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中國企業(yè)培訓講師
《上接戰(zhàn)略,下接績效——企業(yè)大學建設實施關(guān)鍵點解析》
2025-07-08 23:38:19
 
講師:梁占海 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)大學建設實施

· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 培訓經(jīng)理

培訓講師:梁占海    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)大學建設實施

【課程背景】
人為先,事為后。企業(yè)最重要的資源就是人力資源。
人力資源的“選育用留”是四個關(guān)鍵職能,直接決定并影響著其價值的實現(xiàn)。
在四大職能中,培育是繼人才選拔入職企業(yè)后的重中之重。
行使這一關(guān)鍵職能的就是企業(yè)大學。
但是,絕大部分企業(yè)大學建設流于形式,不注重內(nèi)容,措施不落地
最終浪費了大量人力、財力和物力。
本課程,梁占海老師借助16年企業(yè)商學院院長工作實操經(jīng)驗,通過深入分析和案例講解,幫助你揭開企業(yè)大學建設實施的關(guān)鍵點。

【課程對象】
1、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員;
2、企業(yè)大學校長/副校長、商學院院長/副院長;
3、HR總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)/經(jīng)理;
3、企業(yè)大學、商學院/培訓部門員工;

【課程收益】
1、通過培訓,使學員掌握從培訓部到企業(yè)大學的價值區(qū)別。
2、通過培訓,使學員掌握企業(yè)大學搭建的基本步驟和關(guān)鍵點。
3、通過案例分析,使學員掌握企業(yè)大學建設組織實施中常見的問題及處理措施。

【課程大綱】
一、從培訓部到企業(yè)大學的演進。
1、企業(yè)培訓的重大意義。
2、從培訓部到企業(yè)大學的演進過程。
3、從培訓部到企業(yè)大學的關(guān)鍵步驟及重點。
二、企業(yè)大學建設的基本原則
1、緊密結(jié)合經(jīng)營和管理戰(zhàn)略。
2、逐步建立,穩(wěn)扎穩(wěn)打。
3、內(nèi)外部資源整合。
三、企業(yè)大學的定位
1、黨校
2、干校
3、技校
四、企業(yè)大學的框架搭建實施關(guān)鍵點
1、組織體系關(guān)鍵點
(1)如何搭建企業(yè)大學組織架構(gòu)?
(2)各部門關(guān)鍵職能解析。
(3)案例解析
2、課程體系關(guān)鍵點
(1)課程從哪里來?
(2)如何組織課程研發(fā)?
(3)課程展現(xiàn)形式?
3、講師體系關(guān)鍵點
(1)內(nèi)訓師隊伍如何搭建與管理?
(2)外部講師如何對接與評價?
4、學員體系關(guān)鍵點
(1)選拔體系
(2)管理體系
(3)評價體系
5、對接人力資源體系
(1)如何結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃?
(2)如何結(jié)合員工晉升與發(fā)展?
案例解析:某企業(yè)大學搭建思路與實施措施解析。

企業(yè)大學建設實施


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/264911.html

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    參加課程:《上接戰(zhàn)略,下接績效——企業(yè)大學建設實施關(guān)鍵點解析》

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梁占海
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