課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊教練領導力課程
課程大綱
一、意圖與目的
1、為創(chuàng)造教練型領導/組織打下不可或缺的四大基礎:
(1)基于4D的以人為本的領導及其團隊文化基礎
(2)教練所不可或缺的結構化的對人的認知的信念、知識與技能基礎
(3)大道至簡的4D教練流程與技能
(4)持續(xù)堅持修煉的習慣
2、持續(xù)精進的卓越團隊文化:形成工作與個人修煉合一的組織文化,建立員工成長與企業(yè)業(yè)績雙提升的新激勵機制,為打造有活力、有合力、有動力和能力員工隊伍和團隊提供科學的思維和方法論。
3、具體技能
(1)知己解彼:了解自己與他人的性格(思維、情緒、行為習慣模式)
(2)知人善任:項目與工作分析及其人崗匹配
(3)診斷團隊:掌握決定團隊氛圍的力量及其評測方式
(4)情商領導:學會應用高效人際互動的流程與內容
5.成為賦能團隊的4D教練:
學會應用簡化流程AMBR和完整流程CSW,提升團隊建設及其績效
二、工作坊收益
本次工作坊服務增加課前測評自學、課后輔導分享兩個環(huán)節(jié),有效幫助學員快速成為4D全能的領導、專家,具體收益有:
1、企業(yè)/團隊:
(1)幫助企業(yè)或個人掌握一套診斷個人領導力、團隊文化及執(zhí)行力的修煉體系;
(2)為每個5人以上的團隊提供價值700元的TDA團隊測評;
(3)價值一萬元以上的移動企業(yè)平臺一年的使用權
2、個人
(1)提供一次價值700元的個人領導力IDA測評和天性測評;
(2)開設《4D卓越團隊》線上學習個人專屬賬號;
3、共同
(1)純干貨的2天實戰(zhàn)落地,先進的教練與引導技術和工具;
(2)工作坊結束后三個月內每天線上點評修煉、每周一次的微信群交流、答疑解惑;
三、工作坊項目特色與流程:
(一)線上--說給您聽:采用翻轉課堂方式,理論知識學習和團隊測評線上化;
(二)線下--做給您看、教您做:純干貨的2天實戰(zhàn)工作坊,借由先進的教練與引導技術和工具,將帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統(tǒng),感悟4D魅力,揭開神秘第五力之謎,找到團隊和個人領導力存在的問題及其解決方案,把課堂變成解決實際問題的實驗場,將課堂學習和體驗到的有效4D行為轉化為實際工作中的行動學習項目;
(三)課后輔導--看您做、陪伴您蛻變:3個月輔導和督促學員線上打卡,讓學員應用4D系統(tǒng)來處理日常工作和生活中的問題,推動學員個人的4D全能發(fā)展,開展實戰(zhàn)工作坊。
四、工作坊內容:
一、看圖悟道:4D教練領導簡化流程AMBR
二、以終為始:中層管理者的定位、關鍵任務及其關鍵領導技能
三、卓越基因:卓越團隊領導的標準與修煉系統(tǒng)“4-D系統(tǒng)”概述
五、知人善用:讓員工勝任崗位的關鍵因素與基礎技能
1、知人技能:用4D知己解彼,相互賦能,改善人際互動
2、善任技能:用4D分析工作,人崗匹配,提高投入產(chǎn)出
3、團隊賦能:用4D診斷團隊,上下同修,實現(xiàn)業(yè)績倍增
六、情商領導:優(yōu)秀領導的5大紀律與流程
1、改變從自己開始
2、先人后事
3、先人后己
4、先改變心態(tài)
5、查理原則
七、4D8B全能:用4D教練工具CSW解決實際問題,修煉優(yōu)秀領導8項行為習慣
八、行動學習:4D全能讓生活和工作幸福度倍增
九、為什么會開這個工作坊:
1、科學家首創(chuàng)的可落地系統(tǒng):
“4D卓越團隊”,是由*航空航天局(NASA)前高管、領導力與企業(yè)咨詢專家查理·佩勒林先生歷經(jīng)10多年,以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象,**對*500家公司的團隊進行長期跟蹤,創(chuàng)造出的世界*的團隊領導力和業(yè)績提升方法。
4D系統(tǒng)的出色效果和業(yè)績得到NASA及企業(yè)界廣泛認可,2007年獲得*ICF(國際教練聯(lián)盟)教練大獎。
2、優(yōu)秀企業(yè)都在用,成效明顯:
(1)國際:這套*可量化管理的卓越團隊建設系統(tǒng),目前在全球75個國家得到應用。實證表明,僅通過測評反饋,就可以促進團隊績效每次平均提升5%。
(2)國內:2011年進入中國,中國電信、招行、建行、農(nóng)行、光大銀行、北京銀行、交行、中石化、河北鋼鐵等國企、福特等外企、360、VIPKID、達飛金融科技、微醫(yī)、健康之路、銳捷網(wǎng)絡等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他民企都在用。
團隊教練領導力課程
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/297754.html
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