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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤---從目標(biāo)到收尾全流程演練》
2025-07-05 23:37:21
 
講師:金宗杰 瀏覽次數(shù):75

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:金宗杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)沙盤

【課程背景】
您的團(tuán)隊(duì)是否正在經(jīng)歷:
目標(biāo)扯皮:研發(fā)要“保質(zhì)量”,市場要“快上線”,目標(biāo)始終無法對齊,導(dǎo)致反復(fù)返工
計劃失控:進(jìn)度匯報一片“綠燈”,臨交付才發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵模塊缺失,被迫延期罰款
風(fēng)險救火:突發(fā)問題出現(xiàn)時,團(tuán)隊(duì)要么盲目加班,要么互相推諉,客戶投訴率飆升30%
復(fù)盤甩鍋:項(xiàng)目結(jié)束后,所有人忙著撇清責(zé)任,同類問題在下一個項(xiàng)目繼續(xù)爆發(fā)
這不是管理能力問題,而是傳統(tǒng)培訓(xùn)“紙上談兵”的惡果。本課程通過全真沙盤模擬,讓學(xué)員經(jīng)歷真實(shí)項(xiàng)目推演——從資源爭奪、需求變更到突發(fā)風(fēng)險,暴露團(tuán)隊(duì)協(xié)作漏洞,在“安全試錯”中煉就硬核能力。

【課程收益】
撕掉“偽目標(biāo)”標(biāo)簽:用沙盤獨(dú)有的目標(biāo)責(zé)任矩陣,當(dāng)場對齊跨部門目標(biāo)
告別救火式管理:通過5種突發(fā)風(fēng)險場景模擬,掌握風(fēng)險拆彈四步法
煉就高效協(xié)作能力:在沙盤多部門博弈中,學(xué)會用資源置換、利益交換打破部門墻 
拿到即用工具包:沙盤同款一頁紙計劃表+復(fù)盤畫布,直接應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目

【課程對象】
中層管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、(準(zhǔn))項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、沙盤規(guī)則導(dǎo)入
開場破冰
沙盤背景及目標(biāo)介紹
認(rèn)識沙盤道具
沙盤規(guī)則講解
小游戲:迷你沙盤演練
二、團(tuán)隊(duì)組建與目標(biāo)制定
1、沙盤小組組建
打造團(tuán)隊(duì),劃分角色與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)展示,宣言、離歌和造型
工具:項(xiàng)目組織架構(gòu)成員表
2、啟動階段:目標(biāo)共識
明確項(xiàng)目核心目標(biāo):smart原則
目標(biāo)設(shè)定藝術(shù):通過提問清單及監(jiān)測點(diǎn),進(jìn)一步衡量和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
工具:項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):項(xiàng)目目標(biāo)制定
三、行動計劃及風(fēng)險管控制定
1、需求及風(fēng)險分析:識別項(xiàng)目需求和潛在風(fēng)險
工具:風(fēng)險登記冊
2、項(xiàng)目交付物分析
工具:項(xiàng)目交付清單及團(tuán)隊(duì)責(zé)任矩陣
3、項(xiàng)目過程與交付物檢查
工具:質(zhì)量檢查表
4、任務(wù)劃分及計劃制定
任務(wù)分解和責(zé)任分配
計劃推演和資源規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):項(xiàng)目預(yù)算表
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):一頁紙項(xiàng)目計劃
四、沙盤模擬(項(xiàng)目執(zhí)行與控制)
1、臨行前準(zhǔn)備(項(xiàng)目開工會)
再次確認(rèn)規(guī)則和流程
項(xiàng)目啟動與資源配置
團(tuán)隊(duì)動員與角色定位
2、沙盤現(xiàn)場模擬
實(shí)時執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展
團(tuán)隊(duì)配合與決策制定
緊急風(fēng)險突然發(fā)生,及時應(yīng)對與風(fēng)險調(diào)整
3、產(chǎn)品發(fā)布
五、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
1、評比結(jié)果
評估項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
反饋與總結(jié)執(zhí)行過程中的亮點(diǎn)與不足
2、項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
回顧項(xiàng)目目標(biāo)與成果
分析執(zhí)行過程中的成功與失敗原因
工具:復(fù)盤畫布

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)沙盤


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/323836.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤---從目標(biāo)到收尾全流程演練》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金宗杰
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