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HR人才選拔培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。人力資源管理（HR）作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一，其重要性日益凸顯。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和員工壓力的增大，如何選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留具有心理韌性的員工，成為企業(yè)HR管理的重要課題。心理韌性是指?jìng)€(gè)體在面對(duì)壓力、逆境和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速恢復(fù)并保持積極心態(tài)的能力。

具備心理韌性的員工不僅能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，將心理韌性理念融入HR管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展的關(guān)鍵。

本課程旨在深入探討心理韌性在HR選用育留中的應(yīng)用，幫助企業(yè)HR管理者掌握心理韌性的評(píng)估與培養(yǎng)方法，從而更好地選拔和培育具有心理韌性的員工，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才保障。

 

【課程收益】

1、掌握心理韌性評(píng)估方法，提升HR人才選拔準(zhǔn)確性；

2、學(xué)會(huì)心理韌性培養(yǎng)技巧，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展；

3、優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工心理韌性與工作動(dòng)力；

4、構(gòu)建心理韌性支持體系，提升員工留存率與忠誠(chéng)度。

 

【課程對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層和HR負(fù)責(zé)人，以及公司內(nèi)企業(yè)文化落地負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】

一、開(kāi)場(chǎng)與課程介紹

暖場(chǎng)

課程目的與預(yù)期成果

講師自我介紹

學(xué)習(xí)公約

二、心理韌性概述

心理韌性的定義：理解心理韌性

1、心理韌性的定義與構(gòu)成要素

2、心理韌性的重要性及其對(duì)個(gè)人及組織的影響

3、研究案例分析：心理韌性在不同行業(yè)中的表現(xiàn)

心理韌性的重要性：

1、心理韌性在HR管理中的作用

2、心理韌性對(duì)員工激勵(lì)的影響

1) 個(gè)人成長(zhǎng)、

2) 心理健康、

3) 應(yīng)對(duì)壓力與逆境

MTQ心理韌性模型介紹

1、心理韌性的四個(gè)維度（自信、掌控、承諾、挑戰(zhàn)）

2、心理韌性的應(yīng)用領(lǐng)域：

a) 心理學(xué)、

b) 教育、

c) 商業(yè)、

d) 健康等

三、心理韌性在HR選用中的應(yīng)用

招聘與選拔：評(píng)估候選人的心理韌性

1、面試技巧與案例分析

2、心理韌性測(cè)試工具介紹

3、設(shè)計(jì)面試問(wèn)題以評(píng)估候選人的心理韌性

心理韌性高的員工優(yōu)勢(shì)：

1、如何識(shí)別具備高心理韌性的候選人

2、適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)壓力、提高工作效率

案例分析

1、招聘過(guò)來(lái)的新員工離職案例研討

2、分組研討：模擬面試與反饋

3、案例與研討點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)：心理韌性在人才選拔中的應(yīng)用

a) 外部招聘與內(nèi)部選拔的策略

b) 人員測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用

四、心理韌性在HR培育中的應(yīng)用

培訓(xùn)與發(fā)展：提高員工的心理韌性

1、心理健康培訓(xùn)的重要性與方法

2、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與心理韌性提升

案例分析：成功提升員工心理韌性的企業(yè)實(shí)踐

五、心理韌性在HR激勵(lì)中的應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制與心理韌性

1、薪酬、福利與心理韌性提升

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工心理韌性增強(qiáng)

3、員工激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)模式

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)與外在驅(qū)動(dòng)的對(duì)比

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的常見(jiàn)理論模型及其應(yīng)用

4、分組研討：?jiǎn)T工激勵(lì)

應(yīng)用SCARF模型進(jìn)行員工激勵(lì)

溝通與反饋：建立開(kāi)放、透明的溝通氛圍

1、鼓勵(lì)員工表達(dá)感受與困惑

2、定期反饋與心理韌性培養(yǎng)

培養(yǎng)與發(fā)展員工的心理韌性

1、建立支持心理韌性的企業(yè)文化

2、制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃以增強(qiáng)員工的心理韌性

3、應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的策略和技術(shù)

六、心理韌性在HR留存中的應(yīng)用

建立支持系統(tǒng)：心理健康支持服務(wù)

1、心理咨詢熱線、心理講座與小組討論

2、彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作等機(jī)制

企業(yè)文化與心理韌性：營(yíng)造積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取的企業(yè)文化

1、關(guān)注員工心理健康，確保工作環(huán)境的安全與健康

心理韌性與員工保留

1、心理韌性對(duì)員工忠誠(chéng)度和工作滿意度的影響

2、通過(guò)心理韌性促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展

3、案例研究：成功實(shí)施心理韌性策略的企業(yè)實(shí)踐

心理韌性與團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)

a) 學(xué)會(huì)與他人溝通、協(xié)作，共同分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

2、心理韌性在日常管理中的應(yīng)用

a) 如何在日常工作和管理中運(yùn)用心理韌性

七、總結(jié)與討論

課程總結(jié)：心理韌性在HR選用育留中的關(guān)鍵作用

學(xué)員分享：個(gè)人或企業(yè)提升員工心理韌性的經(jīng)驗(yàn)

問(wèn)答環(huán)節(jié)：解答學(xué)員疑問(wèn)，深入探討心理韌性的應(yīng)用

 

HR人才選拔培訓(xùn)