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AI領(lǐng)導(dǎo)力的課程

課程目標：
增強對AI技術(shù)理解，學(xué)員將獲得對AI技術(shù)的深入理解，包括其基本原理、*發(fā)展以及相關(guān)的應(yīng)用案例
通過學(xué)習(xí)AI技術(shù)，認清管理者的角色定位與思維模式，在工作中發(fā)揮更好的效能
了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，培養(yǎng)管理者卓越的職業(yè)心態(tài)和工作狀態(tài)
學(xué)員將掌握如何運用AI技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破管理思維的“框”，快速轉(zhuǎn)變管理思路和輔導(dǎo)策略，幫助員工提升工作績效
解鎖AI在團隊效能分析、人才畫像與績效優(yōu)化中的實戰(zhàn)應(yīng)用，打造高敏捷性組織
學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過AI技術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)者的部署培育、授權(quán)與激勵技巧，有效提升團隊績效，增強團隊凝聚力
建立“技術(shù)+人文”雙重視角，學(xué)會非物質(zhì)激勵技巧，通過對方的語言了解其思維模式，掌握精準語言技術(shù)，達到*的溝通效果，促發(fā)其工作動力
學(xué)習(xí)如何打造團隊高效執(zhí)行力，認識團隊管理的意義，打造團隊文化，培養(yǎng)高績效自動自發(fā)的團隊

課程對象：
企業(yè)中高層干部和管理人員

課程大綱:
第一講：角色認知與管理思維
1.從“我是誰”看管理者的角色定位
1）沒有人會做錯事情，只會有人站錯位置
2.職場角色定位的六大問題
1）工具運用：角色定位流程與內(nèi)容
3.再看管理：管理到底管什么
1）管人VS理事
4.管理者的“修路原則”
1）案例研討：管理者的困惑
2）管理案例：快遞公司如何禁止車間內(nèi)抽煙？
3）AI+DeepSeek在“修路原則”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合管理中的實際問題，學(xué)習(xí)建立團隊管理的規(guī)則。
5．領(lǐng)導(dǎo)力的三個層面
1）權(quán)力威信
2）能力威信
3）魅力威信
6.小組討論：你心目中理想的上司和下屬
工具運用：剖析管理者與下屬的優(yōu)秀特質(zhì)

第二講：了解下屬與識人讀心
1.了解自己的團隊成員
1）管理者要了解員工哪些動態(tài)
2）如何界定關(guān)鍵崗位員工
2.從歷史學(xué)的角度學(xué)識人
1）鬼谷子識人五妙招
2）曾國藩識人五妙招
3）曾國藩識人八口訣
3.了解不同代際的員工
1）成長環(huán)境
2）價值體系
3）工作意愿
4）學(xué)習(xí)能力
5）AI+DeepSeek在“人才畫像”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合團隊成員的具體表現(xiàn)，分析下屬的人格特質(zhì)和行為特征。
4.個體的三大模式
1）言行模式
2）思維模式
3）心智模式
5.用發(fā)展心理學(xué)看員工心智的成熟過程
1）了解自我價值的構(gòu)成
2）自我價值實現(xiàn)過程

第三講：目標計劃與工作效能
1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2.目標管理SMART原則與有效目標設(shè)定
1）SMART原則的再認識
2）AI+DeepSeek在“目標設(shè)定”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合工作中的具體目標，進行目標的設(shè)定與分解。
3.目標計劃分解的方法
1）目標達成五步法
2）魚骨圖的類型與運用
案例分析：如何進行目標計劃分解與執(zhí)行
3）AI+DeepSeek在“魚骨圖分析”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，進行工作中的目標分解與問題分析。
4.目標過程控制
1）甘特圖的運用
2）時間效能管理
3）AI+DeepSeek在“甘特圖繪制”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合工作中的任務(wù)安排與時間進度，進行甘特圖的繪制。
5.科學(xué)的時間管理與任務(wù)分配
工具實操：YCYA管理表格的運用

第四講：管理授權(quán)與部屬培育
1.管理者要學(xué)會授權(quán)
1）不敢
2）不愿
3）不信
4）不會
2.不會授權(quán)的四種結(jié)果
1）現(xiàn)場評估：我需要授權(quán)嗎
3.把握授權(quán)的界限
1）可以授權(quán)的工作
2）不可以授權(quán)的工作
3）AI+DeepSeek在“任務(wù)授權(quán)”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合工作中的具體任務(wù)，進行授權(quán)的任務(wù)分配。
4.授權(quán)的流程
1）工具運用：授權(quán)因素核查——5W2H和28問
5.團隊效能提升情境案例
1）工具運用：不同成熟度的團隊成員管理

第五講：有效激勵與輔導(dǎo)溝通
1.內(nèi)在對人發(fā)展的制約
1）“習(xí)得性無助”的狀態(tài)
2）視頻鑒賞：他如何做到
2.激勵的定義與激勵模型
1）何為激勵
2）工作績效模型剖析
3.期望與成就——羅森塔爾效應(yīng)
4.小組討論：激勵策略探討
5.團隊非物質(zhì)激勵的8個方法
1）視頻賞析：恩威并施的談話技巧
2）AI+DeepSeek在“非物質(zhì)激勵”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合團隊成員的特點，制定非物質(zhì)激勵的方式。
6.晉升激勵中的用人策略
1）帕金森定律與大企業(yè)病
2）*原理的運用

第六講：高效執(zhí)行與團隊文化
1.執(zhí)行與執(zhí)行狀態(tài)
1）何為執(zhí)行與執(zhí)行力
2）為何企業(yè)里面執(zhí)行難
2.執(zhí)行意識的建立
1）執(zhí)行三大意識之?dāng)?shù)字意識
2）執(zhí)行三大意識之成果意識
3）執(zhí)行三大意識之責(zé)任意識
3.執(zhí)行過程的責(zé)任稀釋定律
1）領(lǐng)導(dǎo)邏輯與員工邏輯
2）執(zhí)行過程的“三化”
4.BVR對團隊的影響
1）視頻鑒賞：三個團隊的比較
2）團隊的規(guī)則——熱爐法則
5．從“敖包相會”看團隊文化的培養(yǎng)
6.如何打造高效團隊文化
1）認識文化的力量
2）領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)作用
3）視頻賞析：文化是如何形成的
4）AI+DeepSeek在“團隊文化”中的運用
實操演練：在DeepSeek等AI工具的輔助下，結(jié)合團隊建設(shè)的目標與氛圍期待，萃取團隊文化的“基因”，打造團隊的核心理念。

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