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我觀察下來(lái)，身邊有很多牛人都有一個(gè)共性，就是有了目標(biāo)之后不猶豫，不等待，馬上去干，用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人，并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維，效果不好，就復(fù)盤(pán)優(yōu)化，繼續(xù)努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終...
怎么樣去管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們有些管理者真的很心酸，自己忙得心力交瘁，整天加班，員工卻閑得無(wú)所事事，看戲摸魚(yú)。你不會(huì)管理，活該你自己干到垮。其實(shí)你用好三招，可以讓下屬死心塌地的為你賣(mài)命。 第一個(gè)，懂得放手。新問(wèn)題管理者要主動(dòng)攬下來(lái)解決...
自己做還是讓別人做，你的選擇決定了你未來(lái)的發(fā)展方向，時(shí)間久了，還會(huì)影響到你在職場(chǎng)的發(fā)展軌跡。怎么選沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但是有合適不合適之分。時(shí)間越久，經(jīng)歷越多，調(diào)整的難度就越大。我來(lái)給你講解清楚，看明白了才能做出適合你的決定。記住，別拿自己的未來(lái)...
為什么一個(gè)能力越強(qiáng)的人往往在職場(chǎng)上經(jīng)常很難善終，特別是在那些有一定年限的企業(yè)或者是體制型的企業(yè)里很普遍發(fā)生。除非你有極強(qiáng)的上層關(guān)系，以下幾個(gè)原因可能你都想不到。 一、首先能力強(qiáng)的人有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)當(dāng)中前期一般跑的比較快，也特別容易冒尖...
中小民營(yíng)老板很容易，哪些關(guān)鍵性錯(cuò)誤？我整理了八個(gè)大家對(duì)照看看看看自己有沒(méi)有。 1、戰(zhàn)略上貪婪，不聚焦，想用自己非常有限的資源，做太多的事情。 2、客戶不做挑選，以至于忘記自己最該珍惜的那群人。 3、模式上同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)職責(zé)做什...
剛剛過(guò)去的315，大家看到了商品打假，但是公司的管理有打過(guò)假嗎？公司內(nèi)哪些虛假的偽管理正在搞垮團(tuán)隊(duì)。 1、是大鍋飯。團(tuán)隊(duì)內(nèi)搞大鍋飯，在表面上創(chuàng)造公平，不管他們貢獻(xiàn)是大是小不給他們一樣的回報(bào)。哪怕說(shuō)創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)百分之八十的業(yè)績(jī)也跟什么價(jià)值...
美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說(shuō)過(guò)呀，想起來(lái)全是問(wèn)題，做起來(lái)才有答案。我非常認(rèn)同。那么如何讓自己知行合一呢？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)。 1、自我認(rèn)知不猶豫不后悔，面對(duì)生活不猶豫，不后悔，生命呢是一段過(guò)程，而不是終點(diǎn)終點(diǎn)，只有一個(gè)對(duì)未來(lái)越有信心。對(duì)現(xiàn)在就越有...
我聽(tīng)到兩個(gè)聲音啊，一個(gè)聲音說(shuō)管理者當(dāng)然不應(yīng)該隨意插手下屬的工作。那么另一個(gè)聲音說(shuō)呢，如果下屬的工作已經(jīng)偏離方向，而且呢下屬的工作執(zhí)行力度特別的弱，這個(gè)時(shí)候該不該插手呢？對(duì)了，這事兒呢，其實(shí)得分前提。正常情況下呢，管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插...
注冊(cè)一家公司，開(kāi)一家店，建立一個(gè)工作室，創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)似乎都很容易。但是呢能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，能否可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)卻非常不易，決定你能走多遠(yuǎn)呢？底層的基礎(chǔ)呢就是使命愿景價(jià)值觀。這三個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)呢很大很虛，其實(shí)特別的實(shí)在也特別簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)前呢，先回答這三個(gè)問(wèn)題...
我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)管理，你說(shuō)我有機(jī)會(huì)做個(gè)管理者嗎？什么叫管理者？我給你舉個(gè)例子啊，有一次呢我?guī)е鴰讉€(gè)校長(zhǎng)去參加一個(gè)培訓(xùn)，我們從大廠請(qǐng)了個(gè)培訓(xùn)師，晚來(lái)的和尚好念經(jīng)呢。此時(shí)呢，我是管理者，他們是被管理者，對(duì)不對(duì)？然后呢，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，大家都在焦急的等...
