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互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理培訓(xùn)

課程收益
對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的全新認(rèn)識(shí)與思考
與最*的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖、BSC、OKR實(shí)踐操作工具
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理的高效運(yùn)行
為確保課程質(zhì)量，本期課程由首席顧問(wèn)秦老師擔(dān)任實(shí)力主講，課程采取“私董會(huì)”圓桌互動(dòng)形式，人數(shù)控制在6-12人，通過(guò)“專(zhuān)家講解+頭腦風(fēng)暴”解決您企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題

課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理（兩天時(shí)間安排：12小時(shí)）
第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4 戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程
認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車(chē)、通用汽車(chē)等

第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)*研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車(chē)、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬

第三部分 部門(mén)與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)objectives的關(guān)系
3. 2部門(mén)objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門(mén)objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司objectives價(jià)值樹(shù)分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3. 4部門(mén)Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖
案例三：ADD公司某部門(mén)KR設(shè)計(jì)
3. 5員工objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？
案例：某汽車(chē)公司E－*VA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會(huì)議1：價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)OKR；2：objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；4：《部門(mén)OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示

第四部分 BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤(pán)）
2）OKR績(jī)效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
5. 2 BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
圓桌會(huì)議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行中問(wèn)題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的BSC軟件
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)答疑

講師簡(jiǎn)介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為*國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門(mén)）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著《集團(tuán)管控中國(guó)*實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶(hù)包括：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)股份、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、飛樂(lè)股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買(mǎi)五星電器、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門(mén)集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、山重建機(jī)有限公司、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)

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