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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓

培訓目標
1、明確管理者的角色定位
2、認識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風格
3、演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能
4、提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能
5、強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想
6、提高個人管理能力和組織績效

課程大綱
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
二、對“領(lǐng)導(dǎo)力”的五個錯誤認識
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系
四、領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
測試評估：領(lǐng)導(dǎo)力風格測試
案例分析：唐僧和孫悟空誰更有領(lǐng)導(dǎo)力？原因是什么？

第二部分：三C領(lǐng)導(dǎo)力
一、全球權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力理論的各大流派
二、“三C領(lǐng)導(dǎo)力模型”理論原理
1、“三C領(lǐng)導(dǎo)力模型”圖解
2、三C領(lǐng)導(dǎo)力的含義
3、三C領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容
三、三C領(lǐng)導(dǎo)力類型及代表人物分析
測試分析：“領(lǐng)導(dǎo)力信心測試”
視頻研討：《大秦帝國》片段

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9大法則
一、領(lǐng)導(dǎo)力成長的四個階段
二、三C領(lǐng)導(dǎo)力之“C品格（Character)”法則
一）蓋子法則
1、“蓋子法則”的含義
2、“蓋子法則”的案例
3、“蓋子法則”的啟示
分組研討：如何利用“蓋子法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
二）榜樣法則
1、“榜樣法則”的含義
2、“榜樣法則”的案例
3、“榜樣法則”的啟示
分組研討：如何運用“榜樣法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
小組競爭：領(lǐng)導(dǎo)力實驗“猴子摘香蕉”的啟示
三）雙磁鐵法則
1、“雙磁鐵法則”的含義
2、“雙磁鐵法則”的案例
3、“雙磁鐵法則”的啟示
分組研討：如何運用“雙磁鐵法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：劉邦建漢的啟示

三、三C領(lǐng)導(dǎo)力之“C能力（Competence)”
一）、導(dǎo)航法則
1、“導(dǎo)航法則”的含義
2、“導(dǎo)航法則”的案例
3、“導(dǎo)航法則”的啟示
分組研討：如何運用“導(dǎo)航法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
二）、時機法則
1、“時機法則”的含義
2、“時機法則”的案例
3、“時機法則”的啟示
分組研討：如何運用“時機法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
小組競爭：如何利用“危機”帶來的機會？
三）、空調(diào)法則
1、“空調(diào)法則”的含義
2、“空調(diào)法則”的案例
3、“空調(diào)法則”的啟示
分組研討：如何運用“空調(diào)法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
角色扮演：“空調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)者”和“電扇型領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別

四、三C領(lǐng)導(dǎo)力之“C關(guān)系（Connection)”
一）影響力法則
1、“影響力法則”的含義
2、“影響力法則”的案例
3、“影響力法則”的啟示
分組研討：如何運用“影響力法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
視頻分享：《亮劍》李云龍闡述“亮劍精神”
二）授權(quán)法則
1、“授權(quán)法則”的含義
2、“授權(quán)法則”的案例
3、“授權(quán)法則”的啟示
分組研討：如何運用“授權(quán)法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
三）時鐘法則
1、“時鐘法則”的含義
2、“時鐘法則”的案例分析
3、“時鐘法則”的啟示
分組研討：如何運用“時鐘法則”提升領(lǐng)導(dǎo)力
視頻分享：《士兵突擊》新兵入伍儀式

第四部分：情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一、情景領(lǐng)導(dǎo)力的理論分析
1、情景領(lǐng)導(dǎo)力的五種模式
2、情景領(lǐng)導(dǎo)力的公式
3、領(lǐng)導(dǎo)力方格“九宮圖”分析
自我診斷：你的領(lǐng)導(dǎo)情形在哪個方格？
二、情景領(lǐng)導(dǎo)之“自我領(lǐng)導(dǎo)”
1、D型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點及提升策略
2、I型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點及提升策略
3、S型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點及提升策略
4、C型領(lǐng)導(dǎo)力的缺點及提升策略
角色扮演：領(lǐng)導(dǎo)風格展示
三、情景領(lǐng)導(dǎo)之“一對一領(lǐng)導(dǎo)”
1、下屬的成熟度分析
2、下屬工作類型分析
3、根據(jù)不同工作類型實施針對性的領(lǐng)導(dǎo)
4、根據(jù)下屬的不同個性實施針對性的領(lǐng)導(dǎo)
小組研討：如何實施個性化的領(lǐng)導(dǎo)？

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力修煉之高效激勵
一、激勵的五大原理
二、激勵的八大原則
三、高效激勵的十大技巧
視頻分享：《魔戒》激勵片段

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)力成長的GROWAY模型
學員演練：如何制定自我的領(lǐng)導(dǎo)力成長計劃

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