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員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復講過很多次了，各位家人們你們當回事了嗎？我們講到公司內部培養(yǎng)人才，我說關于培養(yǎng)人才你有兩條選擇。第一個我們通過外聘的方式，我們把員工吸引過來挖過來，那么第二個呢我們不外聘，從員工基層慢慢往上培養(yǎng)。所...
當你覺得這個班咱就非上不可嗎？真的上不了一點兒的時候，先冷靜，畢竟不上班了，誰養(yǎng)咱啊，咱看看那些職場混的好的人都有哪些特質。 1、情緒穩(wěn)定型。一起開會，他被領導指著鼻子罵你，一個旁聽者都心跳加速了，他還能積極回應。好的領導，我這就修改...
跟下屬發(fā)生沖突，怎么緩和？壞情緒就像一顆釘子釘在木頭上，哪怕你把釘子拔走了，壞情緒消失了，但木頭印子還是在的。所以你作為管理者，一定要明確在開會當中發(fā)生爭執(zhí)了。如果只是觀點上的沖突，你真誠道歉是沒有問題的。首先啊不要緊張，或者說好像覺得怎么...
真正牛逼的領導一定要閑。 一、閑在要事上。你有沒有遇到過很閑的領導啊，有什么活就丟給下屬去做，他每天就是陪客戶吃吃飯，找大領導和其他部門領導聊聊天，刷個存在感，哎呀看起來閑的要死，但是我告訴你這種領導其實最聰明。就像雍正皇帝，他最喜歡...
很多老板他跟我說啊，他關注產(chǎn)品流量就下滑。他關注流量產(chǎn)品就出問題，本質上什么原因導致這種情況呢？人才質量不夠。對比一下我們是怎么做的啊，就我的核心做法跟這些老板不一樣，就是公司有哪些核心崗位，我一定去配備相應的高質量人。我在做事的時候，都帶...
大家一定要明白，江山就是人心。 一、今天我們做管理不是為了管住人，而是為了激發(fā)人和成就人，這里面最重要的就是人心拉通和利益分配，那人心拉通是一切管理的基石。我們要讓員工感受到他是企業(yè)這個大家庭的一員，而不僅僅是完成目標的工具。然后呢，...
職場啊我經(jīng)常說它就是一個草臺班子，你不用擔心，今天上位了能不能干好這件事。我告訴你，只要你的領導和老板相信你，讓你去搭這個草臺班子，你就一定可以。你要相信，周圍有很多人，還有很多力量都會讓別人相信你配這個位置，因為你的事已經(jīng)被頂起來了。很多...
我講個特別令你崩潰的事，就是在職場上混，大多數(shù)的女生雖然很細心，工作上很有韌性，態(tài)度也很好。但是有一個致命的弱點，就是太容易被領導或者老板洗腦。特別是升任中層以后，很多事情就特容易不管不顧地一頭扎進去。這個事要特別特別提醒你，自省、自省、再...
企業(yè)和個人能走多遠，完全取決于設定的目的地有多遠。如果肉眼看不到，就用望遠鏡來看望遠鏡，看不到就拿地圖拼起來看地圖也看不到，只能用衛(wèi)星俯視來看了。很少有人愿意真正討論企業(yè)遠景就是vision這件事情。但是但凡認真討論，并且思考過的公司幾乎都...
管理需要人情味，但是不必要稱兄道弟。聽到大佬稱呼自己位兄弟，很多人的第一反應是受寵若驚，但是緊接下來的反應并不一定是繼續(xù)努力，反而可能是恃寵而驕。因為都已經(jīng)跟大佬兄弟相稱的那我還有什么需要見外的？這個就是人性。最近，電商大佬強哥的狼性馴化從...
怎么搞砸了？一定不要怕把工作搞砸，千萬不要責任心太重。首先你要明白人都會犯錯的，做錯事很正常。然后咱要記住啊，咱們只是一個月薪幾千塊，剛剛夠溫飽的普通打工人，又不是年薪幾百萬的經(jīng)營打工人。再說了，像硅谷銀行那種大公司，他說倒閉就倒閉了，他們...
今天聽到一個網(wǎng)友說他在工作中犯了錯，很內疚，想辭職怎么辦？他說有個項目排期都定好了，他是其中的一員。但是他沒有按時完成他那部分的工作，他是項目延期了兩天交付，事后他十分的懊惱后悔。他覺得項目延期給項目組帶來了嚴重的后果，也可能會影響到其他同...
如果你遇到了喜歡整活的同事，打不過就加入。講個故事，有個公司新來了一個姐姐，情商特別高，來了公司就使勁渾身解數(shù)，討好同事和領導也取得了成果，同事們都很支持他，領導也很信任他，不斷把部門里的重要工作，從別人手里轉給這位姐姐。這時候這個部門的元...
工作搭檔應該選擇能力強的，還是關系好的？小孩子才做選擇成年人全都要選。工作搭檔的肯定是希望能力強和關系好，兩者具備。為什么這么說呢？你能力強說明這件事情能辦好，他能夠有辦好這件事情具備的技能。但如果跟你關系不好的話，他是代表什么代表協(xié)作的，...
