課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理實(shí)踐課程
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理實(shí)踐課程
【課程收獲】
.按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程,結(jié)合埃森哲IBM等知名500強(qiáng)公司的項(xiàng)目管理*實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
.通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的行業(yè)*實(shí)踐實(shí)例分析和每個(gè)小組的實(shí)戰(zhàn)模擬,迅速提高項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的能力
.通過(guò)培訓(xùn),提升專(zhuān)業(yè)人員的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力,清晰把握客戶的需求,有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和范圍,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目交付
典型收獲包括:
.擴(kuò)展管理視野,了解國(guó)際*知名公司的項(xiàng)目管理方法論及工具
.在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法,可直接應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中,迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力
.項(xiàng)目的人員、工作量、成本估算的方法
.創(chuàng)建WBS的方法及技巧
.常用項(xiàng)目管理文檔模板展示
【課程特色】
.講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等國(guó)際知名公司,擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
.傳授國(guó)際知名公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法論及工具
.全面采用典型*實(shí)踐案例授課
.小組式討論、案例式分享的授課模式
.案例分享為主,理論講解為輔
【課程時(shí)間】
2天,12小時(shí)(可據(jù)學(xué)員調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果和企業(yè)案例特點(diǎn)作出適當(dāng)調(diào)整)
【授課環(huán)境】
.分組:將學(xué)員分組就坐,座位擺放需有利于小組討論;每個(gè)學(xué)員有獨(dú)立的銘牌擺放在座位上;每場(chǎng)培訓(xùn)分5組左右,每組控制在6人以內(nèi)
.投影儀:帶VGA-PC的15針VGA輸入接口線(Thi.kpad X260電腦)
.畫(huà)板和筆:1塊畫(huà)板,以及相應(yīng)的畫(huà)筆(每組各1塊畫(huà)板,*)
.白紙和筆:每位學(xué)員配置10張A4白紙及1只簽字筆(可選項(xiàng))
項(xiàng)目管理實(shí)踐課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/28640.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 段小鵬
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