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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《Deepseek賦能:HR效能躍遷實戰(zhàn)工作坊》
2025-07-08 03:00:33
 
講師:鐘意 瀏覽次數(shù):59

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓(xùn)講師:鐘意    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

hr效率提升課程

【課程背景】
隨著技術(shù)革新與業(yè)務(wù)復(fù)雜度提升,HR部門普遍面臨效率瓶頸與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力:
1、流程效率低下:
基礎(chǔ)事務(wù)耗時占比超50%(如簡歷篩選、考勤核算);
跨部門協(xié)作流程冗余,僅招聘環(huán)節(jié)平均存在多審批節(jié)點;
2、數(shù)據(jù)管理困境:
60%的HR部門仍依賴手工處理數(shù)據(jù),薪酬對標(biāo)、人才盤點等場景錯誤率超7%;
僅有**25%**的企業(yè)實現(xiàn)HR數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實時聯(lián)動。
3、技術(shù)應(yīng)用斷層:
超**70%**的HR缺乏AI工具系統(tǒng)認(rèn)知,誤將自動化工具用于非標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)(如員工溝通);
數(shù)據(jù)質(zhì)量差導(dǎo)致智能化分析失效(如績效預(yù)測偏差超25%)。
課程有方法、有路徑、有案例,實操性強,讓學(xué)員通過課程快速學(xué)習(xí)AI在日常工作中的應(yīng)用技巧。

【課程收益】
通過3小時高強度賦能,學(xué)員將實現(xiàn)“認(rèn)知升級-工具武裝-提效應(yīng)用”三維突破認(rèn)知Deepseek對人力資源管理工作的影響;
構(gòu)建AI提效底層邏輯:掌握**“單點提效→流程嵌入→全鏈路優(yōu)化”進階模型,精準(zhǔn)識別招聘、培訓(xùn)等六大模塊的高價值場景;
AI操作實戰(zhàn):復(fù)用其他企業(yè)方法論(如智能簡歷匹配系統(tǒng)等);現(xiàn)場運用AI工具,生成崗位畫像模板等即用型工具。
帶走數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源包:包含《HR-AI場景對照表》、《標(biāo)準(zhǔn)指令庫》;
輸出增效計劃:通過成熟度評估工具診斷組織適配度,制定“30天增效計劃”。

【課程對象】
人力資源體系員工

【課程大綱】
一、AI提效邏輯與應(yīng)用(基礎(chǔ)版)
1、AI工具特性與應(yīng)用場景
HR的工作痛點
AI工具的特點(七大工具特點與比對)
HR應(yīng)用方向(場景識別)
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表
互動:頭腦風(fēng)暴、小組討論
2、AI工具的提效邏輯
Deepseek智能體案例
AI提效的三重邏輯
成功要素:4大要素
案例:某500強企業(yè)智能體部署案例
工具:成熟度自診表
互動:狀態(tài)評估
3、AI指令操作及基礎(chǔ)應(yīng)用練習(xí)
指令四維模型
指令實操練習(xí)(招聘JD、一鍵PPT)
延伸應(yīng)用/操作練習(xí)(AI做圖、數(shù)字人視頻)
工具:指令組合
互動:操作練習(xí)
二、AI在HR中的提效應(yīng)用(進階版)
1、工作流程節(jié)點與AI提效點判斷
工作流程繪制與觸點尋找
AI提效點尋找
輸出:本企業(yè)HR流程AI提效清單
案例:某企業(yè)招聘流程觸點優(yōu)化
互動:小組討論
2、實踐應(yīng)用案例
招聘流程嵌入案例:簡歷比對應(yīng)用;
人才盤點應(yīng)用:精準(zhǔn)人才需求及能力盤點;
績效管理應(yīng)用:績效指標(biāo)設(shè)定;
薪酬管理應(yīng)用:薪酬對標(biāo)及分析;
員工關(guān)系應(yīng)用:合同審核及人員預(yù)測
人力資源規(guī)劃:數(shù)據(jù)敏感度分析及決策建議
案例:各類應(yīng)用案例
實操練習(xí):選擇任務(wù)指令進行練習(xí)
3、課程回顧與轉(zhuǎn)化計劃
內(nèi)容回顧
問題答疑

hr效率提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/323504.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《Deepseek賦能:HR效能躍遷實戰(zhàn)工作坊》

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