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有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別嗎？ 第一個(gè)，有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)控制自己的情緒，平時(shí)他看起來和藹可親，但真正發(fā)起火的時(shí)候卻讓人心服口服，他會(huì)有一種無形的氣場(chǎng)。但是那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，遇到事情...
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號(hào)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請(qǐng)假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對(duì)下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二...
從一個(gè)最普通的產(chǎn)品經(jīng)理，到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負(fù)責(zé)人，他們之間最核心的區(qū)別是什么？最大的gap就是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人懂得什么是指標(biāo)，什么是目標(biāo)，而大多數(shù)執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理都有一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為這個(gè)指標(biāo)就是我工作的目標(biāo)，我們沉迷于通過各種功能邏輯機(jī)制...
管理員工的七大技巧。 1、改變觀念。員工不是工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)理當(dāng)改變。 2、高目標(biāo)原則。留人的重要原則，持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機(jī)會(huì)。 3、相互間的交流。員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對(duì)企業(yè)...
在用人上有規(guī)律可循嗎？知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團(tuán)隊(duì)，一幫人一群人跟著你往前走，你得使喚他們。韋爾奇說有的，他說一般來說，在一個(gè)組織當(dāng)中，大概20%的人是最好的，70%的人是中間的狀態(tài)，10%的人是最差的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線。一個(gè)善...
80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手，這是為什么？因?yàn)橹虚g它存在一條很難跨越的鴻溝，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。 第一個(gè)方面，就是來自于我們角色的變化，從業(yè)務(wù)高手變成管理高手，相當(dāng)于我從球員變成了教練。球員和教練的他們的崗位說明書是完全不一...
為什么優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員難以成為優(yōu)秀的足球教練？縱觀足球歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)，既是頂級(jí)球員又是頂級(jí)教練的屈指可數(shù)。只有三位，德國(guó)的貝弗朗茨貝肯鮑爾，法國(guó)的齊內(nèi)丁齊達(dá)內(nèi)、意大利的卡爾洛安切洛蒂，其中以貝肯鮑爾尤為突出。作為德國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員，被粉絲們稱為足...
2003年非典的時(shí)候，京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)幾乎沒有銷售額，每天都要面臨高額的租金支付一切開銷，相信當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東一定心急如焚，甚至吃不下飯，睡不著覺，而劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)卻說，我的任何一個(gè)員工，如果因?yàn)楣ぷ鞲腥痉堑洌艺J(rèn)為將是我一生的恥辱，在公...
在亮劍里面，李云龍有兩個(gè)手下，一個(gè)是和尚，一個(gè)是段鵬。李云龍經(jīng)常罵他們，滾一邊去，你這個(gè)兔崽子，而且還經(jīng)常用腳踹他們，這樣子已經(jīng)夠粗魯了，可是這兩人依然死心塌地的跟著李云龍。而你作為領(lǐng)導(dǎo)者，敢不敢這樣子踹你的員工，絕對(duì)不敢對(duì)嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)者還...
最近寺廟游火了，而且讓很多人意外的是，90后、00后占到了寺廟游的50%以上，這是讓很多人都意想不到的。比如像北京的雍和宮都已經(jīng)限流了，然后杭州的靈隱寺都已經(jīng)限購(gòu)了。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，現(xiàn)在很多年輕人在上班跟上進(jìn)之間選擇了上香，然后在求人和求己...
唐太宗曾經(jīng)說過這么一句話。 第一，他說智則取其謀，就是如果一個(gè)人非常的智慧，那就取他的謀略。比如像諸葛亮這樣的人，他來做軍師，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很好。但是他如果管控整個(gè)國(guó)家的時(shí)候，就會(huì)有很大的問題。 第二，如果一個(gè)人很愚笨，我們愚則取其力...
年終復(fù)盤究竟要復(fù)盤些什么？ 第一個(gè)，是做好業(yè)務(wù)復(fù)盤。這個(gè)時(shí)候我們可以問四個(gè)問題來進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤。 一、當(dāng)初設(shè)定的這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？對(duì)照實(shí)際達(dá)成的結(jié)果，是否完成了目標(biāo)。 二、如果沒有完成目標(biāo)，是哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。當(dāng)然，...
張一鳴作為萬億市值企業(yè)的創(chuàng)始人，覺得從他身上至少我們可以學(xué)到三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，張一鳴特別重視人才，經(jīng)常親自參加面試。他曾經(jīng)說過，他曾經(jīng)有一段時(shí)間面試的場(chǎng)數(shù)，超過了2000場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要，因?yàn)橐豢眯〔菔桥囵B(yǎng)不成大樹的，所...
空降到一家新的公司，應(yīng)該要做些什么呢？在這個(gè)時(shí)候，很多人都會(huì)說新官上任三把火，千萬不要有這樣的念頭，很有可能這三把火燒完以后自己就消失了，應(yīng)該要做些什么呢？有三件事情是非常重要的。 第一個(gè)，就是跟你的上司要做目標(biāo)對(duì)齊的工作。去到這一家...
管理，千萬不要跟人性對(duì)抗。有個(gè)經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時(shí)候，基本一上來就是這么寫：通知什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，舉辦什么活動(dòng)，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加，或者什么時(shí)間交什么東西等等等等。當(dāng)然這種方法也沒有錯(cuò)，但是就沒有人響應(yīng)，甚至很多人會(huì)錯(cuò)過重要的通知。然...
領(lǐng)導(dǎo)者身上的優(yōu)點(diǎn)不一定能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，但是如果有這三個(gè)缺點(diǎn)，肯定能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞垮。 第一個(gè)缺點(diǎn)，有私心。不能說這個(gè)員工跟我的關(guān)系比較近，我就多照顧他一點(diǎn)，也不能說那個(gè)員工是我親戚，我就得把資源向他多傾斜，一些人都是有私心的，但是管...
