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高效領導力的課程

課程簡介：
金融犯罪，指發(fā)生在金融活動過程中的，違反金融管理法規(guī)，破壞金融管理秩序，依
法應受刑罰處罰的行為。諸如洗錢、
金融詐騙等均是我們?nèi)粘Ｉ罾锼煜さ慕鹑诜缸镱愋?。在金融犯罪泛濫的大環(huán)境下，
如何加強領導，提高認識，并進行規(guī)范操作和強化監(jiān)督，是企業(yè)領導者當前急需掌控的
知識技能。如何把領導想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質(zhì)保量完成任務，
體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，卓越的領導者能夠在任何環(huán)境下以強大的凝聚力、向心
力，使企業(yè)成為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體團隊。《金融犯罪大環(huán)境下的卓越領導力》課程將帶
領學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同見證與成就企業(yè)的輝煌。

課程收益：
認識當前的金融犯罪大環(huán)境
提高領導的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
提升各級主管解決問題的能力
學習重要的金融犯罪案例和企業(yè)管理訣竅

課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！
第一講 金融犯罪大環(huán)境的沖擊與挑戰(zhàn)
——何為金融犯罪
——金融犯罪的
——金融犯罪的常見形式
——金融犯罪的多元化
——金融犯罪的隱蔽性
——金融犯罪的智能性
——金融犯罪大環(huán)境帶來的沖擊與挑戰(zhàn)
——金融犯罪之外部人員犯罪
——金融犯罪之內(nèi)部人員犯罪

第二講 卓越領導力之界定
——領導力的概念
——成功人士對EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——轉型中的領導角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領導 Vs. 管理
——領導是船長、兄長、校長
——領導效能的個人因素分析

第三講 領導者的自我修正
——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領導是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——領導方式的類型
——自我認知雷達圖
——學習“剝洋蔥”
——學會塑造愿景
——用與時俱進的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”

第四講 犯罪防范的高效領導力
——修人先修路 、育人先育魂
——既是經(jīng)理也是教授
——招“對”人、用“好”人
——育“成”人、留“住”人
——強化金融管理，完善規(guī)章制度
——加強思想教育，提高業(yè)務素質(zhì)
——建立健全銀，貿(mào)，警聯(lián)防體系
——健全險情監(jiān)測通報制度
——客戶總動員，加強社會監(jiān)督
結束語：水至清則無魚，人至察則無從
主要教學案例索引
——云南“許霆”案
——浙江貸款詐騙“第一”案
——浙江“億萬富姐”吳英非法集資案
——邯鄲農(nóng)行特大金庫被盜案
——聯(lián)想并購IBM PC部門的案例
——惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
——薇婷故事的招聘
——民營知名鞋企的留人術
——溫州老板選女婿
——摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
——廈門國際會展酒店的事前管理
——招商銀行執(zhí)行的新營銷
——沃爾沃公司的員工激勵
——通用電氣的授權
——換位思考：96位老總
——諸葛亮的個人品牌建設
——*施樂公司的“抱團打天下”
——空難事件后波音公司的員工激勵
——“自報家丑”的妙用
——Google的企業(yè)文化

高效領導力的課程