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   我們正處在一個(gè)不斷變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。全球一體化進(jìn)程加劇，世界的腳步越來(lái)越快，人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革，顛覆式技術(shù)層出不窮（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、生物芯片、基因測(cè)序及重組、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等）、公司兼并與重組、領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更替、家庭成員的增添和離去 等等，已然成為社會(huì)、組織和個(gè)人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，成為影響人們生活和工作的重要因素。

    如何在這瞬息萬(wàn)變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變?nèi)藗兊男袨榉绞?，還更要關(guān)注改變?nèi)藗冃撵`。無(wú)論個(gè)人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個(gè)組織和機(jī)構(gòu)中，自滿情緒隨處可見(jiàn)，虛假的緊迫感使人們陷入混亂陷阱。如何幫助組織建 立真正的緊迫感，排除不必要的行動(dòng)、提升組織和個(gè)人績(jī)效？如何在變革中識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、化挑戰(zhàn)為騰飛的跳板？如何引導(dǎo)員工適應(yīng)變革？如何幫助組織、團(tuán)隊(duì)度過(guò)艱難的過(guò)渡期，盡快站穩(wěn)腳跟，取得成績(jī)？

 

中高層管理者。此課程特別適合企業(yè)、組織或機(jī)構(gòu)在執(zhí)行一個(gè)重大變革項(xiàng)目之前的預(yù)備、之中的指導(dǎo)和之后的提升。

 

第一講、變革是黑盒子嗎？

1、 什么是變革？變革對(duì)你意味著什么？

2、 穩(wěn)定與變革：慣性思維測(cè)試

3、 PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析

案例研討：從摩托羅拉到諾基亞

第二講、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八大步驟

1、 制造足夠的變革緊迫感

2、 組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟

3、 創(chuàng)建明確的變革愿景

4、 充分宣傳變革愿景

5、 推動(dòng)員工掃清變革障礙

6、 計(jì)劃并獲得短期目標(biāo)勝利

7、 鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化

案例研討：任正非：華為的冬天

第三講、4D變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、 識(shí)別和應(yīng)用4D變革領(lǐng)導(dǎo)力

2、 角色扮演各類不同的4D團(tuán)隊(duì)決策力

3、4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用

4、組織結(jié)構(gòu)追隨組織戰(zhàn)略

4.1  有機(jī)組織VS機(jī)械組織

4.2  4D變革團(tuán)隊(duì)打造

目標(biāo)設(shè)定-責(zé)任綁定-跟蹤檢查-激勵(lì)反饋

互動(dòng)交流1：4D變革團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

分組研討2：組織變革情景案例

第四講、領(lǐng)導(dǎo)變革落地模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情報(bào)信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標(biāo)

Plan

④策劃完成目標(biāo)的計(jì)劃

⑤制定具體的實(shí)施方案

Do

⑥果斷付諸實(shí)施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個(gè)循環(huán)）

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