現(xiàn)在的隊(duì)伍越來越難帶了，有沒有什么好的招人用人的方法，送12個(gè)字，用人之道，攻城為下，攻心為上。劉邦的故事，劉邦出身于市井，被很多人稱為無賴皇帝，可就是這個(gè)無賴皇帝，卻將天下無數(shù)能人志士收于麾下。比如像頂級(jí)謀士張良，最佳大臣蕭何，還有精良武...
能力不強(qiáng)的人可不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)有的人個(gè)人能力不怎么樣，但是做領(lǐng)導(dǎo)和管理卻很厲害。比如劉邦和項(xiàng)羽兩個(gè)人，誰的能力更強(qiáng)，肯定是項(xiàng)羽的個(gè)人能力強(qiáng)，力拔山兮氣蓋世。那為什么得天下的是劉邦？劉邦得了天下之后，于是就問他的下屬，你看項(xiàng)羽的資源比我好，...
管理者最大的忌諱就是雨露均沾。舉個(gè)例子，有這么兩類人才。 第一類人才，就是做事情非常讓你放心，交給他的活兒，他總能夠超出你的預(yù)期。 第二類人才，就是他干活的過程當(dāng)中，需要不斷的去督促，然后要去輔導(dǎo)，然后不停的去告訴他，他這個(gè)事情...
做管理，不要揣測(cè)員工的心思。如果給員工布置了一個(gè)任務(wù)，結(jié)果他跑過來跟你講這件事很難辦，我跟你說有12345678個(gè)困難，你可能聽到第三個(gè)困難的時(shí)候，就做了一個(gè)預(yù)判，這個(gè)員工他肯定是想偷懶，想退縮，想反駁我，他想要更改我的目標(biāo)，就會(huì)帶來彼此的...
為什么同樣一群人，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人去帶就特別好，每個(gè)員工就會(huì)非常積極主動(dòng)?？墒侨绻麚Q一個(gè)人去帶，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開始變得死氣沉沉，互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有的人是儒雅...
為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認(rèn)為，所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的人都是管理者，也就是是不是管理者和有沒有下屬，沒有必然的聯(lián)系。在企業(yè)里，談到管理下屬的時(shí)候，大多數(shù)都是用控制的手段去操縱下屬，來達(dá)成我們想要達(dá)成的目標(biāo)...
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)踩這樣一個(gè)坑，就是讓一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人去當(dāng)管理者，卻忽視了對(duì)他品德做多方位的評(píng)估。其中最重要最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是心智是否成熟。那么怎么來判斷這個(gè)人是否心智成熟？ 第一，看這個(gè)員工對(duì)工作是否有真正的熱情。很多人在工作當(dāng)中沒...
受多種因素的影響，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別了高增長(zhǎng)，GDP從2010年的兩位數(shù)的增長(zhǎng)逐步放緩到2019年的6.1%。并且在將來會(huì)進(jìn)一步放緩，經(jīng)濟(jì)放緩必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的增長(zhǎng)比較困難，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。降本增效已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中...
有一個(gè)老板歡歡喜喜，滿懷期待，高薪聘請(qǐng)一個(gè)高管，結(jié)果不到半年的時(shí)間，卻以不歡而散的形式告終，這個(gè)老板很是苦惱，以后再找高管又應(yīng)該如何面對(duì)？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，很多老板就沒有能力再管理各個(gè)部門了。這個(gè)時(shí)候就必須得找有能力的高管來進(jìn)行管理，...
領(lǐng)導(dǎo)者有不同的境界，那么有哪幾種不同的境界？老子《道德經(jīng)》第17章有這樣的一段話，太上，下知有之，其次，親而譽(yù)之，其次，畏之，其下，侮之。這樣的話很好的闡述了領(lǐng)導(dǎo)的四重境界。 第一重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們只會(huì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)者的存在。在封建社會(huì)里...
快速晉升必走三條路： 一、心腹路線。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)心腹，得到領(lǐng)導(dǎo)信任，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把你放在重要位置。 二、骨干路線。某樣專業(yè)技能特別突出，在單位無可替代，領(lǐng)導(dǎo)為留住你會(huì)推你上位。 三、利益路線。領(lǐng)導(dǎo)能從你這里獲得相應(yīng)收益，就會(huì)樂意提...
35歲之后再努力，還來不來得及，一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息，好消息是當(dāng)然來得及，因?yàn)樨?cái)富是爆發(fā)式增長(zhǎng)的，人這一輩子有那么兩三年就足夠了，而且好多人就是35歲之后才賺到大錢的。壞消息是很多人認(rèn)知突破不了，一輩子也等不來那一次爆發(fā)。問兩個(gè)問題： ...
世界上沒有一個(gè)人會(huì)傻的愛心泛濫，去幫一個(gè)扶不起的阿斗，貴人愿意幫你，一定是在你身上看到了某些閃光點(diǎn)，而且很多時(shí)候這個(gè)閃光點(diǎn)你自己沒發(fā)現(xiàn)，所以首先要弄清楚身上有哪些閃光點(diǎn)，這有利于正確的認(rèn)知自己。很多人說，我這個(gè)人平平無奇，沒有拿得出手的實(shí)際...
無論是家境普通，長(zhǎng)相一般，身上沒錢，又或者感覺自己沒什么能拿得出手的技能，那么一定要按照以下三個(gè)步驟用心做，不出三個(gè)月就能徹底的告別迷茫。 第一步，重塑習(xí)慣。人們總是高估了某個(gè)決定性時(shí)刻的重要性，卻又低估了每個(gè)微小改變的價(jià)值，換句話，...