管理的核心作用是克服自然效率，你能做到嗎？什么叫做克服自然效率？比如說(shuō)有十個(gè)人一起合作做一個(gè)項(xiàng)目，這十個(gè)人各有各的分工。張三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把項(xiàng)目完成，這種情況下所花費(fèi)的效率就是自然效率。但是在這個(gè)過(guò)程中，大家...
很多人都覺(jué)得管理的能力一定是在走上管理崗位后來(lái)培養(yǎng)和鍛煉的，如果你要抱著這樣的想法，那么估計(jì)你這輩子也很難走上管理崗位。事實(shí)上。管理的能力是在你走上管理崗位之前，應(yīng)該積累和鍛煉。作為一名普通的員工，我們要怎么樣積累和鍛煉自己的管理能力呢？ ...
現(xiàn)在有一種流行的觀點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)大于管理。我們不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的重要性，但因此而將管理劃于領(lǐng)導(dǎo)之下，我覺(jué)得就有失偏頗了?？偨Y(jié)自己近20年的管理實(shí)踐和研究，我發(fā)現(xiàn)，太多的企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)而成長(zhǎng)，因?yàn)楣芾矶 １容^典型的就是我們的知名校企，比如哈工大集團(tuán)...
不知道大家有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的情況，為了提升員工滿意度，我們做了很多員工關(guān)懷的活動(dòng)，但是最后員工依然不滿意。我認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)槲覀兊墓芾碚哧P(guān)注的組織層次太低所導(dǎo)致的。通常來(lái)說(shuō)，我們對(duì)組織的關(guān)注分為三個(gè)層面。第一個(gè)是微觀層面，...
作為企業(yè)的管理人員，做一項(xiàng)工作要做到兩思兩據(jù)兩性兩復(fù)。 1、做工作前要做到兩思，即有思想，有思路，就是要圍繞戰(zhàn)略思想去做，不能偏離戰(zhàn)略定位，圍繞工作目標(biāo)進(jìn)行先前部署，貫徹正確的思維路徑。 2、做工作中，要把握兩性及原則性、靈活性...
在我們做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會(huì)被客戶的一些部門(mén)經(jīng)理問(wèn)一件事兒，同樣是某某經(jīng)理，為什么我們公司的薪酬會(huì)和別的公司的這個(gè)某某經(jīng)理差異很大呢？這個(gè)時(shí)候我們一般就要去看一下這位經(jīng)理的具體的工作內(nèi)容，就以對(duì)外管理當(dāng)中需要去管理強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)系，外部合作者的...
為什么要做這個(gè)管理轉(zhuǎn)變呢？因?yàn)楣镜恼麄€(gè)運(yùn)營(yíng)它是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，從識(shí)別客戶需求開(kāi)始，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，我們每一個(gè)部門(mén)都是這個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以我們特別像是在跑一個(gè)接力跑，既要本部門(mén)的專業(yè)足夠強(qiáng)，又要和那些上下游的部門(mén)...
不管我們所管的盤(pán)子是大還是小，人數(shù)多還是少，管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)管理的時(shí)候，都會(huì)有幾個(gè)不變的基本原則一定要給大家進(jìn)行分享，一共有四條。 1、指揮統(tǒng)一。什么意思呢？也就是說(shuō)一個(gè)人只能有一個(gè)直接的上級(jí)，千萬(wàn)不要出現(xiàn)越級(jí)管理，否則會(huì)出現(xiàn)信息...
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)技能無(wú)非就包括了三個(gè)方面的內(nèi)容。 1、就是專業(yè)技能，小組要執(zhí)行某個(gè)任務(wù)，你是頭肯定得在這個(gè)領(lǐng)域有過(guò)硬的知識(shí)和方法論，這樣涉及到了組內(nèi)的資源分配派活，才能夠安排的很到位。 2、是人際技能，這個(gè)很好理解，就是管理者和人們協(xié)作...
四個(gè)步驟，激活混日子的員工。 第一，定崗位。員工為什么懶散？為什么得過(guò)且過(guò)？大多數(shù)原因是管理者設(shè)定的崗位有問(wèn)題，有人閑死，有人忙死，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不好，互相盯著攀比。最后大家都開(kāi)始混日子。所以管理者必須設(shè)定好工作崗位，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑...
