大數(shù)據(jù)時代的人力資源數(shù)據(jù)運營
2025-07-10 01:19:16
講師：徐棟梁 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)據(jù)運營
課程背景
大數(shù)據(jù)時代，一切以數(shù)據(jù)為中心！企業(yè)從沒有像現(xiàn)今時代一樣對準確、前瞻性的數(shù)據(jù)如此渴望，隨著人力資源管理進入人力資本時代，在進行企業(yè)變革和日常業(yè)務管理過程中，人力資源數(shù)據(jù)的提取與運營基本成為了HR從業(yè)人員的基本功。
本課程即基于大數(shù)據(jù)的理解與人力資源的深度理解應勢而生，期望能夠給眾多HR從業(yè)人員提出新的思路和管理工具，切實提升數(shù)據(jù)分析、提取、運用能力，從而實質(zhì)性的進入數(shù)據(jù)管理的人力資源管理新時代。
課程價值：
掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為業(yè)務的伙伴
提升進行數(shù)據(jù)分析的能力，通過數(shù)據(jù)看到背后的真實情況；
了解HR管理數(shù)據(jù)儀表盤及其應用
從人力資源管理整體維度設計各種數(shù)據(jù)工具
通過數(shù)據(jù)選擇最優(yōu)方法，數(shù)據(jù)化的最優(yōu)選擇
了解數(shù)據(jù)運營的日常與關鍵
培訓對象：人力資源從業(yè)人員、HRM、HRD、CHO、HRVP等
課程大綱：
一、大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)思維
引導案例---一次購物經(jīng)歷
1、 大數(shù)據(jù)及其特性
2、 大數(shù)據(jù)的價值所在
3、 量變與質(zhì)變
4、 大數(shù)據(jù)思維及特性
5、 量變與質(zhì)變思維
6、 沉淀與開發(fā)思維
7、 無邊界與界限思維
8、 沖突思維
9、 大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關系
10、 DT時代下的人力資源管理趨勢與特性
案例：某互聯(lián)網(wǎng)大廠基于人力資源數(shù)據(jù)運營的人才管理
二、數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理者要重塑的思維格局
1、 什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？
2、 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
3、 HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展
4、 人力資源管理體系有效性的管理體系
5、 甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
6、 如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話
7、 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應用
8、HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯
三、人力資源數(shù)據(jù)運營的基礎與意義
1、 入門指南
2、 “為什么”的作用
3、 將人力資源指標、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
4、 當前的測量
5、 再次回顧業(yè)務指標
6、 經(jīng)營對策指標
7、 設立指標的思考
8、 從哪些角度考慮
9、 “儀表盤”流程
10、 人力資源指標的十個維度
-人力資源成本
-招聘
-生產(chǎn)力
-勞動成本
-核心員工與明星員工
-人才渠道
-員工保留
-員工滿意度
-學習與發(fā)展
-多元化與服從
四、人力資源管理各模塊數(shù)據(jù)運營
（一）HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應用
1、 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2、 離職員工分析和職業(yè)周期預測
在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
（二）HR數(shù)據(jù)分析在薪資預算和薪酬管理上的應用
（三）HR數(shù)據(jù)分析在績效體系設計和績效管理上的應用
1、 員工任職能力匹配分析
2、 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
績效分布矩陣圖
（四）HR數(shù)據(jù)分析在招聘、培訓體系的應用
（五）HR數(shù)據(jù)分析在業(yè)務人員管理上的應用
人力資源數(shù)據(jù)運營
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/278536.html
