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領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)

課程背景
自負是一種過分膨脹的自我意識，是實施有效領(lǐng)導(dǎo)的主要絆腳石。領(lǐng)導(dǎo)力專家史蒂夫斯(Rosie Steeves)說，“絕大多數(shù)組織都有這樣一個人，他過度自負，盲目自信，缺乏客觀的自我認識，以致造成一種非常消極的氛圍，人人深受其害。” 工作中自負的人并不罕見，特別是優(yōu)秀的公司中更為常見，基于良好的教育背景和強大的公司平臺，管理層會擁有天然的優(yōu)越感，他們總覺得自己各方面都比別人強很多，可能會固執(zhí)己見，唯我獨尊，控制欲和權(quán)力欲極強，自己認為是對的就一定是對的。如果在工作中經(jīng)常有這種自負心理，對管理者以后的發(fā)展會有很大的影響。
領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說：“最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務(wù)。”研究領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域世界第一的史蒂芬·柯維博士認為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能找到自己的心聲并激勵他人去尋找他們的心聲的人。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉需要內(nèi)省自察，對標卓越領(lǐng)導(dǎo)，尋求更高的突破與成就。
企業(yè)中的授權(quán)往往流于形式，經(jīng)理人缺乏授權(quán)意識和授權(quán)技巧，特別當(dāng)他們本身都可能沒有獲得足夠的授權(quán)時，久而久之就會出現(xiàn)不愿授權(quán)或無人可授的現(xiàn)象。在產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化的今天，僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的，如何*限度的發(fā)揮員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機下的競爭中立于不敗之地。在新的時期，如何授權(quán)和有效激發(fā)下屬員工的潛能是一種全新的管理理念和管理模式，有數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)的員工在工作中只發(fā)揮不到70%的能力，如何激勵和培育他們是擺在所有管理者面前的*問題！
本課程提煉*領(lǐng)導(dǎo)力大師理念精髓，結(jié)合中國企業(yè)管理層特點，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，找到高效授權(quán)的方法，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程目標
培養(yǎng)和強化領(lǐng)導(dǎo)力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理行為；
消除自負帶來的影響，正面引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從優(yōu)秀邁向卓越；
掌握成為EQ高手的技術(shù)和成為有能力影響他人的領(lǐng)導(dǎo)者；
學(xué)習(xí)授權(quán)的基本原則和技巧，區(qū)分不同任務(wù)以采取相應(yīng)授權(quán)等級；
提高執(zhí)行中的布置任務(wù)技巧，懂得高效授權(quán)與跟進。

授課對象
管理人員。

課程大綱
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)的自身修煉
1）領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
2）從優(yōu)秀邁向卓越的自我修煉
不斷學(xué)習(xí)、自我檢討、聽取意見、尊重他人
尋找標桿、用人所長、挫折訓(xùn)練、平等待人
3）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征
聆聽、同理心、醫(yī)治、醒覺、說服、
概念化、先見、管家、委身于他人成長、構(gòu)建社群
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
1）提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大行為要求
知彼解己、實事求是、要事第一
持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬
2）成為獲得下屬信任的領(lǐng)導(dǎo)
以身作則、誠實守信、表里如一、言行一致、有勇有謀、成果鑒證
教學(xué)影片：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
1）情商的定義
2）情緒對個人和團隊的影響
3）EQ高手的特質(zhì)
4）情商修煉的五大方面
自我覺察、情緒控制力、自我激勵、認知他人情緒、處理人際關(guān)系

二、授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇
1、授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
1）授權(quán)的定義與好處
2）不授權(quán)的代價
3）管理是因他人而成事的藝術(shù)
4）避免掉入“領(lǐng)導(dǎo)力黑洞“
5）授權(quán)中的領(lǐng)導(dǎo)角色
案例研討：授不出去的權(quán)
2、高效能授權(quán)的原則
1）事前事中事后的原則
2）能力對應(yīng)的原則
3）授權(quán)不推責(zé)的原則
4）放手不放神的原則
5）以任務(wù)標準和要求為溝通基礎(chǔ)的原則
3、高效能授權(quán)的步驟
1）事先想好
2）授權(quán)談話
3）獲得對方承諾
4）會議與文字明確
5）公示
6）明確表示支持對方的工作

三、評估與確定被授權(quán)者
1、確定被授權(quán)者的準備狀態(tài)
1）如何判定準備度？
2）如何判斷員工的意愿
3）能力和意愿之間是怎樣相互影響的？
4）四種授權(quán)方式
案例研討：授對了權(quán)嗎
2、適合授權(quán)的領(lǐng)域
1）重點培養(yǎng)對象或具有牽頭領(lǐng)導(dǎo)能力
2）能夠勝任或經(jīng)培訓(xùn)能夠勝任工作且有時間 
3）常規(guī)性的任務(wù)、標準化的任務(wù)、短期性的任務(wù)
4）不重要的任務(wù)、操作性的任務(wù)
工具：授權(quán)任務(wù)清單
3、高效能授權(quán)的前提
1）是否準備好授權(quán)
2）授權(quán)之前要問的問題
3）找什么樣的人來授權(quán)

四、高效授權(quán)的技巧
1、合理而有效的授權(quán)計劃
1）達成授權(quán)績效協(xié)議
2）希望的最終結(jié)果是什么？ 
3）計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？ 
4）確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。 
5）辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。 
案例研討：如何有效授權(quán)
2、授權(quán)中的動態(tài)管理
1）什么是動態(tài)管理
2）動態(tài)管理要做到：事前計劃、事中控制、事后改善
3）掌握真相與收集信息
4）養(yǎng)成下屬匯報的習(xí)慣
5）建立反饋機制
3、授權(quán)之后的跟進
1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2）管理者如何跟進
3）管理者要問什么
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)