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積極領導力課程培訓

課程背景
通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾說：我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招。做領導，無外乎關注“人”和“事”，人的信念影響人的行為，人的行為推動任務進行，最終形成成果。聚焦于在管理中發(fā)現(xiàn)和探索人的積*質，激發(fā)人的積極心理活動，達到效能與正向結果，積極領導力是通過心理學原理影響人的心態(tài)信念；同時通過教練方法指導人的行為技能；心法與技法雙管齊下、相輔相成，充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能，提升領袖魅力，提升管理團隊的領導力，影響力，執(zhí)行力，從而提升企業(yè)績效。

課程收益：
1、提升自我意識：理解自己的優(yōu)勢和弱點，理解自己的領導力風格
2、面對困難局面的積極應對力
3、用同理心察覺下屬的情緒反應，并且做出適當?shù)臏贤?br /> 4、建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊
5、提升員工主動追隨的領導能力

授課對象：各層級管理者、后備干部

課程大綱
第一講：六大領導風格對比與使用
一、管理與領導的區(qū)別
二、*對比魅力領導應具備的6個關鍵特質
三、領導力的五個行為十個使命
啟動愿景、激勵人心、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、以身作則、使眾人行
四、愿景型領導
五、合作型領導
六、教練型領導
七、民主型領導
八、領跑型領導
九、命令型領導

第二講：積極領導力的心態(tài)營造
一、積極領導力帶來的影響
互動：營造積極氛圍的意義和價值
二、如何營造團隊的積極心態(tài)
1、管理者如何保持積極心態(tài)
2、管理者帶領下屬積極的三個決殺
3、管理者如何做積極的文化導向
上限靠帶：以身作則
下限靠法：破窗效應
研討：如何高效開會
案例:下屬會上征求意見不說，會下找你說獎金不公平

第三講：積極領導力的教導技能
一、營造積極情緒
1、先處理心情，再處理事情
2、溝通的三個層次
二、積極領導力的信任三要素：
相互認同
情感相容
行為相近
三、積極領導力的聽說問的藝術
1、管理四宗罪
2、帶新人約法三章
四、管理情景與解決之道：
3、下達指令/命令的要訣：三有要訣
案例：小王的匯總報表為何總是不達標
4、員工對某項工作不愿意干怎么辦？
行為塑造三步曲
職場賦能溝通技巧
案例：員工做的工作結果總需要大吼一次才能做到位
不同類型人如何聚焦問題溝通
研討：管理者頭疼的現(xiàn)實問題與解決
5、管理中的過程反饋
二級反饋：贊美技巧
批評指正：BIC技巧
6、績效面談六步曲

積極領導力課程培訓