課程描述INTRODUCTION
學習領導藝術(shù)培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習領導藝術(shù)培訓課
課程大綱:
第一章:意愿動力
.領導的真實定義
.克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
.成為卓越領導者的**重要信念是什么
.卓越領導的動力
第二章:領導人格魅力
.影響別人的七種方法和策略
.深層次的思考力
.超級領袖的七項特質(zhì)
.讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
.成為大家敬重的領導者的關(guān)鍵
.*領導者的風范
.成為行業(yè)領袖人物的重要秘密
第三章:中高層管理干部的管理技能
1、時間管理
.時間資源的特性
.時間管理的方法
.怎樣向時間挑戰(zhàn)
2、人力資源管理
.建立用人的原則
.確定用人的策略
.你所轄的職位設計是否合理
3、中高層管理者所應具備的良好心態(tài)
.企圖心
.責任心
.團隊精神
.學習的心態(tài)
.不找借口的心態(tài)
4、目標管理
.目標與目的的區(qū)別
.定量目標與定性目標
.總目標與子目標
.目標與計劃
.SMART原則
.設定目標的步驟
5、中層干部的教練技能
.教練的基本理念
.教練:如何塑造行為
.反饋與輔導
.C5教練法
6、中層干部的激勵管理
.制度性激勵
.職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式
.金錢激勵問題
.非制度性激勵
.獎勵與懲戒的關(guān)系
7、中層干部的執(zhí)行力與授權(quán)
.良好的執(zhí)行力
.良好執(zhí)行力的重要性
.執(zhí)行不力的八大原因
.提升執(zhí)行力的有效策略
.授權(quán)
.可以授權(quán)嗎
.授權(quán)三要素
.授權(quán)量表
.授權(quán)的改進
第四章:中高層管理干部的溝通力
1.為什么溝而不通
2.溝通的三個環(huán)節(jié)
3.有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達
.向誰表達:溝通對象分析
.分組討論:如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系?
4.有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
.為什么要傾聽
.傾聽技巧
5.有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
.反饋
.JOHARI視窗
6.與上司溝通
.與上司溝通的障礙
.如何改進與上司溝通
.如何請示上級
7.管理人員之間的溝通
.管理人員之間溝通的障礙
.管理人員之間溝通的三種方式
.如何積極地溝通
8.與下屬溝通
.與下屬溝通的障礙
.改善與下屬溝通的四個方法
學習領導藝術(shù)培訓課
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/231596.html
已開課時間Have start time
- 張耀升
預約1小時微咨詢式培訓
領導力內(nèi)訓
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 管理學黃金法則:AI賦能的 唐文綱
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《激發(fā)項目團隊的領導力建設 朱志敏
- 《認知突破實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》 駱峰
- 釋厄領導力 董天牧
- 精益領導力 李科
- 非職權(quán)領導力研討沙盤 李巖偉
- 數(shù)據(jù)思維與領導力提升 唐文綱
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 數(shù)智引領·代際共創(chuàng) - A 唐文綱