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裁員的方法和技巧

    企業(yè)“無痛”人員優(yōu)化策略
    ----講師 徐棟梁
    課程價(jià)值：
    1. 掌握人力成本分析方法
    2. 掌握評價(jià)判定企業(yè)人員富余的方法
    3. 掌握裁員步驟
    4、了解常見裁員方法
    5、能夠規(guī)避裁員風(fēng)險(xiǎn)
    6、學(xué)會裁員不裁心的技巧

    培訓(xùn)對象：人力資源部長、總監(jiān)、人事經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)高級管理者等

    授課方式：
    課堂講授40%+案例分析40%+課堂演練20%

    課程大綱：
    第一部分：經(jīng)濟(jì)寒冬下的企業(yè)萬態(tài)
    1、經(jīng)濟(jì)下行壓力與結(jié)構(gòu)性調(diào)整的持續(xù)性
    2、風(fēng)險(xiǎn)VS危機(jī)
    3、從實(shí)體企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的全軍覆
    4、猶抱琵琶半遮面VS赤裸裸
    5、2019年各大“廠”的裁員數(shù)據(jù)及策略分享

    第二部分：企業(yè)裁員的標(biāo)準(zhǔn)-----數(shù)據(jù)分析
    1.如何判定企業(yè)是否該進(jìn)行裁員
     （1）財(cái)務(wù)結(jié)果
     （2）效率與效益
     （3）利潤與規(guī)模相稱原則
    2、人力成本數(shù)據(jù)分析
     （1）人事費(fèi)用率
     （2）勞動分配率
     （3）HV
     （4）直間比
     （5）單位人均產(chǎn)值率
    3、人力成本的理解
     （1） 獲取成本
     （2）使用成本
     （3）開發(fā)成本
     （4） 保障成本
     （5） 離職成本
    案例分享：京東人員優(yōu)化前的數(shù)據(jù)分析
    小組演練：利用直間比原則分析案例企業(yè)裁員數(shù)量

    第三部分：裁員的基礎(chǔ)認(rèn)知
    1、經(jīng)濟(jì)性裁員
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依據(jù)
    （4）特點(diǎn)
    2、結(jié)構(gòu)性裁員
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依據(jù)
    （4）特點(diǎn)
    3、企業(yè)分類畫像
    人才/人財(cái)/人材/人裁
    4、裁員事由分類
    協(xié)商解除/非過錯(cuò)解除/過錯(cuò)解除/經(jīng)濟(jì)性
    5、裁員的利與弊
    6、裁員的規(guī)律規(guī)定

    第四部分：裁員的方法與策略
    1、企業(yè)裁員中常見的十大錯(cuò)誤
    2、裁員角色劃分
    3、裁員切入方法
    流程性梳理---找多余環(huán)節(jié)
    崗位梳理---找多余崗位
    人員梳理---找老大難員工
    業(yè)績梳理---找PIP
    成本費(fèi)用梳理----找低效部門
    效率效益對比性梳理---找職能冗余
    4、裁員方案定
    裁員流程制定
    裁員溝通方式制定
    裁員成本確定
    裁員參與人員及分工
    先易后難原則
    5、被裁員工心理分析及應(yīng)對策略
    6、裁員的面談技巧
    裁員的6R策略
    裁員的6C精兵策略
    7、裁員后的心理輔導(dǎo)與安置
    8、被裁員工裁后管理
    案例: 某企業(yè)裁員策略分析
    某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員風(fēng)波
    某大型實(shí)體績效裁員實(shí)例
    演練：裁員方案設(shè)計(jì)
    小組演練裁員溝通

    第五部分：裁員風(fēng)險(xiǎn)管理
    1.實(shí)踐中的爭議類型
    微軟事業(yè)部裁員
    索尼裁員
    某咨詢公司裁員
    1.裁員過程中突發(fā)時(shí)間的處理
    職工聚眾鬧事
    員工仲裁訴訟
    員工信訪
    1.特殊員工的裁員方法
    三期女職工
    醫(yī)療期職工
    工傷職工
    無固定限合同職工
    綜合法律案例及解讀

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