微軟MS Project項目工具突破應用
2025-07-07 00:01:07
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
結合企業(yè)實際項目場景，運用微軟MS Project項目管理工具高效管理項目
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MS Project項目工具應用培訓
背景介紹Course backgrou d：
本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用MS Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹MS Project2013/2016/2019的功能，并可指導學員用MS Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。
五大收益Course be efits：
1. 幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用MS PROJECT成功管理項目
2. 指導學員用MS Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
3. 應用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
4. 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
5. 提供后續(xù)輔導，確保學習成果落地轉(zhuǎn)化。
課程特色Course Characteristics：
1、 助力項目成功-課程不但講解MS Project操作，更講解如何讓項目更成功
2、 結合企業(yè)案例-在培訓課程當中，可結合企業(yè)實際案例演練，關聯(lián)性更強
3、 提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑，不用擔心課程遺忘，真正能做到學以致用
4、 微軟認證老師-劉老師是為數(shù)不多的微軟認證老師，培訓效果有保證
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outli e：
第一模塊：高階項目管理理念與MS Project初探
通過本模塊的學習，學員將掌握項目管理的基本理念和核心知識，為后續(xù)的實戰(zhàn)應用打下堅實的基礎。理解MS Project與項目管理的完美結合，為企業(yè)在項目執(zhí)行中帶來高效和準確的管理工具，提升項目的成功率。
項目管理概念
項目管理的職能
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MS Project如何與項目管理結合
第二模塊:運用MS Project實戰(zhàn)化編制項目管理計劃
學員將學會如何利用MS Project制定詳細且實用的項目管理計劃，確保項目從啟動到完成都有明確的指導和方向。掌握WBS、項目生命周期等核心概念在MS Project中的應用，確保項目的范圍、時間和成本得到有效控制。
初始完整的MS Project 頁面，確認啟動項
在MS Project中確定項目日期
設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在MS Project中創(chuàng)建WBS（過程和結果）
關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關于項目生命周期、階段、過程在MS Project中的應用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設置
第三模塊：MS Project中的項目資源管理方法
資源管理是項目成功的關鍵。本模塊將指導學員如何運用MS Project進行資源的有效管理，避免資源沖突和浪費，確保項目的順利推進。學會活動工期的估算、資源的調(diào)配等技巧，使項目在資源有限的情況下達到*執(zhí)行效果。
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
資源調(diào)配和過度分配處理
在MS Project中進行資源的有效管理
在MS Project中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑
MS Project中自由和總浮動時間的概念
在MS Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：MS Project中的項目成本管理實戰(zhàn)
成本控制對于項目的盈利和企業(yè)的競爭力至關重要。學員將學會在MS Project中進行項目成本的精細管理，從成本預算到實際花費，都有明確的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，避免項目的成本超支和風險。
項目成本管理和MS Project成本定義
在MS Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在MS Project中成本警示燈設置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算
第五模塊：MS Project項目任務規(guī)劃過程
任務規(guī)劃是項目執(zhí)行的核心。通過本模塊的學習，學員將掌握如何在MS Project中進行任務分解、排序和依賴性設置，確保項目中的每一項任務都明確、有序并按時完成。學會利用甘特圖等工具，為復雜的項目任務帶來可視化管理的便捷性。
項目時間管理和MS Project活動定義
MS Project中“任務”的屬性
里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
在MS Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關于活動提前量和滯后量
第六模塊: MS Project項目執(zhí)行與計劃變更控制
學員將學會如何在MS Project中實時更新項目信息、監(jiān)控項目進度，并對變更進行及時響應和處理，確保項目始終按照預定的目標前進。通過本模塊的學習，學員將掌握項目執(zhí)行中的關鍵技巧和應對策略，確保項目的成功交付。
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設置任務（摘要任務）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設置任務、階段和里程碑點的工作績效
在MS Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
演練作業(yè)布置
課程后答疑與指導（微信、郵件、電話）
*提供MS Project操作思維導圖
MS Project項目工具應用培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/300553.html
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- 劉永強
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