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中國企業(yè)培訓講師
領導藝術(shù)與人格魅力
2025-07-09 05:19:19
 
講師:張耀升 瀏覽次數(shù):2941

課程描述INTRODUCTION

學習領導藝術(shù)培訓課

· 中層領導

培訓講師:張耀升    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習領導藝術(shù)培訓課

課程大綱:
第一章:意愿動力

.領導的真實定義
.克服一切困難的心理素質(zhì)與精神法則
.成為卓越領導者的**重要信念是什么
.卓越領導的動力

第二章:領導人格魅力
.影響別人的七種方法和策略
.深層次的思考力
.超級領袖的七項特質(zhì)
.讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
.成為大家敬重的領導者的關(guān)鍵
.*領導者的風范
.成為行業(yè)領袖人物的重要秘密

第三章:中高層管理干部的管理技能
1、時間管理

.時間資源的特性
.時間管理的方法
.怎樣向時間挑戰(zhàn)

2、人力資源管理
.建立用人的原則
.確定用人的策略
.你所轄的職位設計是否合理

3、中高層管理者所應具備的良好心態(tài)
.企圖心
.責任心
.團隊精神
.學習的心態(tài)
.不找借口的心態(tài)

4、目標管理
.目標與目的的區(qū)別
.定量目標與定性目標
.總目標與子目標
.目標與計劃
.SMART原則
.設定目標的步驟

5、中層干部的教練技能
.教練的基本理念
.教練:如何塑造行為
.反饋與輔導
.C5教練法  

6、中層干部的激勵管理
.制度性激勵
.職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式
.金錢激勵問題
.非制度性激勵
.獎勵與懲戒的關(guān)系

7、中層干部的執(zhí)行力與授權(quán)
.良好的執(zhí)行力
.良好執(zhí)行力的重要性
.執(zhí)行不力的八大原因
.提升執(zhí)行力的有效策略
.授權(quán)
.可以授權(quán)嗎
.授權(quán)三要素
.授權(quán)量表
.授權(quán)的改進

第四章:中高層管理干部的溝通力
1.為什么溝而不通
2.溝通的三個環(huán)節(jié)
3.有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達
.向誰表達:溝通對象分析
.分組討論:如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系?
4.有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
.為什么要傾聽
.傾聽技巧
5.有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
.反饋
.JOHARI視窗
6.與上司溝通
.與上司溝通的障礙
.如何改進與上司溝通
.如何請示上級
7.管理人員之間的溝通
.管理人員之間溝通的障礙
.管理人員之間溝通的三種方式
.如何積極地溝通
8.與下屬溝通
.與下屬溝通的障礙
.改善與下屬溝通的四個方法

學習領導藝術(shù)培訓課


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/231596.html

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    參加課程:領導藝術(shù)與人格魅力

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張耀升
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