課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王云鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
第一節(jié)：管理者認(rèn)知自己
1．你是哪種管理者
第一種：選擇停留在痛苦中的人
第二種：總是在尋找達(dá)至快樂人生途徑的人
2．身心合一的方法
3．培養(yǎng)輕松工作、輕松生活的內(nèi)心力量
4．什么是心智模式
5．找回?fù)碛锌鞓烦晒θ松馁Y格感
6．解決情緒=解決煩惱
第二節(jié)：做“快樂、輕松”的管理者
1．解開絆腳的”繩子“思維
2．解脫工作困境的工具箱
3．快樂消減壓力的技巧
4．做憤怒的主人
5．做害怕的主人
6．有效運(yùn)用痛苦去解決問題
7．用感恩去消除怨恨
8．減壓不如增力
9．快速消減負(fù)面情緒技巧
第三節(jié)：管理者的價值
1．重新認(rèn)識你對員工的價值
2．調(diào)整妨礙工作與生活的思維
3．解決問題的謬誤VS達(dá)成目標(biāo)
4．為做而做VS為效果而做
5．不做員工的父母
6．讓內(nèi)心有新的動力及信念去成為一個快樂的管理者
第四節(jié)：讀人讀心方法
1．了解一個人的內(nèi)心，對屬下更有效的引導(dǎo)
2．得人心者得天下
3．2分鐘內(nèi)讀懂對方的思維模式
4．5分鐘內(nèi)了解對方感覺跟你談得來
5．了解你的員工如何看待事情、想事情；
6．比你的員工更了解他們真正想要的是什么；
7．你的員工是被什么驅(qū)動、激勵的；
8．輕易知道對方思維上的誤區(qū)與盲點
第五節(jié)：不管而管的團(tuán)隊新定義
管理者注意：“管理”團(tuán)隊，你認(rèn)為他們必須管，他們就把自己調(diào)整到你不得不管當(dāng)你讓他們相信，并且能夠不需要你管，他們就會很快做到比你以為的更多 更好
1．不要為了管理而管理
2．簡單快速的管理技術(shù)
3．員工的心智覺醒；
4．員工的心智突破；
5．管理者的該做的三件事；
6．與內(nèi)心的小孩對話；
7．拆除員工頭腦中的限制性思維的籬笆
第六節(jié)：打造動力團(tuán)隊
1．把人留住，把心留住，
2．員工四層真正的需求
北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/15185.html
已開課時間Have start time
- 王云鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)據(jù)思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 唐文綱
- 《激發(fā)項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 朱志敏
- 數(shù)智引領(lǐng)·代際共創(chuàng) - A 唐文綱
- 《領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理學(xué)黃金法則：AI賦能的 唐文綱
- 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 沉浸 張毓嵐
- 釋厄領(lǐng)導(dǎo)力 董天牧
- 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力研討沙盤 李巖偉
- 《認(rèn)知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 《PDP情商領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊 林佳澍
- 管理進(jìn)化論：差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 精益領(lǐng)導(dǎo)力 李科