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何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指一群擁有互補(bǔ)技能的人致力于一個(gè)共同的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，相互協(xié)作，并共同承擔(dān)結(jié)果。從團(tuán)隊(duì)的定義中不難看出，相互協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征。但相互協(xié)作的必要性與緊迫性又與外部環(huán)境的節(jié)奏快慢高度相關(guān)。 在一個(gè)...
在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以無法進(jìn)行有效協(xié)作，很重要的原因是缺乏信任。因?yàn)槿狈π湃?，往往?dǎo)致大家無法開誠布公地探討問題，溝通中要么刻意保持和諧，要么產(chǎn)生破壞性的沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法掌控沖突。 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)無法建立起有建設(shè)性的沖突時(shí)，大家的承諾程度是很低...
任何領(lǐng)導(dǎo)都希望用“德才兼?zhèn)?rdquo;的人，可是現(xiàn)實(shí)中這種人往往并不多，如果兩者非得取其一，你會(huì)選哪種人呢？恐怕多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)選有德之人，因?yàn)檫@種人價(jià)值觀正，不會(huì)背地里耍小聰明、玩心計(jì)、凡事斤斤計(jì)較，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很放心。 如果真...
在人力資源管理方面，人力資源工作者的專業(yè)能力是支撐，各級(jí)管理者的人力資源管理水平是關(guān)鍵，企業(yè)家的人力資源管理理念是根本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為企業(yè)的首席人力官！想要做好首席人力官，必須要有自己的管理理念，而理念形成的基礎(chǔ)是基本假設(shè)。 ...
? ? ??批評(píng)盡管可能讓人心情不好，但比批評(píng)更無法讓人忍受的是漠視。在拓普理德有一句名言“真正批評(píng)你的人，才是你成功的指路人?！弊T老師經(jīng)常也會(huì)說到：“我罵你是因?yàn)槲疫€愛你，如果哪天我已經(jīng)不再說你了，說明你在我心中已經(jīng)沒有位置了?！逼鋵?shí)...
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，誰都知道創(chuàng)新很重要，但對(duì)于公司創(chuàng)始人來說，并非能夠有效地慧眼識(shí)才，創(chuàng)新型人才有什么特點(diǎn)（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)Future Think的創(chuàng)...
在《少有人走的路》這本書里，M.斯科特·派克說：培養(yǎng)自律的第一個(gè)原則是延遲滿足感。延遲滿足感意味著什么？相信不少人都聽說過“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”，實(shí)驗(yàn)對(duì)象為一批孩子，實(shí)驗(yàn)者給孩子兩個(gè)選擇：一，馬上得到...
打造一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，是管理的目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績效平平，根源是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會(huì)帶人。不懂帶團(tuán)隊(duì)，不光是自己干到死的問題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無...
薪酬管理是組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，兩者在理論和實(shí)踐中存在緊密的從屬與互動(dòng)關(guān)系。以下從五個(gè)維度詳細(xì)闡述其關(guān)聯(lián)性： 一、薪酬管理在組織設(shè)計(jì)中的定位 1. 組織設(shè)計(jì)的核心任務(wù) 組織設(shè)計(jì)涉及組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、職權(quán)分配及管理流程的規(guī)劃（如部門設(shè)置、層級(jí)關(guān)系、崗位職責(zé)等）[[webpage 47]]。薪...
薪酬管理在組織中的歸屬問題，本質(zhì)上反映了企業(yè)對(duì)其定位的差異——是側(cè)重財(cái)務(wù)管控、員工關(guān)系還是戰(zhàn)略協(xié)同。從專業(yè)實(shí)踐看，目前沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案，主要存在三種觀點(diǎn)，且各有適用場景： 一、歸屬財(cái)務(wù)部門：強(qiáng)調(diào)成本控制與合規(guī)性 支持理由： 1. 成本與預(yù)算核心：薪酬通常是企業(yè)最大成本（占50%-70%），財(cái)...
薪酬管理作為現(xiàn)代組織管理的核心職能，其知識(shí)體系主要植根于工商管理學(xué)科下的人力資源管理專業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國學(xué)科分類與代碼國家標(biāo)準(zhǔn)》，人力資源管理屬于管理學(xué)門類中的二級(jí)學(xué)科，而薪酬管理則是該專業(yè)的核心課程之一。這一領(lǐng)域融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科視角，旨在通過科學(xué)的報(bào)酬體系設(shè)計(jì)平衡組織效率與...
在全球化與數(shù)字化雙重浪潮沖擊下，薪酬管理已從傳統(tǒng)的事務(wù)性職能躍升為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心環(huán)節(jié)。據(jù)全球薪酬管理調(diào)研顯示，93%的企業(yè)將薪酬數(shù)據(jù)安全視為戰(zhàn)略重點(diǎn)，而83%的組織正積極擴(kuò)大薪酬部門規(guī)模，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的薪酬決策環(huán)境（ADP, 2025）。這種轉(zhuǎn)變?cè)从谛匠牦w系對(duì)企業(yè)競爭力的多重影響機(jī)制：合理的薪...
一、常見題型 1. 案例分析題（分值較高，25~30分） 特點(diǎn)：提供企業(yè)薪酬管理實(shí)際場景（如薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)矛盾、福利政策調(diào)整等），要求分析問題并提出解決方案。 考點(diǎn)：戰(zhàn)略性薪酬匹配（如收縮戰(zhàn)略下薪酬設(shè)計(jì)）、薪酬公平性、特殊群體（如高管/銷售人員）薪酬策略等 。 例：分析某公司薪酬水...
