課程描述INTRODUCTION
領導決策力培訓
培訓講師：張金洋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導決策力培訓
課程大綱：
第一章 決策力等于領導力
一、決策是生活的基石
二、決策造就人生
三、小心決策失誤
四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
六、決策是把雙刃劍
第二章 決策的類型
一、決策的5種類型
二、選擇你的決策流程
三、對決策進行歸類
第三章 繪制你的決策藍圖
一、學會簡潔地闡述問題
二、你究竟了解多少
三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
四、信息偏離會阻礙你作決定
五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題
第四章 用直覺作決定
一、什么是直覺
二、直覺決策是否已經(jīng)過時
三、直覺是一種可后天獲取的技能
四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序
五、你是否擁有天才的直覺
六、接受不確定性
七、知道什么時候該放手
第五章 培養(yǎng)快速推理能力
一、快速推理從何而來
二、決策者的4種性格類型
三、評估你的決策力
四、如何控制你的左腦和右腦
五、與問題保持距離
六、激活你的右腦
第六章 增加你的備選方案
一、創(chuàng)造性整合的魔力
二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案
三、將直覺與理性結(jié)合
第七章 邏輯決策
一、直覺型決策與邏輯型決策
二、做還是不做
三、如何在兩種方案之間進行選擇
四、如何在多個方案之間進行選擇
第八章 巧用反應表和決策樹
一、使用反應表應對未知狀況
二、遇到多重決定時，使用決策樹
三、使用故障樹預測未來
四、理智填補職位空缺
五、進行員工離職風險評估與成本核算
第九章 啟動集體智慧
一、討論會對群體決策至關(guān)重要
二、討論會的作用
三、運用“形形色色”的討論會
四、如何確定討論會的規(guī)模
五、討論會的弊端
六、討論會中“一致通過”的假象
七、在日本的討論會
第十章 優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)
特質(zhì)1:能夠接受不確定性
特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急
特質(zhì)3:善于傾聽
特質(zhì)4:總是能讓大家對決定達成共識
特質(zhì)5:避免模式化
特質(zhì)6:懂得變通
特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息
特質(zhì)8:對事情的成本和難度有清醒的認識
特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū)
領導決策力培訓
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