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卓越領導力沙盤模擬培訓課

課程大綱
第一講：用沙盤模擬復雜的核心團隊領導力
一、沙盤針對復雜情境的優(yōu)勢
1. 領導力的變革沖突模型
2. 情境領導力
3. 蓋洛普公司的滿意度和敬業(yè)度
4. 卓越領導力的五項行為
二、了解沙盤操作方式及規(guī)則
三、團隊初期
沙盤情境模擬第一輪
討論：團隊第一輪決策回顧，做出下面5輪應對策略

第二講：意識期：如何改變員工缺乏信任？
沙盤情境模擬第二輪
一、信任是新建立團隊首要任務
二、喪失信任的團隊表現(xiàn)
1. 團隊角色測評及講解
三、建立信任方法
練習：基于弱點的信任

第三講：開始行動：如何解決員工懼怕沖突？
沙盤情境模擬第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現(xiàn)分析
1. 沖突的定義
2. 懼怕沖突的團隊表現(xiàn)
3. 擁抱沖突的團隊表現(xiàn)
二、鼓勵和促進積極討論的方式
1. 共啟愿景，積極利用沖突來促進工作
練習：如何有效開展團隊內(nèi)部會議

第四講：實施期：如何解決員工缺乏承諾？
沙盤情境模擬第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現(xiàn)具體分析
1. 員工承諾的來由
2. 缺乏承諾的團隊成員表現(xiàn)
3. 兌現(xiàn)承諾的團隊表現(xiàn)特點
三、激發(fā)投入的方法探討和練習
1. 明確首要目標
2. 認同澄清
3. 傳達溝通
4. 議事規(guī)則
視頻：歸來的沙克爾頓
練習：設定議事規(guī)則

第五講：融合期：如何避免員工逃避責任?
沙盤情境模擬第五輪
一、逃避責任&勇于負責的團隊成員表現(xiàn)具體分析
1. 責任感在團隊中體現(xiàn)
2. 逃避責任的團隊表現(xiàn)
3. 承擔責任的團隊特點
二、增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練習：團隊有效性練習

第六講：和平期：如何避免員工無視結(jié)果？
沙盤情境模擬第六輪
一、不重視團隊目標&重視目標的團隊表現(xiàn)具體分析
1. 無視結(jié)果的團隊表現(xiàn)
2. 關注結(jié)果的團隊特點
二、思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
1. 建立團隊成果墻
2. 團隊利益高于一切
3. 獎勵集體成就
練習：成果廣告牌
你的領悟，撰寫下一步計劃，包含如何形成領導力的五項行為。

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