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領(lǐng)導(dǎo)力提升之道

【課程背景】
      為什么同樣的隊伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績？為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運營結(jié)果？為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會那么大？答案往往在于這些企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與決策能力的不同。不同領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的企業(yè)，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的運營結(jié)局：有的企業(yè)發(fā)展壯大了，有的企業(yè)卻還在苦苦支撐；有的部門業(yè)績上去了，有的部門卻被遠遠拋在后面……
    本課程透過生動的事例幫助學(xué)員理解管理的藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模型，使學(xué)員通掌握管理的理論與方法，進一步全面認(rèn)識自己，并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有針對性地提高管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正確推動企業(yè)的運營與管理，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
    本次課程特邀在物業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)有近二十年工作經(jīng)驗的物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓(xùn)講師姜老師主講，姜老師將從管理與領(lǐng)導(dǎo)的理念入手，通過對領(lǐng)導(dǎo)力模型體系的層層分解，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，全方位為您解析如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。相信對您日常開展管理工作大有裨益！誠邀您的參與！

 【課程收益】
 通過對該課程的學(xué)習(xí)，您將了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項能力，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力四級體系及提升層級，學(xué)會設(shè)定管理目標(biāo)、鍛造團隊與管理沖突。明晰下屬培養(yǎng)與有效激勵的方法，了解團隊的特點與管理者角色認(rèn)知，掌握下屬能力識別及團隊建設(shè)三要素，學(xué)習(xí)怎樣提升團隊凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，學(xué)會教練員工，掌握部屬激勵的5大手段與方法。構(gòu)建經(jīng)理人的能力修煉與角色認(rèn)知，認(rèn)識管理的五項基本職能，學(xué)習(xí)經(jīng)理人的三大核心能力。成就卓越的職業(yè)經(jīng)理人。

 【課程對象】
 企業(yè)中高層管理人員、即將走向管理崗位的員工，培訓(xùn)講師，HR部門員工

 【課程大綱】
前言
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
皮格馬利翁效應(yīng)
現(xiàn)存的問題--僵化的理念

卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項能力
領(lǐng)導(dǎo)力的概念及管理的六項能力自測
領(lǐng)導(dǎo)力四級體系
領(lǐng)導(dǎo)力層級及提升體系
設(shè)定管理目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定的3個層級）
建設(shè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力--團隊的標(biāo)志、價值，及團隊建設(shè)的3個問題
管理沖突--沖突造就團隊，領(lǐng)導(dǎo)者滿足追隨者的期望

下屬培養(yǎng)與有效激勵
管理者的角色認(rèn)知--團隊的特點、重要性、下屬能力識別及團隊建設(shè)3要素
管理者如何培育下屬
（1）提高團隊凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力
（2）讓下屬尊稱您為教練和導(dǎo)師
部屬激勵--5大激勵手段及激勵方法、激勵4個關(guān)鍵詞、有效激勵3個一、把握激勵的度

經(jīng)理人的能力修煉
做出色經(jīng)理人
（1）出色經(jīng)理人應(yīng)具備的能力
（2）經(jīng)理人扮演的3大角色
經(jīng)理人的實務(wù)能力
（1）時間管理
（2）輔導(dǎo)下屬
（3）溝通能力

討論：如何使下屬不再依賴你？
如何激發(fā)下屬的動腦能力和創(chuàng)造意識？
如何使本部門績效越來越高？
如何使自己成長的越來越快？
最后：答疑互動環(huán)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)力提升之道