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學習領導方式

培訓受眾:
公司中高層管理者

課程收益:
柔化領導方式，轉換領導風格
更有效地溝通和說服
更了解下屬，贏得信任，洞察人心
能認可、激勵下屬，提高積極性
有效地改正他人錯誤，輔導下屬
降低人員流失
提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力

課程大綱:
1.硬實力領導和軟實力領導HardPowerVs.SoftPowereadership
領導人的硬實力
時代不同了，只用硬的不行了
拿什么領導你，90后員工？
拿什么領導你，知識工作者？
軟實力領導和硬實力領導的區(qū)別
軟實力領導者最重要的特質
老子眼中的四種領導者
領導者的不同類型

2.軟實力領導的自省力和自制力SefRefectionandDiscipine
自省，領導的必要功課
如何自省？
先領導自己，再領導他人
自制，才能帶領團隊
控制情緒，改變對下屬的態(tài)度

3.增加說服力，贏得合作PersuasiveCommunicationtoWinCooperation
領導人要多傾聽，少訓話
練習有效問問題的技巧
了解說服的基礎與動力
如何讓別人從內心接受自己的意見及想法
說服他人，贏得合作的12條原則

4.軟性的激勵SoftMotivation
硬性的激勵有局限
軟性的激勵有空間
激勵的重要原理
十種不花錢的激勵方法
學習贊賞的技巧
體驗贊賞的力量
肯定團隊中每一個人的價值

5.軟實力領導的影響力CorrectingMistakesinASoftWay
提升對人對事的影響力
影響力的來源
培養(yǎng)更大的包容力
改變他人態(tài)度不致引起反感
如何對下屬有恩威
增強下屬的責任感與歸屬感
建立共識，凝聚向心力
訂立目標與描繪愿景

6.軟硬結合：打造剛柔并濟的領導風格SynergyofSoftandHardPower
巧實力：軟硬結合
避免成為獨斷專行者
領導人的魅力打造
領導層的搭配和建構
打造剛柔并濟的領導風格

學習領導方式