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培訓體系搭建方法

課程背景
企業(yè)培訓體系，是指在企業(yè)內部建立一個系統(tǒng)的,與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配  套的培訓管理體系 、培訓課程體系以及培訓實施體系。建立和完善有效的企業(yè)培訓體系， 是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業(yè)競爭   力提升、實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標 提供了最優(yōu)秀的人力資源。
本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為導向。將根源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略體系之下的企業(yè)培訓規(guī)劃和設計開發(fā)，結合宋老師多年的企業(yè)大學實踐輔導經驗，為企業(yè)能量身定做出符合   自身持續(xù)發(fā)展的高效培訓體系。課程收益從企業(yè)的角度，為企業(yè)管理者提供了一套行之有效的培訓體系搭建的方法和思路，從而  使企業(yè)能從內部挖掘潛力，通過課程開發(fā)，有效培育自己需要的企業(yè)人才。
從企業(yè)培訓負責人的角度，能做到課程開發(fā)的實用性.針對性，通過各層級的課程培訓，提升員工的整體素養(yǎng)，提高了組織績效。

課程大綱
第一節(jié) 培訓管理者的瓶頸與挑戰(zhàn)
1、企業(yè)培訓管理現狀
2、培訓管理者有哪些瓶頸
3、培訓管理者該如何應對挑戰(zhàn) 

第二節(jié) 如何構建有效的培訓體系
1、培訓體系的三層架構
2、培訓體系的四大要素
3、培訓如何與HR 管理整合
4、培訓如何助力業(yè)務部門
5、培訓體系必經的五個階段

第三節(jié) 如何形成良好的培訓文化
1、如何使培訓工作得到重視
2、處理好整體與局部的關系
3、讓培訓成為每位經理的工作
4、讓培訓成為員工成長的途徑
5、讓培訓成為績效評估的重要部分

第四節(jié)  如何有效的甄別培訓需求
1、培訓需求產生的原因
2、從四個維度看培訓需求
3、培訓需求的來源
4、培訓需求的類別
5、培訓需求的調查方法

第五節(jié) 如何有效的開發(fā)培訓課程
1、課程開發(fā)的必要性
2、制訂課程開發(fā)規(guī)劃
3、培訓課程開發(fā)設計

第六節(jié) 培訓講師的甄選與培養(yǎng)
1、培訓講師開發(fā)的重要性
2、優(yōu)秀培訓講師該具備的條件
3、講師的甄選方式和流程
4、內部講師的評估與激勵
5、有關培訓講師選拔與培養(yǎng)的技巧

培訓體系搭建方法