課程描述INTRODUCTION
愿景領導是指通過可靠的、真實的、具吸引力的未來圖景,引領團隊或組織朝著一致方向和目標努力的過程,能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長期的計劃與未來發(fā)展的景象。對于領導者而言,它提供行動的目標,并幫助領導者,超越目前的情境,達到組織的改進與成長。 在組織發(fā)展的過程中,愿景領導者常會提出真知灼見,并驅使成員采用新的行動,去完成新的目標,因此也常被視為革新者或理想的楷模。愿景領導力的核心是用愿景來引導團隊,單純的愿景制定不難,讓團隊成員發(fā)自內心的接受和認同卻很難。 本課程學習如何管理愿景,并發(fā)揮愿景的力量,使團隊更加具有凝聚力和向心力,這是本課程的目的所在,重要收益所在。同時幫助領導建立愿景領導力的基本模型,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊,進而高效地提高組織績效。
· 總經理· 總裁· 副總經理· 高層管理者· 首席執(zhí)行官



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
愿景型領導力培訓
第1章 點燃夢想:愿景領導的認知、角色與修煉
1. 何謂愿景領導?企業(yè)愿景之我見。
2. 愿景領導的目的:用一個人的夢想,點燃一群人的理想;
3. 愿景領導的本質:用未來拉動現在;
4. 愿景領導的痛點:流于形式;
5. 愿景領導的思考:為什么很多組織愿景流于形式?
6. 愿景領導的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領導力?
7. 愿景領導的基本框架:核心理念和未來圖景;
8. 愿景領導的角色:奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者;
9. 人們對愿景常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
10. 愿景領導力的修煉:4項特質的養(yǎng)成
1) 要素一:“活在未來”
? 埃隆 馬斯克的故事;如何“活在未來”?
2) 要素二:感召能力
? 何謂感召力?如何提高感召力?
3) 要素三:用故事說話
? 星巴克舒爾茨:用個人故事講述以人為本的價值觀;
? 通過故事影響他人的心智;如何講好故事?
4) 要素四:領導者素養(yǎng)
? 基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;
第2章 凝心聚力:愿景領導體系的搭建與實踐
1. 愿景領導體系:靠什么凝聚人心?
? 未來圖景:有什么特點?有什么用?如何描述?
? 使命:“使出命來”:何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求:
? 核心價值觀:同心、同德、同行:基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數量標準:
? 戰(zhàn)略目標:制定一個膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則
? 行業(yè)案例:萬科、綠城的愿景領導。
2. 愿景領導的實踐:如何給初創(chuàng)團隊打造“詩和遠方”
1) 核心問題:如何做到“上下同欲”?
2) 五項行動
? 階段一:告知
? 階段二:推銷
? 階段三:測試
? 階段四:商談
? 階段五:共同創(chuàng)造
3) 愿景落地的六步法
? 執(zhí)行法治化:人才盤點(績效/價值觀)
? 文化道具化、內容可視化:氛圍營造
? 儀式固定化:三年香五年醇十年陳
? 內容形象化:阿里土話(102句):
? 案例故事化傳播化
? 思想培訓化
4) 愿景落地的原則:
? 理念落地的“三化”原則與愿景領導的“三到”思維;
? 如何實現文化與制度的“表里如一”。
第3章 高瞻遠矚:愿景領導如何修煉戰(zhàn)略性思維
1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?為什么必須研究戰(zhàn)略?
2. 什么是戰(zhàn)略性思考?
3. 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
? 黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預測”;
? 基于明天:“我們眼里只有未來”;
? 著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
? 創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤*化”
4. 戰(zhàn)略分析:如何分析
? 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST);
? 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);
? 內部環(huán)境分析-核心競爭力;
? 內外環(huán)境分析-SWOT分析法;
第4章 合力攻堅:愿景領導如何驅動與凝聚團隊
1. 問題思考:為什么領導有心無力,員工有力無心?
2. 建立奮斗者文化:
? 三個基因:敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動;
? 三感文化:基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感;
? 三個原則:頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的;
? 三強保障:強勢招人制、強勢培養(yǎng)制、強勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化:
? 破窗效應;
? 墨菲機制;
? 蘑菇定律;
? 熱爐機制。
4. 打造共贏型的協(xié)同文化:
? 內部客戶機制;
? 羅伯特議事機制;
? 共同體機制:命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。
5. 沖刺動員時
? 戰(zhàn)前動員:認識+實踐+強調;
? 戰(zhàn)前動員:引經據典+避實就虛。
6. 工作遇到困難時:借題發(fā)揮:強調愿景和價值觀;
7. 關鍵抉擇時:以愿景和價值觀作為行動綱領;
8. 團隊凝聚力不強時:通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴;
9. 推動重大變革時:從愿景和價值觀進行著手,讓團隊改變。
? 結束:共啟愿景的現場演練、討論分析與問題答疑。
愿景型領導力培訓
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/283643.html
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