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制造業(yè)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)

課程大綱
第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎(chǔ)
.什么是項目？（項目定義及特征）
.什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）
.項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質(zhì)量）
.項目啟動和明確項目目標（五個原則）
.規(guī)劃項目生命周期
.規(guī)劃企業(yè)的多項目
.制造企業(yè)如何進行推進項目管理？

第二模塊．制造業(yè)項目的范圍管理
.如何有效地制定項目及生產(chǎn)計劃
.范圍規(guī)劃：明確項目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？
.范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）
.明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣
.范圍核實：項目利益關(guān)系者對項目范圍的正式認可。
.范圍控制：控制項目范圍變更造成的后果。

第三模塊．制造業(yè)項目的進度管理
.活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
.活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
.活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
.制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
.控制進度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
第四模塊．制造業(yè)項目的成本管理
.資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時？多少？怎樣獲取？
.成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計。
.成本預(yù)算：成本估算的逆運算。
.成本控制：項目掙值分析（EVM）
.練習(xí)：如何計劃進度偏差、成本偏差？

第五模塊．制造業(yè)項目的質(zhì)量管理
.質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達到標準？
.質(zhì)量保證：過程控制。
.質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
.常用的質(zhì)量控制工具：魚骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項目的風(fēng)險管理
.如何看待不確定因素？風(fēng)險（危機）= 危險＋ 機會
.有效識別風(fēng)險的方法：集思廣益、RBS
.風(fēng)險定性分析：評估風(fēng)險概率/影響矩陣
.風(fēng)險定量分析：三點分析和決策樹
.風(fēng)險應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險?

第七模塊．制造業(yè)項目的組織方式和職責(zé)
.項目管理的常用組織形式（職能式、項目式、矩陣式）
.制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
.項目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
.項目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
.項目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
.溝通的概念
.項目經(jīng)理在溝通中的作用
.項目溝通中的障礙
.溝通的方法和渠道
.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
.構(gòu)建高效項目團隊的五種方法

第九模塊.大實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
.項目規(guī)劃練習(xí)
.制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
.項目計劃情景練習(xí)
.項目團隊溝通練習(xí)
.項目風(fēng)險管理練習(xí)
第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

制造業(yè)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)