這個問題的背后啊，其實我們可以思考一個更深層次的問題，就是我們到底想要什么。如果你是希望在管理上有所建樹的話，那就必須要去爭當領導。因為這樣你才能夠實現(xiàn)管理的抱負嘛。但如果你是不想在管理上有所建樹，你就想做一個專業(yè)性的人才，或者你就想做好你...
這個問題的背后呢，有一個很重要的點，就是不能想著我們自己要做什么，而要想著領導為什么否定？我們如果想著自己要做什么，你會想我要不要去爭取，我要不要去默默努力，這都不對。你當下要做的不是說是不是去爭取，而是你要想為什么領導會否定你他的想法才重...
哪些人是天生當領導的料，就看這四句話，你能不能聽懂，建議反復琢磨，看看自己有沒有這個潛質？ 1、王局突然跟你說，某某領導挺不錯的，你跟著他干前途無量。給大家三秒鐘想一下這句話是什么意思？這是在提醒你，我才是你的直屬上級，你要記住跟緊我...
領導夸你工作干的很好，怎么回答？記住兩個準則。 1、禮尚往來。誰夸你，你夸誰，比如領導私下夸你。小王，最近工作做的很不錯。你呢也要反過來夸領導王局，這都是你平時教的好，我就是榆目疙瘩，很多時候不開竅，需要繼續(xù)向您學習，還請您多指導包涵...
三十歲就當了領導，很多人不服氣，該怎么辦？這七條建議你做到了，威望一下就起來了。 1、拜師，請主要領導做你的指路人，明白你什么該做什么不該做。 2、恩威并施獎罰分明。對下屬工作認可的話，要及時表揚，該關心就關心，不要吝嗇。 ...
領導的命令是錯的，該怎么反敗為勝？大家在職場上一定遇到過，領導的命令是違規(guī)的。如果你執(zhí)行，肯定會斷送自己的前程。但不執(zhí)行領導一定會讓你各種不順，那咱們該怎么樣反敗為勝？ 1、先服從面對領導的指令，我們展示服從的態(tài)度。我舉個例子，長孫皇...
五個紅色信號判斷出領導即將調走。 1、工作突然很認真。加班加點處理遺留問題，列出過去的舊賬清單，一個一個解決，這是提前應對理論審計的，他調走的概率達到了百分之九十五。 2、重情重義。平時很嚴肅的王局，突然有同理心了。在院子里面東...
中高層管理者，真正核心的工作就四項，在這么多年的職業(yè)生涯中，見過很多優(yōu)秀的人，也帶過許多下屬，發(fā)現(xiàn)那些能在管理崗位上，游刃有余的中高層管理者，往往都是懂得抓核心工作的，對于中高層管理者核心工作有哪些？總結為有四項。 第一，定制度。制度...
走上管理崗位，成為管理者，一定要有能力恐慌和本領恐慌。很多人剛剛成為一名職場人，或者剛剛晉升為PMC部門經(jīng)理，或者從基層被提升為品質部長等等，這個時候是一名管理者，是知道自己有能力不足的，所以會努力去學習，但當逐漸熟悉，直至游刃有余的時候，...
如何管理年紀比較大的下屬？首先你要明確的有自信，不要覺得你的下屬年齡比你大有點擔心，有點害怕，能不能管得了啊，別到時候他再給我指指點點的，對吧？我這一下技巧就全都弱了。你要明白你能夠作為管理者，一定是你的領導看到了你出色的地方，你要對自己有...
工作中害怕麻煩別人怎么辦？有啥好擔心的呢？麻煩就麻煩唄，人和人之間的關系不就在互相麻煩當中變得越來越好的嘛。所以你不要害怕麻煩別人，別人主動幫了你的忙，或者別人主動提出可以幫你的忙，你還不用不用，我自己就能搞定。哎，我怕麻煩，你不就是不想欠...
在一個企業(yè)的組織架構當中，除了基層管理者去抓執(zhí)行、抓落地以外，更重要的是中層、高層管理者的工作，那么中高層管理者的主要工作究竟有哪些？總結為四項主要工作，那就是定制度、抓動作、建流程、設機制，這四項工作是作為中高層管理者，必須要去做好的。 ...
不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個會去解決他。其實這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應該怎么開例會，...
說話總是不硬氣唯唯諾諾，怎么快速改變。那是因為你之前把自己放的太低了，別輕看了自己，這三點記住就能改變。 1、你得看清對錯，有主見，不是說你說的都要對，而是說我的想法也許不對，但我敢說記住，被人看不起的，不是你犯錯，而是你害怕犯錯的心...
溝通總怕被拒絕怎么辦？為什么要怕被拒絕呢？沒必要啊，老鐵，你怕啥呢？咱先算筆賬第一的話，溝通提出請求一半一半的概率。如果他同意了呢，他能幫助你解決你的問題。如果你不溝通不提要求是不是肯定沒有給別人幫你啊。這連百分之五十可能性都沒有，那等于零...
跟大家分享四條職場人際交往的法則。 1、學會拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會讓人覺得你沒原則好，欺負也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯誤要勇于承認，千萬別找借口，也不要...