為確保傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的順利轉型，必須樹立戰(zhàn)略采購理念。要賦予采購職能新的定位，在戰(zhàn)略采購模式下，采購部門已不再是一個成本部門，而是利潤部門。
1、是要樹立總成本理念，不僅僅局限于采購價格和運輸成本，而是涵蓋了前期的研發(fā)設計、交易成本和產品使用全周期之內所產生的全部使用成本和費用。
2、是要樹立跨職能理念，認識到不同的業(yè)務職能都能夠對采購總成本產生影響。實踐經(jīng)驗證明，產品的研發(fā)設計方案對最終總成本構成了50%到60%的影響，而生產計劃的制定也會再次擠占采購總成本20%左右的空間。所以，采購已由單純的購買職能延伸到了集團公司整條主價值鏈。
3、是要樹立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用。從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標。作為采購部門，需要根據(jù)采購的流程進行專業(yè)化的分工。
4、是要梳理差異化理念。以專業(yè)化的知識體系和職能分工為基礎，對采購內容進行差異化分析，詳細描述采購物資的共性與個性，對采購物資的個性分析與描述，將成為差異化采購方式的理論基礎。
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