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中國企業(yè)培訓講師
卓越管理者的領導力修煉
2025-07-08 02:33:08
 
講師:楊斌 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

學習領導力

· 高層管理者

培訓講師:楊斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習領導力

課程背景:
“人的行為總是一再重復,因此卓越的人生不是單一的舉動,而是由習慣造就。”管理者的領導力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅,團隊的核心,必須首先培養(yǎng)并發(fā)展其強大的個人領導力和人際領導力
本課程將與您一起重溫經典,探索管理者的個人發(fā)展與事業(yè)成功的規(guī)律,培養(yǎng)良好的思維方式及行為習慣,助力管理者實現(xiàn)更高的職業(yè)目標,擁有高效能的圓滿人生。

目標收益:
厘清“管理”“領導力”“執(zhí)行力”等概念的內涵,以及它們在組織系統(tǒng)中的相互關系和綜合效用
認識領導力的本質和強大魅力,以及管理者的領導力發(fā)展的具體要求
感受領導力修煉的方法,幫助管理者培養(yǎng)正確的思維方式與行為習慣
著重從“目標與計劃”、“溝通與協(xié)調”、“競爭合作”、“團隊決策”等方面,幫助管理者突破固有的心智模式和傳統(tǒng)的行為習慣,從而促進管理能力的提升和工作績效改善

參與對象:
各專業(yè)、各部門的各級管理者,包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等
實施說明:
本課程為情境式、實戰(zhàn)化的企業(yè)內訓課程,主要運用“知識精解”“案例分析”“實操練習”“問題研討”等互動方式進行。
為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現(xiàn),建議課時3天,每次培訓參與人數(shù)不超過30人。

主要內容:
1、基本認知

1.1管理者角色及領導力的必然要求
1.2管理者領導力缺失的原因及危害
1.3領導力的層次與發(fā)展模式
1.4領導力的本質是影響力
1.5領導力的核心是一致性

2、領導力修煉
2.1積極領導力修煉:態(tài)度和行為
2.1.1主動積極:自我意識與勇氣、信心、責任感
2.1.2認清現(xiàn)實:變革時代及轉型期的企業(yè)環(huán)境特點
2.1.3認識自我:擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.4采取行動:承擔自己的責任
2.2目標領導力修煉:方向和計劃
2.2.1以終為始:基于目標的規(guī)劃及抉擇
2.2.2個人目標與企業(yè)目標
2.2.3目標管理與工作績效
2.2.4目標管理與人生價值
2.3價值領導力修煉:效率與平衡
2.3.1要事第一:致力于價值追求的效能管理
2.3.2時間的特性與價值體現(xiàn)
2.3.3領導者的價值創(chuàng)造觀念
2.3.4基于目標與價值的時間管理方法
2.3.5效率、效能觀念與你的平衡輪
2.4領導力的核心修煉:溝通與激勵
2.4.1知彼解己:基于同理心的人際溝通與影響模式
2.4.2領導溝通的形式、要點與目的
2.4.3人際溝通與管理溝通
2.4.4人際溝通的要點與關鍵技巧
2.4.5管理溝通的原則與關鍵技巧
2.5關系領導力修煉:競爭與合作
2.5.1雙贏思維:開放包容的競爭與合作模式
2.5.2客觀理性地看待競爭與沖突
2.5.3人際關系模式與沖突處理策略
2.5.4雙贏領導力的支持系統(tǒng):情感賬戶、圈子文化
2.6領導力的關鍵:決策與協(xié)調
2.6.1統(tǒng)合綜效:激發(fā)團隊的整體效能與活力
2.6.2領導決策與團隊績效
2.6.3影響決策質量和效率的因素
2.6.4領導者在團隊決策中的責任
2.7領導力發(fā)展:持續(xù)學習與創(chuàng)新
2.7.1領導者的學習與創(chuàng)新能力要求
2.7.2不斷更新:致力于管理者的領導力發(fā)展和持續(xù)卓越

學習領導力


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/249606.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:卓越管理者的領導力修煉

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楊斌
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