高情商的管理者應(yīng)該怎么樣去進(jìn)行溝通呢？學(xué)會(huì)這十二個(gè)字的溝通口訣會(huì)讓你溝通不再是無(wú)腦的尬聊。 一、當(dāng)別人的觀點(diǎn)你不完全贊同的時(shí)候，你可以采取先跟后帶的方式。什么叫先跟后帶呢？就是你先跟上，然后不要表示直接的否定。你可以說(shuō)你這個(gè)想法真的很...
溝通中這十個(gè)黃金法則如果做到可以多交一倍的朋友。 1、任何好的關(guān)系一定是保持溝通。 2、溝通意味著我愿意讓你進(jìn)入我的世界，也也意味著我愿意進(jìn)入你的世界。 3、重要時(shí)刻是這一刻，我的世界只有你，而重要時(shí)刻往往是通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)的...
說(shuō)話太軟，人微言輕的人怎么樣去提升自己說(shuō)話的分量呢？教你三招。 1、狐假虎威啊，或者我們挑一個(gè)褒義詞借力造勢(shì)。比如說(shuō)你作為助理或者作為公司的人力資源，在工作群里頭發(fā)一個(gè)通知通知，大家周一前必須要提交工作匯報(bào)。結(jié)果呢信息發(fā)出之后，遲遲無(wú)...
說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)到底有多難呢？百分之九十的人會(huì)覺(jué)得你的領(lǐng)導(dǎo)多多少少有些固執(zhí)啊，因?yàn)槟阌X(jué)得很難說(shuō)服他，明明你的點(diǎn)子很好，但他就是不愿意采納呢。還可能覺(jué)得你在冒犯他，難道領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)不合理就不能提出來(lái)了嗎？那怎么樣才能讓固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)乖乖聽(tīng)話，其實(shí)有套路啊...
有一個(gè)幫助我們理解溝通的工具叫做喬哈里視窗。喬哈里視窗就是把企業(yè)里面的資訊，按照你我是否知道劃分成四個(gè)象限，你也知道我也知道的區(qū)域叫做公開(kāi)區(qū)，你知道我不知道的區(qū)域叫做你的隱藏區(qū)，你不知道我知道的區(qū)域就是你的盲區(qū)，而你我都不知道的區(qū)域就是封閉...
作為管理者，我經(jīng)常在決策的時(shí)候很猶豫，有什么建議呢？這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問(wèn)題，因?yàn)樽鳛楣芾韺訊徫蛔龅脑礁?，那么做出的決策對(duì)整個(gè)公司和組織的影響就會(huì)越大，所以我們就會(huì)產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個(gè)決策到底是對(duì)還是錯(cuò)。所以關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有一句話...
有一個(gè) 30歲的失業(yè)男很困惑，他說(shuō)自己被裁員了，現(xiàn)在30歲了想學(xué)一門(mén)手藝晚不晚呢？我說(shuō)如果我現(xiàn)在是 30歲我覺(jué)得是晚了，可是我現(xiàn)在50加了，我覺(jué)得不晚，而且想法很好。30歲都已經(jīng)能夠靜下心來(lái)沉穩(wěn)下來(lái)，如果開(kāi)始深耕一個(gè)專業(yè)，去打造一門(mén)手藝的話...
同樣的人為什么有的人找工作很順利有的人不順利，除去個(gè)人能力的差異因素。在工作轉(zhuǎn)換過(guò)程中做得好的人我總結(jié)出來(lái)他們都有 3 塊敲門(mén)磚。告訴你這 3 塊磚有多重要，不要說(shuō)你有3 塊，有 1 塊就夠你用得了。我們分享關(guān)于怎么樣能夠快速找到適合自己的...
馬上新年了，很多朋友啊考慮挪挪窩了，如何找到適合自己的好公司啊，我不是HR出身，但是結(jié)合做培訓(xùn)服務(wù)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享三點(diǎn)心得。 1、千萬(wàn)不要小馬過(guò)河?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息是非常發(fā)達(dá)的。大家入職某家公司的時(shí)候呀，都有習(xí)慣上網(wǎng)查查雇主的風(fēng)平，...
我在職場(chǎng)上想獲得更高的收入該怎么做呢？首先呢你說(shuō)的更高的收入是博高在職場(chǎng)上想要獲得高薪，無(wú)非就兩種途徑。第一種呢通過(guò)晉升，第二種就是跳槽。我剛畢業(yè)進(jìn)的是國(guó)內(nèi)一家知名的信息化集團(tuán)公司。三年后呢，第一次跳槽，結(jié)果呢工資花了六個(gè)月，除了自身能力的...