課程描述INTRODUCTION
培訓講師：柯維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導團隊培訓
課程收益
掌握6大核心要務，幫助新晉管理者快速勝任崗位
培訓對象
新任管理者
課程大綱
領(lǐng)導團隊 6 關(guān)鍵 簡介
該解決方案為團隊領(lǐng)導者提供了與他人共事并通過他人實現(xiàn)目標的必要技能和工具。該課程非常適合剛剛晉升、需要成功從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為團隊領(lǐng)導者的職場人士。也同樣適合有一定工作年限且正在尋求如何進一步高效領(lǐng)導和管理團隊的領(lǐng)導者。
問題 解決方案
團隊的領(lǐng)導者需要深入學習領(lǐng)導力相關(guān)知識。 快速培養(yǎng)團隊領(lǐng)導者。
新的領(lǐng)導團隊者需要領(lǐng)導力基礎(chǔ)。
為領(lǐng)導者提供管理人員需要但很少具備的基本技能和
工具。
現(xiàn)任團隊領(lǐng)導者需要更新領(lǐng)導他人的基本技能。
按級別劃分組織中所需要的領(lǐng)導力技能，以便所有管理人員都使用統(tǒng)一的技能和工具。
目標
領(lǐng)導團隊 6 關(guān)鍵 是基于經(jīng)過驗證的富蘭克林柯維公司精選和設(shè)計的內(nèi)容，課程提供的思維、技能和工具經(jīng)過了相應更新和調(diào)整，為團隊領(lǐng)導者提供了切合實際的資源，幫助他們更好地承擔起這個壓力與責任并存的領(lǐng)導者角色。
實踐
培養(yǎng)領(lǐng)導者思維
分析和幫助領(lǐng)導者成功地進行關(guān)鍵的思維轉(zhuǎn)變。
定期進行一對一面談
通過定期進行一對一面談，加深對團隊成員問題的理解并協(xié)助團隊成員自己解決問題，以此增加團隊成員投入度。
帶領(lǐng)團隊達成目標讓團隊目標與結(jié)果清晰明確，將職責委派給團隊成員，同時給予適當?shù)闹С帧?br />
創(chuàng)建反饋文化
給予反饋能夠幫助團隊成員樹立信心、提升能力；向他人尋求反饋能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升。
引領(lǐng)團隊變革
通過對團隊成員進行指導，從而加速變革，以獲得更高的績效。
管理時間和精力
利用每周計劃來專注于最重要的優(yōu)先事項，并通過影響精力的五大因素努力成為高效能領(lǐng)導者。
教學方式
現(xiàn)場授課。你可以申請獲得授課（為期2天）資格，或者富蘭克林柯維也可以安排講師授課。
資源
學員材料包括：
學員手冊
練習卡片
領(lǐng)導團隊培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/285394.html