薪酬管理的廉潔風(fēng)險(xiǎn)主要指在薪酬制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)管過程中，因權(quán)力濫用、信息不透明或監(jiān)督失效導(dǎo)致的腐敗行為，可能引發(fā)內(nèi)部不公、國有資產(chǎn)流失及法律合規(guī)問題。以下從風(fēng)險(xiǎn)類型、成因、防控策略及實(shí)踐案例四方面系統(tǒng)分析： ?? 一、薪酬管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)的主要類型 1. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn) 暗箱操作：領(lǐng)導(dǎo)層擅自提...
薪酬管理作為企業(yè)核心資源配置機(jī)制，不僅關(guān)乎員工切身利益，更直接影響組織生態(tài)的健康度與可持續(xù)性。據(jù)普華永道2023年全球舞弊調(diào)查報(bào)告，72%的企業(yè)曾遭遇績效考核環(huán)節(jié)的舞弊行為，其中管理層干預(yù)評(píng)分、利益輸送、數(shù)據(jù)造假位列風(fēng)險(xiǎn)前三。在國有企業(yè)領(lǐng)域，虛列工資成本、私設(shè)“小金庫”、薪酬分配暗箱操作等行為，不僅...
薪酬管理中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是確保組織公平、透明和合規(guī)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，尤其在國有企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等公共資源密集領(lǐng)域。以下是系統(tǒng)性分析及防控策略，結(jié)合政策規(guī)范與實(shí)踐案例： ?? 一、薪酬管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別 根據(jù)各行業(yè)實(shí)踐，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)集中在以下環(huán)節(jié)： 1. 權(quán)力集中環(huán)節(jié) 崗位職權(quán)濫用：如招聘篩...
薪酬管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)是指因制度漏洞、權(quán)力濫用或監(jiān)管缺失，導(dǎo)致薪酬分配不公、資金挪用、利益輸送等腐敗行為的發(fā)生。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅造成國有資產(chǎn)流失，還可能引發(fā)勞資糾紛、法律訴訟及聲譽(yù)損害。以下是薪酬管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，結(jié)合政策法規(guī)與實(shí)踐案例整理： 一、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及具體表現(xiàn) 1. 薪酬核算與發(fā)放環(huán)...
薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，不僅是激勵(lì)員工、吸引人才的關(guān)鍵工具，更是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重要陣地。在國有企業(yè)與市場化企業(yè)并存的背景下，薪酬制度設(shè)計(jì)不合理、執(zhí)行不透明、監(jiān)督機(jī)制缺位等問題，可能引發(fā)利益輸送、權(quán)力尋租、收入分配不公等廉潔風(fēng)險(xiǎn)，侵蝕組織公平性與競爭力。如何構(gòu)建科學(xué)、透明、制衡的薪酬管...
薪酬管理遠(yuǎn)非簡單的數(shù)字分配，而是組織公平與廉潔文化的試金石。當(dāng)薪酬體系失去透明度、考核過程摻雜主觀偏好、激勵(lì)手段偏離合規(guī)軌道時(shí)，不僅會(huì)挫傷員工積極性，更可能滋生權(quán)力尋租與利益輸送的土壤。在金融、國企等領(lǐng)域頻發(fā)的薪酬腐敗案例警示我們：薪酬管理的廉潔性直接關(guān)系到組織公信力與可持續(xù)發(fā)展。如何守住這條底線？...
以下是薪酬管理領(lǐng)域的典型廉潔風(fēng)險(xiǎn)案例，涵蓋違規(guī)發(fā)放、利益輸送、系統(tǒng)漏洞舞弊等多種類型，結(jié)合案例要點(diǎn)與防范啟示分析如下： ?? 一、違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金與津貼 1. 超額發(fā)放安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金（集體決策掩蓋違規(guī)） 案例：某省監(jiān)獄管理局黨委書記馬某主持召開黨委會(huì)議，決定向包括自己在內(nèi)的78人超額發(fā)放安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金...
在組織運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)中，薪酬管理遠(yuǎn)非簡單的財(cái)務(wù)發(fā)放行為，而是融合了權(quán)力配置、資源分配與價(jià)值評(píng)判的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。近年來，從公立醫(yī)院薪酬核算崗位的舞弊[[webpage 1]]，到證券公司因薪酬管理缺陷遭監(jiān)管處罰[[webpage 38]]，再到科研經(jīng)費(fèi)中違規(guī)報(bào)銷私人支出[[webpage 23]]，薪酬...
薪酬管理廉政風(fēng)險(xiǎn)指在薪酬制度設(shè)計(jì)、核算、發(fā)放及福利管理等環(huán)節(jié)中，因權(quán)力濫用、監(jiān)管缺位或制度漏洞導(dǎo)致腐敗、不公或違法違規(guī)行為的可能性。以下是主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施的綜合分析，依據(jù)事業(yè)單位、國有企業(yè)及公共部門實(shí)踐提煉： 一、薪酬管理核心廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 1. 薪酬制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)： 福利變相超發(fā)：...
以下是薪酬管理考試的核心題庫整理，涵蓋填空、選擇、名詞解釋、簡答等常見題型，并附答案及解析，適用于自考、人力資源管理師、企業(yè)薪酬管理師等考試備考。 一、填空題 1. 為確保公司薪酬外部競爭力，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需進(jìn)行 薪酬調(diào)查。 2. 獎(jiǎng)金是對(duì) 超額、超標(biāo)準(zhǔn)績效 的獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì) 預(yù)定績效目標(biāo) 的激勵(lì)...