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無(wú)錫培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容

課程形式
工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；
引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)）

課程內(nèi)容
模塊一 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的滲透
一、更廣泛的人才吸納——無(wú)界限
二、更精準(zhǔn)的人才管理——大數(shù)據(jù)
三、E化的辦公和管理流程——電子化
四、更深入的人才價(jià)值體驗(yàn)——交互性

模塊二 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新培訓(xùn)體系建設(shè)
一、線上建設(shè)
1、不斷建設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)
2、有效的數(shù)據(jù)收集途徑和改善手段
3、分析線上學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、頻率、次數(shù)等信息進(jìn)行挖掘需求
4、關(guān)注員工在線的問(wèn)答討論及成績(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控
5、基于學(xué)習(xí)規(guī)律調(diào)整課程計(jì)劃
6、適時(shí)的線上課程學(xué)習(xí)提醒及推送
二、線下建設(shè)
1、匹配組織戰(zhàn)略、員工需求與培養(yǎng)模式
2、制定符合員工特質(zhì)及部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的培養(yǎng)方案
3、利用員工社交網(wǎng)絡(luò)言論及績(jī)效挖掘員工長(zhǎng)短處
4、內(nèi)部匹配學(xué)習(xí)伙伴，互相監(jiān)督學(xué)習(xí)
5、關(guān)注員工社交網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容制定培養(yǎng)內(nèi)容
6、匹配選擇學(xué)習(xí)可課代表及培訓(xùn)講師
三、利用大數(shù)據(jù)保留知識(shí)型員工

模塊三 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
一、培訓(xùn)生態(tài)圈“鐵三角”
1、三人行：培訓(xùn)三人選拔
2、系統(tǒng)課件：需求來(lái)源的課件
3、有效執(zhí)行：四步開(kāi)發(fā)法
?演練：內(nèi)部課程的開(kāi)發(fā)
?分享：微課程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
二 、培訓(xùn)體系包含的內(nèi)容
三、培訓(xùn)需求的分析
1、問(wèn)卷調(diào)查法
2、訪談法
3、頭腦風(fēng)暴法
4、績(jī)效分析法
四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、定位：以戰(zhàn)略目標(biāo)為主線
2、立足：以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心
3、內(nèi)容：以技能提升為標(biāo)準(zhǔn)
五、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
3、投入產(chǎn)出法
六、年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂要點(diǎn)
1、明確分工、落實(shí)責(zé)任
2、密切配合、相互溝通
3、嚴(yán)格監(jiān)控、保證進(jìn)度
七、培訓(xùn)計(jì)劃的一般格式，(舉例說(shuō)明)  

模塊四 企業(yè)培訓(xùn)落地實(shí)施
一、選好演員：講師隊(duì)伍
1、內(nèi)部講師篩選規(guī)則
2、內(nèi)部講師的管理
3、外部講師篩選規(guī)則
4、外部講師的管理
二、排好節(jié)目：課程體系
1、一個(gè)好課程的標(biāo)準(zhǔn)
2、課程設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵因素
3、課程結(jié)構(gòu)模型
4、課程開(kāi)發(fā)全流程
三、包羅萬(wàn)象：教材資料
1、培訓(xùn)教材內(nèi)容的分析
2、教材開(kāi)發(fā)的方法
3、教材的選擇方法
四、理智盤(pán)點(diǎn)：培訓(xùn)檔案
1、培訓(xùn)預(yù)算編制
2、培訓(xùn)需求檔案編制
3、培訓(xùn)評(píng)估檔案編制
五、培訓(xùn)落地的五大絕招分享

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