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項目演練沙盤培訓【課程背景】“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”，這是被項目管理界所熟知的一句話，也足以道出項目項目管理在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中的重要地位。同時，日益復雜多變的外部環(huán)境對
極簡項目管理培訓【課程背景】在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，但問題也隨之出現(xiàn)：項目經(jīng)理缺乏對項目目標與問題的深入分析，缺少同理老板
數(shù)字化項目管理課程設計【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這數(shù)字化管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。
項目管理的邏輯培訓【課程背景】好的目標是項目成功的一半，在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，項目策劃非常頻繁，但問題也隨之出現(xiàn)：如何探
項目需求課程【課程背景】“好的目標是項目成功的一半”，這項目管理界所熟知的一句話，事實上明確的項目目標對于項目管理人員而言往往是一種奢望：如何探索發(fā)起人的利益和項目期望；如何收
沙盤課程項目管理【課程背景】企業(yè)的核心競爭力來源于領先的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的人才和創(chuàng)新的文化，在當前經(jīng)濟不明朗的情況下，企業(yè)的內在競爭優(yōu)勢顯得愈發(fā)重要。優(yōu)秀的實踐表明，企業(yè)源源不斷的經(jīng)營效益來自“
項目管理技巧課程大綱 【課程背景】在后工業(yè)化與精細化管理時代，伴隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理對管理者要求越來越高。大量項目的出現(xiàn)，對項目管理人員提出了更高的要求，現(xiàn)實中項目管理者的表現(xiàn)卻
課程領導力建設【課程背景】NASA的領導者斯蒂芬.約翰遜通過近20年的項目研究發(fā)現(xiàn)：項目的失敗，85%-90%最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域又是造成項目溝通問題頻發(fā)的根本原因，因此，場
項目干系人管理秘訣課程【課程背景】“客戶項目投入了近千萬，難道就是為了買這一套產(chǎn)品？”很多項目經(jīng)理在項目驗收時經(jīng)常會面對這樣的靈魂之問。項目交付過程中，項目團隊自上而下都把精力
項目進度管控課程【課程背景】項目未動，計劃先行。作為項目計劃的核心——進度計劃一直是在項目進度管理時非常重要的內容。但在實際運作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，項目團隊會出現(xiàn)這樣那樣的不盡
項目管理五部曲課程【課程背景】在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，但問題也隨之出現(xiàn)：員工初次接手重要項目或者任務時，做出來的方案總是漏
項目管理關鍵時刻課程【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付人員提出了更高的要求。
激發(fā)項目團隊行為課程【課程背景】NASA的領導者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設對于項目的成功起著至關重要的作用?，F(xiàn)實中，很多項目經(jīng)理都
高效項目復盤課程 【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現(xiàn)很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現(xiàn)：不知道怎么做項目復盤，復盤和工作總結傻
IT項目實戰(zhàn)沙盤課程【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。