課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、領(lǐng)導力概述
領(lǐng)導力的定義與重要性
領(lǐng)導力與管理的區(qū)別
領(lǐng)導力發(fā)展的層次
《毛選》中蘊含的領(lǐng)導力公式
二、領(lǐng)導思維基礎(chǔ)
思維模式與領(lǐng)導力
領(lǐng)導者的核心思維
領(lǐng)導思維的層次
《毛選》中矛盾論與實踐論的對立統(tǒng)一
三、組織行為學與領(lǐng)導力
組織行為學基礎(chǔ)
組織行為學在領(lǐng)導力中的應用
組織行為學對領(lǐng)導力的啟示
*關(guān)于領(lǐng)導力的觀點
拉姆查蘭六級領(lǐng)導力
《第五項修煉》的啟示
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導力
戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
領(lǐng)導力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性
華為任正非領(lǐng)導力解析
海爾張瑞敏領(lǐng)導力解析
以“人”為核心的領(lǐng)導思維
從第一性原理到第三性原理
人的需求與動機
激勵與領(lǐng)導力
團隊建設與領(lǐng)導力
溝通與領(lǐng)導力
沖突解決與領(lǐng)導力
五、實踐應用:提升領(lǐng)導思維技巧
如何建立高效團隊
如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何有效激勵員工
如何進行有效溝通
如何解決沖突并達成共識
六、總結(jié)與反思
培訓內(nèi)容回顧
個人成長計劃制定
未來行動計劃建議
領(lǐng)導思維實踐中的挑戰(zhàn)與應對策略
領(lǐng)導思維培訓大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/297127.html
已開課時間Have start time
- 王京剛