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領導力提升工作坊

一、課程目標
公司領導力、執(zhí)行力與管理能力的提升
二、過程體驗
輕松而正式的對話氛圍；讓每個人都有充分發(fā)言的機會；實事求是、真誠討論、敢于說真話、不受層級影響；團隊參與、坦誠透明、相互幫助、整體最優(yōu)、著眼于外、自我調整

三、課程收益
ü 我們的外部環(huán)境如何，有哪些重要的市場趨勢？
ü 面對市場趨勢，我們核心層需要有哪些領導能力才能應對？實現(xiàn)后給我們帶來什么？
ü 為了實現(xiàn)應對策略，在執(zhí)行方面需要我們做哪些事情/舉措？
ü 針對這些執(zhí)行內容，我們需要做哪些關鍵節(jié)點的把控，才能保障執(zhí)行效果
ü 讓大家自己共創(chuàng)找出目前所需的領導力與執(zhí)行，有認同感和承諾感，而不是被強迫感
ü 讓大家對執(zhí)行內容實現(xiàn)有意愿和有信心
四、課程大綱
一、會議啟動暖場
目的：營造參與氛圍、讓參與者清晰會議主題、目標產(chǎn)出和會議流程，對本次會議有期待
方法：入場調查；期望與擔心研討會
二、市場趨勢預測
目的：共享信息；營造參與的氛圍
1.預測趨勢：按照興起、發(fā)展、巔峰、漩渦、暗潮等波浪的維度，開展頭腦風暴，邀請大家進行趨勢共創(chuàng)。
2.收獲洞見：共創(chuàng)之后，將大家的洞察和發(fā)現(xiàn)，記錄下來。
三、應對趨勢方法與愿景共創(chuàng)
目的：將策略可視化；將策略與自己連接起來
1.多元小組理解策略，提取關鍵詞，創(chuàng)作愿景海報
2.愿景海報發(fā)布，并找到愿景海報的共同之處
四、行動策略共創(chuàng)
目的：收集關鍵行動事項
1.各小組按照頭腦風暴法則收集行動策略事項
2.針對想法進行歸類整理，并擬定標題
3.借助決策收益矩陣，篩選出行動策略（關鍵戰(zhàn)役）
五、行動策略分解
目的：將行動策略細分為具體的工作
1.小組分別領取行動策略（關鍵戰(zhàn)役）
2.活動引導：各個小組分別到其他小組貢獻想法
3.想法整理成卡片，分別填充到2017年行動計劃墻上
4.各行動小組任務認領、工作協(xié)調與行動承諾
六、會議總結、學習和關閉
目的：從過程中學習，沉淀方法
1.引導師帶領大家回顧整個過程，分享觀察和感受，表達欣賞
2.發(fā)起人發(fā)言總結，對大家表達感激和欣賞，鼓勵大家完成目標
3.參與者發(fā)表感想，表達愿望與承諾，結束。

領導力提升工作坊