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關(guān)鍵鏈CCPM

【課程介紹】
可以在不降低產(chǎn)品規(guī)格不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目嗎？
研發(fā)項(xiàng)目不確定性如此之高，如何掌控嗎？
研發(fā)項(xiàng)目管理常見問題，你都有碰到過嗎？
 項(xiàng)目總不能如期如質(zhì)如數(shù)完成
 項(xiàng)目預(yù)算超支
 過多地加班趕工，但又似乎無可避免
 太多故障、突發(fā)事故和麻煩要處理，疲于奔命
 客戶的需求多變，但我們往往反應(yīng)過慢，削弱競爭力
 往往太遲才發(fā)覺項(xiàng)目出問題，已經(jīng)沒有回旋的余地
 項(xiàng)目成敗，太受制于承包商的表現(xiàn)，而我們又沒有有效的機(jī)制監(jiān)控他們
 雖然滿口承諾，項(xiàng)目必須的資源還是不能按時(shí)到位
 遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物料、授權(quán)或批準(zhǔn)
 經(jīng)常覺得，除非增加人手，項(xiàng)目一定完成不了
 人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執(zhí)
 項(xiàng)目完成了，但交付的內(nèi)容比承諾的大打折扣
 一個項(xiàng)目延誤，無辜連累其他項(xiàng)目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項(xiàng)目40%~50%準(zhǔn)時(shí)完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產(chǎn)品開發(fā)上，縮短開發(fā)時(shí)間，搶先取得市場競爭力嗎？
這正是TOC項(xiàng)目管理瓶頸突破法--關(guān)鍵鏈CCPM的魅力所在。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、 學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；
2、 學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用；
3、 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案；

【課程大綱】
研發(fā)項(xiàng)目管理不是一種“靜態(tài)”的活動，關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理超越傳統(tǒng)的方式，強(qiáng)調(diào)全員聚焦于項(xiàng)目的整體績效，創(chuàng)造沒有“不良多工”的項(xiàng)目環(huán)境，遵循一致認(rèn)可的優(yōu)先順序，和設(shè)置足以抗衡可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的緩沖機(jī)制。
第一章 從TOC整體系統(tǒng)觀開始，重新思考項(xiàng)目管理中瓶頸與杠桿點(diǎn)
? TOC系統(tǒng)與限制管理精華
? TOC關(guān)鍵營運(yùn)衡量績效指標(biāo)
? TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理原理
? TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理案例
第二章 TOC項(xiàng)目管理實(shí)踐：
? TOC遠(yuǎn)大目標(biāo)圖構(gòu)建
? TOC關(guān)鍵鏈網(wǎng)路圖規(guī)劃
? TOC關(guān)鍵鏈緩沖管理規(guī)劃
? TOC關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理規(guī)劃
第三章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
? TOC紅綠曲線的原則
? TOC共贏信念的原則
? TOC團(tuán)隊(duì)齊力的原則
? TOC人敬重人的原則
第四章 TOC項(xiàng)目管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
? TOC戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹原理
? TOC之營運(yùn)、服務(wù)與行銷策略
? TOC項(xiàng)目戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)架構(gòu)
第五章 TOC項(xiàng)目管理決定性競爭優(yōu)勢
? 可靠性競爭優(yōu)勢
? 實(shí)現(xiàn)承諾
? 排除不良多工
? 條件到位開工
? 項(xiàng)目規(guī)劃
? 項(xiàng)目執(zhí)行
? 降低干擾
? 項(xiàng)目轉(zhuǎn)包
? 產(chǎn)能持續(xù)改善
? 可靠性銷售
? 目標(biāo)市場定義
? 提早交付競爭優(yōu)勢
? 獎勵方案
? 快速完成
 

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