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促動型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景：
孫子兵法云：道、天、地、將、法；而將者，智、信、仁、勇，嚴(yán)，五大因素齊全，可謂將，而今天企業(yè)，將者，領(lǐng)導(dǎo)也，三軍易得，一將難求，企業(yè)立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)力更彰顯其魅力，今天，我們將新經(jīng)濟(jì)時代領(lǐng)導(dǎo)力解讀為*。為了讓大家在課堂中能體會到實(shí)戰(zhàn)演練，本課程中結(jié)合行動學(xué)習(xí)技法，形成了獨(dú)特的課堂促動效果！
課程目標(biāo)：
１.塑造先時而變的學(xué)習(xí)力
2.培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識的決斷力
3.練就令行禁止的推行力
4.構(gòu)建優(yōu)化資源的組織力
5.學(xué)習(xí)帶隊育人的教導(dǎo)力
6.造就不令而行的影響力
掌握促動型領(lǐng)導(dǎo)力六力平衡領(lǐng)導(dǎo)模式，提升的群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)、開放空間、復(fù)盤、欣賞試探尋等工具方法。

課程大綱
導(dǎo)論：新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)能力四象限： 從平庸到卓越
 1.組織能力緯度和個人能力緯度下的四種類型領(lǐng)導(dǎo)
沉靜型領(lǐng)導(dǎo)        卓越型領(lǐng)導(dǎo)
平庸型領(lǐng)導(dǎo)        明星型領(lǐng)導(dǎo)
 2.為什么要聚焦到領(lǐng)導(dǎo)力？
國家硬實(shí)力：經(jīng)濟(jì)實(shí)力
國家軟實(shí)力：領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)企強(qiáng)國的軟實(shí)力
1.執(zhí)行力：將既定目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果
2.PLC案例：
三、從體驗(yàn)到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
1.從宗教、政治、商業(yè)、培訓(xùn)、教育總結(jié)發(fā)現(xiàn)六個方面：
2.領(lǐng)導(dǎo)行為中的三重能量波：
領(lǐng)導(dǎo)力四要素：體系、軸心、強(qiáng)度、方向
領(lǐng)導(dǎo)力正方體模型：前、后；左、右；上、下
3.*模型
4.領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)指標(biāo)
5.領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)------責(zé)任與使命
煩惱=責(zé)任 / 能力
課堂分享：群策群力的企業(yè)文化--GE行動學(xué)習(xí)案例

第一講：先時而變的學(xué)習(xí)力-立身之本
一、系統(tǒng)的知識才是資本，資本才能增值 
1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：周期性發(fā)展： 
  新經(jīng)濟(jì)：可持續(xù)發(fā)展： 
2.新經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)模式
１）常態(tài)管理                               
２）變革管理
二、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
1.知識的結(jié)構(gòu)
三、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢
 1.找----抄----超
 2.創(chuàng)新：通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場要素重組創(chuàng)造新的社會價值        
 3.跨界
四、反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越
五、研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具
1.把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具，用工具解決問題   
2.溝通模型：2-2-2-4
3.研制的三個指標(biāo)
互動演練：探究行動學(xué)習(xí)的內(nèi)核--領(lǐng)導(dǎo)的心智模式

第二講：遠(yuǎn)見卓識的決斷力-立謀之道
一、高明決策的三要素
1.領(lǐng)導(dǎo)是一個科學(xué)面對問題、正確分析問題、高效解決問題的過程
2.元程序：處理問題的思維習(xí)慣與*路徑
3.從輸?shù)节A，到雙贏，領(lǐng)導(dǎo)者能做什么？
二、決策者的空間智慧
1.從當(dāng)事到當(dāng)局到局外
2.決策的三個指標(biāo)：
三、決策者的時間智慧
1.一傳：情報到位
二傳：參謀到位： 
扣殺：決斷到位： 
2.負(fù)能量是正面能量的4倍
四、決策者的辯證智慧
1.四維平衡模型
2.員工三維幸福指數(shù)
3.決策三個指標(biāo)：
互動演練：群策群力決斷六步法--行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動會模式
１）第一步：愿景
2）第二步：sowt分析
３）第三步：承諾
4）第四步：關(guān)鍵行動（團(tuán)隊共創(chuàng)“）
5）第五步：行動計劃
6）第六步：城鎮(zhèn)會議

第三講：令行禁止的推動力-立功之法
一、績效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
1.績效常態(tài)分布：勞而無功30%、適得其反20%、事半功倍20%、事倍功半30%
2.W = F * S
  W = A + B + C
3.如何提升績效
二、決策者的權(quán)利與效率
1.權(quán)利：通過強(qiáng)制的方式實(shí)現(xiàn)權(quán)利與意志的能力
2.權(quán)利的六個要點(diǎn)
三、動態(tài)式計劃，確保達(dá)成目標(biāo)
1.動態(tài)計劃： 
2.登山模型： 
3.計劃流程：
四、復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
1.復(fù)盤式總結(jié)：
2.微軟的標(biāo)準(zhǔn)
3.動態(tài)三個標(biāo)準(zhǔn)
五、承諾到位，執(zhí)行變成自行
1.效能底下為哪般？
2.承諾管理： 
3.承諾三個指標(biāo)
六、競賽管理，讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
1.潛能定律：
2.競賽設(shè)置的三個關(guān)鍵點(diǎn)：
3.如何激勵：
閱兵----激勵國人的榮耀感 
互動演練：企業(yè)推行的基本功團(tuán)隊共創(chuàng)--如何高效進(jìn)行決策目標(biāo)推進(jìn)力

第四講：優(yōu)化資源的組織力-立群之術(shù)
一、組織的三個發(fā)力點(diǎn)
二、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1.加利福尼亞紅杉：
2.什么是人才環(huán)境
3.三星的三角管理框架
4.組織的三個指標(biāo)
三、善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行
1.工作匯報流程
2.提升效率最高的是流程
四、正視矛盾，解決組織沖突
1.沖突：
 沖突的性質(zhì)：立場、權(quán)益、性格
2.沖突的八個等級 
五、解決沖突的六項(xiàng)策略
1.方法和適用條件
2.關(guān)于案例的解析
六、情感融通，融洽人際關(guān)系
1.情商80%圖
2.功和謙的關(guān)系
互動演練： 4D組織力法則“欣賞式探尋” 

第五講：帶隊育人的教導(dǎo)力-立人之基
一、教導(dǎo)力
1.將信仰、品格、能力、知識擴(kuò)展給他人或團(tuán)隊的能力
傳播：信仰、品格、能力、知識
2.產(chǎn)品出自人品
二、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
1.教練：知行合一，因材施教，
2.選擇：選對人才
3.教導(dǎo)力三個指標(biāo)
三、標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊知行合一
1.標(biāo)桿管理法的四步操作法：
2.人類最厲害的技能是模仿
3.三個指標(biāo)
四、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
1.接班不是一個人接班，而是一個團(tuán)隊的接班
2.接班計劃：階梯式提升
3.未來上升空間*的崗位： 
  空降最安全的崗位： 
互動演練：“開放空間”工作探索如何提升領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)力

第六講：不令而行的影響力-立德之源
一、影響力的來源與量級
1.影響力：改變他人的兩種力量：強(qiáng)制力、影響力
2.影響力的5個層級
二、八種品質(zhì)，建立信譽(yù)賬戶
三、四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊引力
1.情、理、利、義
2.三個指標(biāo)
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1.組織文化： 
2.培育企業(yè)精神的四個時期
互動演練: 行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵--結(jié)合課程復(fù)盤個人工作、形成工作方案。

促動型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)