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高績效團隊建設 培訓 班

課程特色
.實1戰(zhàn)：課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企，從小到大、從弱到強的管理實踐和理論研究，既有跨行業(yè)與國際化的高度與視野，同時深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實際，提供切合學員實際工作需要的系統(tǒng)落地訓練。
2.領先：22年精深研究世界名企（通用電氣、豐田、華為）的人才培養(yǎng)與領導力實踐，領導力課程體系的設計與駕馭領先國內主流通用管理專家。
3.系統(tǒng)：基于專家對企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運營、企業(yè)文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，針對企業(yè)存在的管理問題提供系統(tǒng)落地的課程解決方案。
4.生動：課程講授穿插分組研討、實戰(zhàn)演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動啟發(fā)式授課輕松有效吸收。
5.實操：以練習鞏固成果、用機制強化行為，提供落地管理工具表單，從生動中來、到實戰(zhàn)中去。

課程收益
1.系統(tǒng)理清學習對自身領導力與團隊建設的影響以及正確學習的路徑和方法。
2.掌握領導力蛻變與卓越團隊建設的核心法門。
3.領悟中高層職業(yè)素養(yǎng)快速提升之道。
4.學會高績效團隊八項關鍵行為修煉，帶動企業(yè)利潤倍增。
5.培養(yǎng)企業(yè)領導者的全局觀及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
6.掌握企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等的實施路徑，提升經營管理能力。

課程大綱：
前言：卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀
第一單元：戰(zhàn)略視野：領導力蛻變與卓越團隊建設的核心問題
第一講：卓越領導力的基石：世界名企的經理人學習路徑
一、為什么正確學習的問題是經理人領導力蛻變的首要問題
二、世界*企業(yè)管理梯隊培養(yǎng)路徑
三、提升蛻變管理技能，經理人學什么？
五、提升蛻變領導技能，經理人學什么？
六、經理人正確學習五步法
案例：世界*企業(yè)的經理人是如何構建關鍵知識與關鍵技能體系的？
練習：制定一份你本人領導能力提升的學習計劃
掌握工具：經理人應掌握的管理和領導技能模型/正確學習五步法

第二講：認知卓越團隊與平庸團隊的根本差距
一、卓越團隊與平庸團隊的差距體現(xiàn)
二、團隊文化是團隊績效的最核心：團隊文化對團隊績效的影響
三、卓越團隊建設對員工的職業(yè)素養(yǎng)要求
案例：卓越團隊與平庸團隊的員工職業(yè)素養(yǎng)對比
掌握工具：員工職業(yè)素養(yǎng)模型

第三講：鍛造卓越團隊的決定性力量：中高層的職業(yè)素養(yǎng)修煉
一、使命感、責任感與目標意識的培養(yǎng)
二、精神與品格的修煉
三、觀念意識與思維方式的修煉
四、關鍵知識與關鍵技能的學習
五、建立優(yōu)良的職業(yè)行為與習慣
練習：
1、作為中高層管理者，需要具備哪些重要的價值觀？
2、作為中高層管理者，需要培養(yǎng)哪些重要的思維方式？
掌握工具：新任經理職業(yè)素養(yǎng)模型

第二單元：如何成為一名卓越的領導者——領導力的挑戰(zhàn)與真諦
第一講：卓越領導力的建立為什么這么難
一、本土企業(yè)深陷管理與服務轉型升級泥潭
二、傳統(tǒng)文化下經理人最核心最艱巨的任務
三、優(yōu)秀與平庸企業(yè)員工的核心差距在精神與品格
四、后農耕文化的精神惡瘤阻礙職業(yè)化與轉型升級

第二講：卓越領導力的真諦
一、一切卓越的成就皆源于領導力
二、領導力的困惑領導與管理（PDCA等）
三、領導力的真諦與本質
練習：
1、作為中高層管理者，必須具備哪些領導技能？
2、作為中高層管理者，必須具備哪些管理技能？
掌握工具：領導力功能模型與核心內容/管理的功能模型與核心內容/企業(yè)各級領導者的使命模型

第三講：如何成為高績效團隊的領導者
一、新領導者成敗的四項勝任力
二、*：高績效領導者的四個特征
三、柯林斯：經理人如何從優(yōu)秀到卓越
掌握工具：
1、沃倫本尼斯新晉領導者勝任力模型             
2、*高績效領導者特征模型             
3、吉姆柯林斯領導力行為模型

第三單元：如何鍛造卓越的高凝聚力
團隊——高績效團隊建設的八項關鍵行為修煉
第一項修煉：創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導職業(yè)定位
三、指導職業(yè)生涯發(fā)展路徑
練習：結構性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
掌握工具：愿景規(guī)劃模型

第二項修煉：如何有效建立優(yōu)秀團隊
一、先人后事
二、招募技巧與調配策略
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和角色關系
討論：為什么招聘工作是最重要的工作？如何成功招聘優(yōu)秀員工？

第三項修煉：澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與優(yōu)良團隊協(xié)作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實現(xiàn)團隊高凝聚力的技術與方法
練習：提煉自己所在部門的團隊建設核心價值觀
掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型

第四項修煉：定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標
二、明確崗位的基本使命
三、明確關鍵工作與任務
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
練習：
1、請梳理本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關鍵工作清單
掌握工具：系統(tǒng)工作規(guī)劃模型

第五項修煉：以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內部溝通為什么這么難？
四、卓越溝通的核心觀念與行為
案例：如何以身作則？
討論：分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措
掌握工具：以身作則的四個層面/卓越溝通十一律

第六項修煉：激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強大的激勵
三、管理激勵系統(tǒng)與領導激勵系統(tǒng)
四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵
五、如何打造愉快的職場
討論：
1、你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內涵。
2、如何打造快樂的職場和優(yōu)良的團隊文化？
掌握工具：管理激勵與領導激勵模型

第七項修煉：訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強大功用與落地實施
練習：梳理自己所在團隊可以實施哪些部屬培養(yǎng)的機制？如何實施？
掌握工具：早會、分享會、導師制實施流程工具表單

第八項修煉：評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、如何實施績效面談
練習：我計劃如何改善本團隊的績效評估工作？

高績效團隊建設 培訓 班