(guī)劃、要事當先。很多人之所以忙碌，做事沒有頭緒，是因為看的不夠透徹，只看見了點，沒有看見面，沒有想清楚，就匆匆忙忙去執(zhí)行了。做事情時，可以單點...
<p>我說跟領導的溝通沒問題，領導好像也挺認可我的，但公司一直沒給我升職加薪，這是什么原因呢？這個問題特別典型，也很普遍，升職加薪的關鍵有兩點。<br /> 第一點，你過去真正做出過超出領導預期的貢獻，就是你要比領導...
到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是一個輸入的微小變化，都會導致輸出的極大不同的混沌復雜系統(tǒng)，失之毫厘，謬以千里，創(chuàng)業(yè)時候的發(fā)心不對，差一點，就有可能會導致最后的結果差很多。硅谷創(chuàng)業(yè)教父霍夫曼船長曾說過，最適合創(chuàng)業(yè)的是那些內(nèi)心當中有著強烈沖動，想...
四條社交潛規(guī)則帶你看透人性。 第一，當有人在酒桌上跟你說，這杯酒你必須得喝了，如果你不喝，那就是不給我面子，那這杯酒，說什么都不能喝，因為這個時候他是最不給你面子的人，他絕對不會跟他認為是重要或者有分量的人說這樣的話，他只是把你當成了...
敢聽真話嗎？帶你認清現(xiàn)實，現(xiàn)在的壓力是來源于你只是在假裝努力，你知道自己該干什么，不該干什么，可你就是控制不住自己，比認知更重要的東西是什么？絕對是行動力，就大多數(shù)人的行動力而言，根本就還沒有到要拼腦子的程度。那些渾渾噩噩一事無成的人，絕對...
在面試了1000個候選人之后，發(fā)現(xiàn)從月薪1萬到5萬，每個層級都有它需要跨越的能力門檻，不管是內(nèi)部晉升還是出去面試，只有先跨過了這個能力門檻，才有可能真正拿到下一個級別的薪資。 1、1萬到2萬，在這個階段最需要修煉的是專業(yè)知識?？刹粌H只...
想拿高薪就一定要靠加班嗎？錯，第一份工就是在以內(nèi)卷和加班嚴重著稱的會計師事務所，做到了高級經(jīng)理，在這個期間，每天的有效工作時間只有八個小時，另外八個小時用來副業(yè)創(chuàng)業(yè)，賺到了人生的第一桶金，分享三個妙招，能夠幫大家既不加班，又讓老板看到你的價...
一個人真正成熟跟強大之后，往往有以下四點表現(xiàn)。 第一，越來越?jīng)]脾氣，而且完全不在意別人沒價值沒營養(yǎng)的人身攻擊。雄鷹不可能跟螞蟻去討論山有多高，海有多寬，視野跟格局不在一個層次上，解釋再多也沒用。 第二，對別人的期待越來越低。一個...
怎樣在新的環(huán)境里快速融入同事的圈子里？三個招數(shù)，再也不用發(fā)愁跟同事的人際關系。 第一，要學會給別人找麻煩?？梢阅眠@個問題去問同事，不管同事給你幫助大小，中午午飯回來都給他買上一杯奶茶，就說上午你真是幫了我的大忙，我得請老師喝杯茶。這樣...
如果你是覺得自己沒有能力，但是被領導委以重任，覺得首先很幸運，就完全屬于上天賞飯給你吃，但是也有可能領導之所以對你青睞，是因為可能他發(fā)現(xiàn)了你的一些亮點或者優(yōu)勢，是你自己沒有發(fā)現(xiàn)，你只是自己認為自己沒有能力，但不管怎么樣。 第一個，還是...
如果工作也是很認真負責的，對領導交辦的事情也是很盡心盡力的，而且平時跟領導去相處，也覺得對他很尊重，保持了職場的禮貌跟禮儀，甚至可能到了重大的這個節(jié)日，還會給領導去發(fā)送問候，送一些小禮品，但是領導就是不愿意提拔你的話，一定要去想一想自己有沒...
和領導相處，你要有所求，必須要有所付出，光靠拍馬逢迎，顯然還不夠，要想真正的獲取信任，得到領導的支持，就一定要向職場高手學習，用好以下的這六招，不怕領導不重用你。 第一招，徹底執(zhí)行。和領導打交道，在執(zhí)行層面千萬不要有任何猶豫，既然領導...
職場中，一定要明白這六個生存法則，不然再努力，也只能成為被動的螺絲釘，難以翻身。 第一，會干活比多干活更重要。如果有所追求，那就要做好每一件事兒，把自己的價值成倍放大，重點不在工作做多少，而在于質量和時機。 第二，不要瞧不起身邊...
高啟強能成功也是三個東西，認知差、信息差、資源差，所有的商業(yè)邏輯其實都是基于這三差。創(chuàng)業(yè)第一個是創(chuàng)業(yè)的能力，但是光有能力是沒有用的，要等待一個時機，天時地利加人和，天時比地利還重要，這個機遇是需要有三個評判標準。 第一個，進入這個行業(yè)...
第一種轉變，從關注個人貢獻到關注團隊貢獻。如果希望提高收入，獲得更好的發(fā)展，最簡單的辦法就是在團隊中增加你的不可替代性。所以當希望獲得更高的薪水的時候，就需要關注更重要的事情，關注更高的價值貢獻。不僅要把自己的事情做好，更要關心團隊最需要什...
2023年，應該如何看待工作和事業(yè)？這里面有十不。 第一，不悲觀。在2023年的過程當中，始終要保持謹慎的樂觀，在樂觀的心態(tài)之下，尋找新的機會，尋找新的事業(yè)，成就新的空間。 第二，2023年一定不要貪多，不要貪多求快，不要畫大餅...
加入一家公司，是因為這家公司。離開往往是因為直屬上級，上到職責范圍升職加薪，下到加班工作量分配都由他決定，這些也在決定著我們的心情。遇上一個好的領導是種福分，但遇上自私專橫，不懂尊重員工的領導？是不是真想踹他一腳，給他一個耳光？但實際上是不...
領導和領導者完全兩回事，領導他是一個崗位，領導者要求的是能力。占著領導崗位沒有領導能力的人大有人在。說好的目標改來改去，定好的事情說推翻就推翻。講好的員工福利，最后裝傻呵呵的。團隊沒有戰(zhàn)斗力，員工沒有上進心，其實往往處于一個沒有能力的領導。...
有沒有這樣的感覺，上班很累，其實往往不是工作本身，而是真的心累。同事推諉扯皮，有的人他特別能使喚別人，指揮著你干。即使你做的足夠多，足夠好，領導還是權當沒有看見。那你會不會在想我要怎樣做才能不會被輕視、被忽略，不好欺負、不好惹呢？在職場上只...
職場底層邏輯的領悟，絕對可以讓你少走很多的彎路。 第一，不要把公司當成家。離家在外，家人會惦記你，會想盡辦法的幫助你，但你離職的那一刻，資產(chǎn)全部交回文檔必須清除，敬業(yè)條款還要限制你，公司不會關心你接下來過得好不好。其實公司就是員工用付...
所有重要的職場規(guī)則，學校一條也沒有教，越是老師喜歡的乖孩子，在職場上就越痛苦。學生思維有很多的表現(xiàn)，而最容易犯，并且對個人職業(yè)發(fā)展危害最大的有這么三個，一旦改掉了，至少可以少奮斗五年。 第一個學生思維，是看中學歷和學校。校招是學歷和學...